Отчет по практике. Техносферная безопасность
 Скачать 464.51 Kb.
|
Приложение №2. Квалифицированный выпускник направления ТБ профессиональные навыки и его качества.Выпускник должен обладать(быть): Общительный Коммуникабельный Ответственный Уметь находить подход к каждому сотруднику(коллективу) Уравновешенный Стрессоустойчевый Внимательный Уметь читать производственные(инженерные) чертежи Уметь оказывать медицинскую помощь Быть авторитетом среди подчиненных Уметь обучать сотрудников(коллектив) Уметь составлять акты и вести документацию Не иметь вредных привычек Владеть хорошо поставленной речью Уметь рационально использовать средства организации Постоянно повышать свою квалификацию Уметь честно принимать экзамен( объективно оценивать сотрудника) Опрятный-дотошный по отношению своих обязонностей и работе Подчиняется только высшему руководству Хорошая физическая подготовка Уметь организовывать внеплановые проверки своих подчиненных на рабочем месте ( на выявления соответствия ТБ на рабочем месте) Должен знать права и обязанности Владеть широким мышлением Уметь консультировать руководство по гос. Правилам и нормам ТБ Уметь осуществлять контроль о выдаче(хранение) спец одежды (экипировка сотрудника) Уметь руководить в коллективе в случае чс(организаторские способности) Уметь расставлять приоритеты при работе с проектами связанные с ТБ Способность мотивировать безопасному выполнению работы Уметь проверять тех.состояние оборудования на соответствие его ТБ Регулярные сдачи качественно экзамен Рос технадзору или высшей власти Уметь организовывать проведение медосмотра сотрудников Быть пунктуальным Приложение №3. Формальный и неформальный лидер.Лидером называют лицо, эффективно осуществляющее формальное и неформальное руководство. В отличие от власти лидерство основано не только и не столько на формальных атрибутах власти, сколько на личностных особенностях руководителя. Лидерство - способность оказывать влияние на других людей группы, направляя их усилия на достижение определённой цели. Основные признаки лидерства: 1. Более высокая активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач; 2. Большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в целом; 3. Более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы; 4. Большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе; 5. Большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы. В каждом коллективе существуют формальные и неформальные структуры, соответственно, существуют как формальные (назначаемые руководством), так и неформальные лидеры. Формальное лидерство - процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности. Неформальное лидерство - процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умений или других ресурсов.
Формальные лидеры - являются руководителями организаций, которые могут одновременно быть неформальными лидерами или не быть таковыми. Неформальные лидеры - они не связаны с возможностью применения силы, принуждения, давления, обусловленным положением в организации. Основные функции лидера: 1) Организация совместной жизнедеятельности в различных её сферах; 2) Выработка и поддержание групповых норм; 3) Внешнее представительство группы во взаимоотношениях с другими группами; 4) Принятие ответственности за результаты групповой деятельности; 5) Установление и поддержание благоприятных социально – психологических отношений в группе и т.д. Лидер всегда демонстрирует уверенное поведение. Характеристики уверенного поведения: · Знание о том, что делаешь своё дело правильно; · Различие действий и личности («я здесь ошибся, но я всё равно хороший»); · Умение убеждать, коммуникативные способности, ведение переговоров; · Умение «сохранить лицо» (адекватное отношение к своим ошибкам). |