Анализ основных фондов. Анализ ОФ. Тема Анализ и диагностика состояния, движения и эффективности использования основных фондов

• Название: Тема Анализ и диагностика состояния, движения и эффективности использования основных фондов
• Анкор: Анализ основных фондов
• Дата: 17.06.2020
• Размер: 1.58 Mb.
• Имя файла: Анализ ОФ.doc
• Тип: Анализ; #130771
• страница: 3 из 9

_{V } ПЗ  П

• 
  ц,
  

опт


ц  пз _уд

где V_опт – оптимальный объем производства; П – планируемая прибыль.
– Запас финансовой прочности (Зона безопасности). Показывает разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж. Можно рассчитать в %. Показывает, на сколько % предприятие может снизить объем производства, не получая убытков.

ЗФП 

^{Vопт  Vб} 100 %, ^Vопт

Пример. Предприятие планирует получить П = 130 тыс. руб. ПЗ = 300 тыс. руб., уд пер. 3,6 руб., Ц = 10 руб.
Vк = 300 т.р./ (10-3,6) = 46 875 шт.= 468 750 руб.

Vо = (300+130)/(10-3,6)= 67 187 шт. = 670 187 руб.

ЗФП = 670 187 – 468 750 / 670 187 = 30%
Графический способ предполагает построение графика.

-3-

Показатели эффективности затрат на производство и реализацию продукции рассчитываются в форме относительных величин, что позволяет сравнить их за несколько периодов или между несколькими предприятиями и рассчитать относительную экономию или перерасход за период.

• 
  Затратоотдача
  

ЗО

Выпуск Затраты

• 
  Затратоёмкость =Уровень затрат
  

Уз 

Затраты Выпуск

• 
  Рентабельность производства (затрат)
  

Рз 

Ппр Затраты

*100

• 
  Индекс конкурентоспособности I_к
  

Уровень затрат данного предприятия

Уровень затрат конкурента

Если индекс конкурентоспособности >1,то предприятие неконкурентоспособно, если <1 то соответственно наоборот, если =1 то возможно предприятий равны.
Обобщающим показателем эффективности затрат является – уровень затрат на рубль произведённой продукции. Его польза для экономического анализа заключается в том, что это универсальный показатель, то есть может рассчитываться для любой отрасли, а также показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью.

Пример: если уровень затрат равен 0,75 р., то в каждом рубле выручки имеется 0,25р. прибыли и 0,75р. затрат.
Общий уровень затрат можно разложить на сумму уровней затрат по отдельным элементам.

Уз = Умз + Узот + Уам + У пз
По каждому элементу и по общей сумме затрат рассчитывается экономия (перерасход), в т.ч. с учетом изменения объемов выпуска:

• 
  абсолютная экономия (перерасход): +/- Э(П) = З₁ – З₀
  
• 
  относительная экономия (перерасход): +/- Э(П) = (Уз₁ – Уз₀ )* В₁
  

Производится расчет влияния факторов на изменение уровня затрат на основе метода цепных подстановок. На уровень затрат оказывают влияние 3 фактора:

• 
  цена за ед. прод.
  
• 
  с/б ед. прод.
  
• 
  кол-во выпущенной продукции.
  

Уз ^З

В

_ qc

_ qp

з
У (q) 

q₁  c_{0 } q₀  c_{0 ,}

q₁  p₀ q₀  p₀

з
У (c) 

q₁  c_{1 } q₁  c_{0 ,}

q₁  p₀ q₁  p₀

з
У ( p) 

q₁  c_{1 } q₁  c_{1 .}

q₁  p₁ q₁  p₀

Сумма факторов должна дать общее изменение уровня затрат.

-4-

Резервы снижения с/б выявляются при анализе:

1. 
   затрат организации по элементам
   
2. 
   затрат в разрезе калькуляционных статей
   
3. 
   с/б отдельных изделий
   
4. 
   исполнения смет и планов расходов.
   

Экономия затрат по оплате труда достигается в ходе сокращения простоев и потерь рабочего времени. Также перерасход может быть вызван дополнительной оплатой сверхурочных часов, за вредные условия и т.д. Кроме того, экономия по ОТ может быть достигнута за счет ликвидации сверхнормативной численности работников адм. персонала.

Особая статья экономии затрат – сокращение потерь от брака. Внимание прежде всего уделяется перерасходу по материальным затратам.

По сырью и материалам резервами является перерасход на ед. прод. против установленных норм расхода. Резервами снижения затрат могут быть сверхплановые потери от недопоставок, отходов, забракованных материалов.

Значительные резервы экономии непроизводительных затрат можно найти по группе расходов, связанных с обслуживанием производства и управления, по ОХР.

-5-

Необходимость управления затратами следует рассматривать как один из канонов рыночной экономики. Основная цель анализа затрат – это создание информационной базы для принятия управленческих решений.

Управление с/б представляет собой процесс формирования затрат на производство и реализацию продукции, а также процесс калькуляции цен. Элементами управления с/б являются:

• 
  нормирование затрат
  
• 
  планирование затрат
  
• 
  учет фактических затрат и калькуляция с/б
  
• 
  анализ и контроль затрат
  
• 
  регулирование затрат
  

Основные задачи управления затратами:

1. 
   оптимизация структуры текущих затрат для обеспечения конкурентоспособности предприятия
   
2. 
   создание эффективного механизма ценообразования на предприятии
   
3. 
   обоснование управленческих решений о производстве тех или иных видов продукции
   
4. 
   нормирование затрат
   
5. 
   поиск резервов возможной экономии затрат
   
6. 
   обеспечение инвестиционной привлекательности организации