ывсс. Т. Б. Иванова Эволюция цифрового управления в органах исполнител. Тема Цифровая трансформация органов государственного управления
 Скачать 67.66 Kb.
|
1 2 Результаты мероприятий, проводимых КСО, являются ос- новой для выработки предложений руководителям органов вла- сти по принятию мер в части развития цифровизации государ- ственного и муниципального управления, в том числе в рамках реализации национальных, федеральных и региональных про- ектов. Выявление, изучение и анализ проблем цифровой транс- формации государственного и муниципального управления и поиск системного подхода к их решению в самом ближайшем бу- дущем может стать одним из приоритетных направлений дея- тельности КСО. Такое содействие цифровой трансформации системы ГМУ, в том числе через выработку рекомендаций по развитию госу- дарственных и муниципальных информационных систем, обес- печивает активное участие КСО как партнеров исполнительной власти, имеющих общие приоритеты и цели своей деятельности, в вопросах муниципального управления. Подведем итоги проведенного анализа. Сегодня инноваци- онные цифровые технологии формируют целые экосистемы. Цифровые платформы все больше влияют на экономическое развитие хозяйствующих субъектов и государств, и России необ- ходимо реагировать на вызовы нового времени и принимать меры по развитию цифровой экономики для обеспечения кон- курентоспособности на мировой арене. Кроме того, цифровая трансформация в бизнес среде не оставляет выбора и практически толкает государство к осуществ- лению цифровой трансформации системы государственного и муниципального управления. Стоит отметить, что по поручению Президента России Вла- димира Путина Правительством РФ ведется активная работа над вопросом создания рейтинга оценки цифровой зрелости орга- нов власти. Ключевыми направлениями оценки являются: цифровая культура: уровень организационной куль- туры, поддерживающей процессы постоянного совершенствова- ния и инноваций, управления изменениями; кадры: соответствие персонала компетенциям госслужа- щего, необходимым для успешной работы в условиях цифровой экономики; процессы: применение таких практик процессного управления как методы оптимизации процессов, бережливое производство, дизайн-мышление и др. Анализ, мониторинг и постоянное обновление процессов; цифровые продукты: анализ существующих продуктов и деятельности с ними. Продукт – решение потребности пользова- теля, несущее в себе ценность для последнего; модели: постоянное обновление моделей, их валидность и включенность в процессы деятельности; данные: доступ к необходимым данным в режиме реаль- ного времени с обеспечением необходимого уровня безопасно- сти. Полнота и качество данных для принятия решений; инфраструктура и инструменты: доступ к современной цифровой инфраструктуре и обеспечение работы на всех типах устройств. Национальная программа «Цифровая экономика РФ» от- носится к наиболее сложным и охватывающим все отрасли нацпроектам со сложной системой управления и большим коли- чеством участников, в том числе представителей бизнеса и экс- пертного сообщества. Для ее успешной реализации необходимо объединение усилий всех органов государственной власти и органов местного самоуправления на всех уровнях для решения следующих задач: увеличение темпов цифровой трансформации государ- ственного и муниципального управления; повышение эффективности расходов в сфере цифро- вой экономики; повышение качества данных и развития информацион- ных систем; формирование необходимой нормативно-правовой базы; повышение уровня финансовой, технологической и кадровой готовности регионов и городов; развитие современной системы управления, отвечаю- щей вызовам «нового» времени; повышение конкурентоспособности на экономических рынках, в том числе работ и услуг. 1 2 |