Главная страница
Навигация по странице:

  • Анализ и управление объемом производства и продаж

  • Структура выпущенной продукции

  • ЗГПн + Пр.Пр = Реал.Пр + Проч.выб + ЗГПкг Реал.Пр = Пр.Пр+ ЗГПн - Проч.выб - ЗГПкг

  • Качество продукции

  • Ритмичность

  • 98,4% Критм = 23,24+25+25+24=97,24%

  • Анализ основных фондов. Анализ ОФ. Тема Анализ и диагностика состояния, движения и эффективности использования основных фондов


    Скачать 1.58 Mb.
    НазваниеТема Анализ и диагностика состояния, движения и эффективности использования основных фондов
    АнкорАнализ основных фондов
    Дата17.06.2020
    Размер1.58 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаАнализ ОФ.doc
    ТипАнализ
    #130771
    страница9 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    Ррес


    ЧП


    ОФ ФЗП ОС

    *100



    Характеризует размер прибыли на каждые 100 р вложенных ресурсов.
    Факторный анализ показателей рентабельности
    Рентабельность продаж. Влияние изменения цены и себестоимости реализованной продукции определяется методом цепных подстановок.

    Изменение рентабельности продаж (РР) за счет изменения цены реализации: В1 – CO ВО CO

    +/-∆ РР = ----------- – -------------

    В1 ВO
    В – выручка от реализации продукции (общая в стоимостном выражении);

    C – себестоимость реализованной продукции (общая в стоимостном выражении).

    Изменение рентабельности продаж (РР) за счет изменения себестоимости продукции:

    В1C1 В1 – CO

    +/-∆ РС = ----------- – -------------

    В1 В1

    Ресурсорентабельность.


    Ррес
    Ррес

    ЧП1


    чп
    ОФ0 ОС0 ФЗП0
    ЧП1


    оф
    ОФ1 ОС0 ФЗП0

    • ЧП0

    ОФ0 ОС0 ФЗП0


    • ЧП1

    ОФ0 ОС0 ФЗП0


    Ррес

    ЧП1


    ос
    ОФ1 ОС1 ФЗП0

    • ЧП1

    ОФ1 ОС0 ФЗП0


    Ррес

    ЧП1


    фзп
    ОФ1 ОС1 ФЗП1

    • ЧП1

    ОФ1 ОС1 ФЗП0


    Резервы роста прибыли определяются по каждому виду выпускаемой продукции путём умножения резерва роста объёма на фактическую удельную прибыль.

    Основными источниками роста прибыли являются:

      • Рост объёма продаж

      • Снижение себестоимости продукции

      • Рост количества продукции

      • Продажа продукции на более выгодных рынках сбыта и в более определённые сроки.



    Анализ и управление объемом производства и продаж
    1. Анализ производства и реализации продукции по общему объему и ассортименту.
    2. Оценка влияния факторов на производственный результат.
    3. Анализ качества произведенной продукции;
    4. Анализ ритмичности производства и реализации.

    1 .Темпы роста в действующих и сопоставимых ценах


    Cреднегодовой темп роста


    где n – число периодов,

    Тр – темпы роста цепные

    Процент выполнения плана по ассортименту



    Взач – обьем выпуска, зачтенный в выполнение плана по ассортименту

    Зачитывается в выполнение плана по ассортименту продукция только в пределах планового объема

    Метод прямого счета по всем изделиям по изменению удельного веса каждого изделия в общем выпуске.



    Следующим этапом анализа является оценка структуры выпущенной продукции и расчет влияния структурных сдвигов на выполнение плана выпуска продукции.

    Структура выпущенной продукции – удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме выпуска продукции.

    Структурные сдвиги – изменение удельных весов элементов данного множества в отчетном периоде по сравнению с базисными удельными весами (плановыми или фактическими в прошлом периоде).

    Выполнение плана по структуре означает сохранение в фактическом выпуске соотношения отдельных видов продукции, определенных планом. Если организация перевыполняет план по всем изделиям, а степень перевыполнение плана производства отдельных видов продукции неодинакова, то нарушается структура выпуска продукции. Если по одному из изделий план перевыполнен, а по другим не довыполнен, следовательно, нарушается как структура, так и заданный ассортимент. Нарушения плановой структуры и ассортимента приводят к выпуску продукции, имеющей ограниченный, сбыт или относительно высокую оптовую цену. Отступления от заданной структуры и ассортимента оказывают влияние на важнейшие экономические показатели деятельности организации: объем выпуска продукции, производительность труда, себестоимость выпущенной продукции, рентабельность отдельных видов продукции и валовая прибыль.

    Существует несколько методов оценки влияния структурных сдвигов. Рассмотрим следующий

    И зменение стоимости произведенной продукции за счет структурных сдвигов
    Изменение стоимости продукции за счет физического объема выпуска




    1. Обеспечение предприятия основными фондами и эффективность их использования.

    В = ОФ × ФО

    ∆ В (ФО)= (ФО1- ФО0) ×ОФ1

    ∆ В (ОФ) = (ОФ1-ОФ0) ×ФО0

    Д оля прироста объема выпуска за счет интенсивного фактора (влияние качественного показателя):

    2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

    В = Ч × ПТ

    3. Обеспеченность предприятия сырьем и материалами и эффективность их использования

    В= МЗ × МО

    4. Обеспеченность предприятия товарными ресурсами.

    ЗГПн + Пр.Пр = Реал.Пр + Проч.выб + ЗГПкг

    Реал.Пр = Пр.Пр+ ЗГПн - Проч.выб - ЗГПкг

    Расчет потерь продукции от брака производится в следующем порядке:

    1. Расчитывается абсолютная сумма потерь от брака = стоимость окончательно забракованных продуктов + расходы на исправление брака – сумма удержания с виновных лиц – стоимость сырья и материалов по цене возможного использования.

    2. Относительный размер брака = (абсолютный размер брака / себестоимость выпущенной продукции)×100%

    3. Потери товарной продукции от брака = (объем выпущенной продукции × относительный размер брака)/100%

    Качество продукции – это понятие характеризующее эксплуатационные, потребительские, технологические и дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации, унификации, надежность и долговечность.

    Выделяют обобщающие, индивидуальные, косвенные показатели качества продукции.

    Обобщающие: удельный вес новой продукции в общем объеме выпуска продукции; удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции; удельный вес высшей категории; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам.

    Индивидуальные: полезность; надежность; эстетичность; технологичность и т.д

    Косвенные: штрафы за некачественную продукцию; потери от брака и т. д.

    Основные задачи анализа показателей качества:

    Изучение динамики выполнения плана, причины изменения (отклонения)

    Определение влияния качества продукции на стоимостные работы предприятия

    Разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков.

    Основным косвенным показателем качества продукции является брак.

    Брак делится: исправимый и неисправимый, по вине работника и не по вине работника.

    Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объемов реализации, прибыли и рентабельности.

    В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске продукции.

    Выделяется 3 способа для расчета коэффициента ритмичности:



    В выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции но не более запланированного.

    2. К ритм = сумма фактич. уд. весов выпуска продукции за каждый период (но не более плана).

    3. К ритм = 100% - К вариации.

    Чем ближе К ритмичности к 1, тем ритмичнее выполняется план производства по периодам.

    Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренным планом.

    Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Иначе ухудшаются все экономические показатели, снижается качество, не выполняются поставки по договорам.

    Для оценки выполнения плана по ритмичности используют прямые и косвенные показатели.

    Прямые: Коэффициент ритмичности, числа аритмичности, уд.вес производства продукции по периодам времени (за месяц в квартале, за квартал в годовом выпуске).

    К освенные: Наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за несвоевременную погрузку.

    Q– среднеквадратическое отклонение от плана за отчетный период (за декаду, месяц, квартал), может исчисляться как абсолютное отклонение так и относительное (через процент выполнения плана);

    X - среднее (декадное, месячное, квартальное) значение планового выпуска, либо общий процент выполнения плана за отчетный период
    хi – фактический выпуск продукции за i-ый период или % выполнения плана по i-му периоду (декаде, месяц, квартал);

    n – число анализируемых периодов.

    Расчет коэффициента ритмичности

    1. Критм = 165,3/168 = 98,4%

    2. Критм = 23,24+25+25+24=97,24%






    Критм = 100 - 6,57 = 93,43%

    Выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 6,57%, 93,43% произведено в тех кварталах, когда планировалось

    Показателем ритмичности является аритмичности - это сумма положительных и отрицательных отклонений по модулю от 100% выполнения плана за каждый период.

    Чем ближе показатель аритмичности к 1, тем менее ритмично работает предприятие.

    Основными причинами не ритмичной работы являются:

    тяжелое финансовое состояние предприятия;

    плохой уровень организации производства;

    плохое состояние материально – технического снабжения предпрятия;

    несвоевременные поставки сырья и материалов.

    Если известны причины недовыполнения или перевыполнения плана изготовления продукции, то можно рассчитать их влияние на показатели аритмичности. Для этого числа аритмичности относят к общему показателю аритмичности.

    В процессе анализа можно рассчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Способы:

    Недополученная продукция = разница между плановым и зачтенным в выполнение плана объемов выпускаемой продукции;

    Недополученная продукция = разница между фактическим и возможным объемом выпуска, рассчитанным исходя из наибольшего фактического выпуска за период * число периодов;

    Недополученная продукция = разница между наибольшим и наименьшим среднемесячным выпуском продукции * на количество месяцев.




    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта