Финансовое планирование. диплом 105598. Тема Финансовое планирование в системе управления учреждением здравоохранения на примере стоматологической клиники ооо Денталюкс Содержание
 Скачать 0.85 Mb.
|
|
Тема: Финансовое планирование в системе управления учреждением здравоохранения на примере стоматологической клиники ООО «Денталюкс» Содержание Введение………………………………………………………………….…………..3 Глава 1. Теоретические аспекты планирования финансовой деятельности на предприятии………………………………………………………………………6 1.1 Экономическая сущность финансового планирования……………….………6 1.2 Финансовое планирование в системе экономических отношений………….13 1.3 Принципы финансового планирования в учреждениях здравоохранения…………………………………………….…….27 2. Процесс финансового планирования в ООО «Денталюкс»…………..………30 2.1. Краткая характеристика ООО «Денталюкс»…………………………...……30 2.2. Оценка основных финансово-экономических показателей деятельности учреждения………………………………………………….………32 2.3 Анализ и оценка финансового планирования в ООО «Денталюкс»……..…48 Глава 3. Направления повышения эффективности финансового планирования в ООО «Денталюкс»………………………………………………………………..48 3.1 Автоматизация системы управления финансами – как способ совершенствования системы финансового планирования учреждения………..53 3.2 Обоснование мероприятий по совершенствованию финансового планирования в ООО «Денталюкс»……………………….………56 3.3 Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий……....62 Заключение…………………………………………………………………………71 Список литературы………………………………………………………..……….74 Приложения……………………………………………………………….………..78 Введение Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что современные организации действуют в динамичной и сложной рыночной среде, соответственно требуется адекватный механизм управления различными хозяйственными процессами. Поиск эффективных путей для финансирования, выгодных инвестиционных решений, своевременное выявление размеров дебиторской и кредиторской задолженности, а также определение тенденций развития финансовой политики являются важными направлениями для рациональной экономической деятельности организаций. В настоящее время все более широкое использование в практике хозяйствования российских организаций получает методология финансового менеджмента. Финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Здесь воплощаются в конкретные финансовые показатели стратегические цели предприятия, происходит обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности. Без финансового плана невозможно привлечение сторонних инвесторов, без него позиции предприятия в конкурентной борьбе крайне неустойчивы. Финансист должен владеть различными методами финансового планирования, иметь навыки в разработке финансовой стратегии. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов и их источников. Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития. Она реализуется на основе использования распределительной функции финансов, позволяющей устанавливать научно обоснованные пропорции при определении источников и планировании объемов финансовых ресурсов, направлений их использования. Данные пропорции находят выражение в конкретных финансовых показателях, объединяемых субъектами финансового планирования в единый документ - финансовый план. Необходимость расчета плановых финансовых показателей и составления финансовых планов связана с тем, что натуральные показатели не отражают экономической эффективности заданий бизнес-планов и социально-экономических прогнозов, не позволяют определить затраты на производство ВВП на всех уровнях хозяйственной деятельности, а также охарактеризовать все процессы производства, распределения и потребления. Решить эти задачи могут только показатели, полученные в процессе финансового планирования. Таким образом, его результатом являются составление и принятие финансовых планов, разработка и утверждение финансовых разделов целевых программ, бизнес-планов, бизнес-проектов. Основные направления финансовой работы на предприятии - финансовое планирование, бюджетирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых теорий финансового планирования Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Кузнецова Е.В, А.С.Булатова, Бригхэм Ю. Ф., Эрхард М. С., Большаков С.В., Ковалев В.В., Грузинов В.В. и др. Цель данной работы - разработать план мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования предприятия и оценить эффективность реализации предложенных мероприятий. Объект исследования - ООО «Денталюкс». Предметом исследования выступает финансовая деятельность предприятия, организация и совершенствование системы финансового планирования предприятия. В рамках данной цели поставлены следующие задачи: - Изучить теоретические аспекты финансового планирования управленческой деятельности организации; - Проанализировать финансовое состояние ООО «Денталюкс»; - Разработать направления совершенствования механизма финансового планирования в системе управления предприятием ООО «Денталюкс». Эмпирическая база исследования. При написании дипломной работы были использованы материалы предприятия ООО «Денталюкс»: коммерческие данные, учредительные документы, статистические материалы, опубликованные в экономической литературе, периодической печати и средствах Интернет. Кроме того, была использована теоретическая литература по организации финансового планирования предприятия. В процессе исследования использовались следующие методы: анализ научной и учебной литературы; системный анализ и синтез; финансово-экономический и сравнительный анализ; статистические методы. Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и предложенные мероприятия могут быть использованы в хозяйственной деятельности предприятия с целью повышения его прибыльности, а значит и рентабельности, и как следствие конкурентоспособности. Структурно дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и приложений. Глава 1. Теоретические аспекты планирования финансовой деятельности на предприятии 1.1 Экономическая сущность финансового планирования Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. В самом общем виде назначение финансового планирования в организации заключается в том, что это основа1: - планирования и принятия управленческих решений в компании; - оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; - укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала. Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции - бюджетное планирование. В процессе финансового планирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации. В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели. Итак, можно сформулировать следующие общие цели финансового планирования: - Разработка концепции ведения бизнеса; - Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; - Оптимизация затрат и прибыли предприятия; - Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия; - Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней; - Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; - Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; - Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков. Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом (рис.1)2: Главные цели финансового планирования
    Рис 1.1 - Главные цели финансового планирования Таким образом, общие цели финансового планирования направлены на выполнение стратегических задач предприятия, а выполнению тактических задач содействуют главные цели финансового планирования. К частным целями финансового планирования относятся: - Максимизация выручки (дохода); - Минимизация затрат; - Удержание и расширение рынков; - Достижение и поддержание определенных темпов роста экономических показателей организации; - Максимизация рыночной стоимости организации; - Технологическое лидерство в отрасли; - Создание определенного имиджа организации. Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей. Компании, как правило, разрабатывают систему финансового планирования исходя из особенностей своей финансово-хозяйственной деятельности, которая должна включать в себя следующую совокупность элементов3: - структура бюджетов компании, - бюджетный регламент - процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, - нормативная база бюджетных действий, - типовые механизмы принятия управленческих решений. Системе бюджетов коммерческой организации свойственны следующие характеристики: - централизация; - системность; - количественное выражение. Финансовое планирование может рассматриваться как одна из целей организации, но в то же время система финансового планирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации. Финансовое планирование выполняет следующие основные функции (таблица 1.1): Таблица 1.2 - Основные функции финансового планирования 4
Централизованный характер бюджетных отношений предполагает, что бюджеты входящих в состав предприятия структурных подразделений или бизнесов включают в себя целевые показатели, устанавливаемые руководством организации и обязательны для исполнения. Целевые показатели, устанавливаемые руководством организации директивно, зависят от того объема полномочий, которые предоставлены руководству подразделения - центры затрат не отвечают за рентабельность своей деятельности в отличие от центров прибыли. Также централизованный характер бюджетных отношений выражается в единстве видов и форм бюджетов, устанавливаемых более высоким уровнем управления для подчиненных подразделений, бизнесов или компаний (в случае внедрения единой системы финансового планирования в холдинге, включающего в себя формально независимые юридические лица). Системный характер бюджетных отношений заключается в том, что вся совокупность бюджетов компании, сформированных по функциональному признаку (или по совокупности бюджетов входящих в ее состав бизнесов или подразделений) должна формировать единый сводный бюджет. Наконец, количественное выражение бюджетов означает наличие обязательной возможности количественного измерения описываемых в бюджетах хозяйственных операций и процессов. Бюджеты (в зависимости от своей формы и области применения) могут иметь количественное и (или) стоимостное выражение. При построении системы финансового планирования предприятие должно ориентироваться на следующие принципы5: 1. Принцип согласования целей. Предусматривает сбалансирование всех факторов производства для достижения намеченных задач, осуществляется это путем составления бюджетов «снизу вверх», а утверждения - «сверху вниз». 2. Принцип ответственности. Предусматривает передачу ответственности вместе с делегируемыми полномочиями. 3. Принцип гибкости. Предусматривает включение в систему как статичных, так и гибких бюджетов, которые помогают выбрать оптимальную величину планового показателя. 4. Принцип системности. Объектом финансового планирования должен служить бизнес компании как единое целое, и бюджетные показатели должны рассчитываться и исходя из критерия максимизации конечных финансовых результатов предприятия в целом. Таким образом, принципы эффективного финансового планирования базируются на здравом смысле и довольно просты. Для сопоставления и анализа данных разных периодов процесс финансового планирования должен быть постоянным и непрерывным. Сами периоды должны быть одинаковыми и утверждены заранее: неделя, декада, месяц, квартал, год. Кроме того, для улучшения организации бюджетной системы компании необходимо соблюдать следующие правила6: Принцип «скольжения». Непрерывность финансового планирования выражается в так называемом «скольжении». Во-первых, используя «скользящий» бюджет, предприятие регулярно может учитывать внешние изменения (например, инфляцию, спрос на продукцию, ситуацию на рынке), изменения своих целей, а также корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов. В итоге прогнозы доходов и расходов становятся более точными, чем при статичном бюджетировании. Во-вторых, при статичном финансовом планировании к концу года значительно снижается горизонт планирования, чего не происходит при «скользящем» бюджете. Например, предприятие, которое раз в год в ноябре утверждает бюджет на год вперед, в октябре располагает планами только на два следующих месяца. И когда появится бюджет на январь, может оказаться, что уже поздно заказывать какие-то ресурсы, заявку на которые нужно было размещать за три месяца до поставки, то есть в октябре. Принцип детализации расходов. Многие финансовые менеджеры рекомендуют с целью экономии ресурсов и контроля за использованием средств детализировать все значительные расходы. Смысл детализации в том, чтобы не позволить менеджерам затратных подразделений наживаться за счет компании. Детализации может подвергаться и учетный период. Например, бюджет доходов и расходов можно детализировать по месяцам, а бюджет движения денежных средств – по неделям или даже банковским дням, так как контроль за финансовыми потоками требует большей тщательности и оперативности. Принцип «финансовой структуры». Прежде чем внедрять финансовое планирование, предприятию необходимо создать финансовую структуру, которая может быть построена по иным принципам, нежели организационная структура. Некоторые подразделения могут быть объединены в единый финансовый центр учета. И, наоборот, в рамках одного подразделения можно выделить разные центры учета (например, по видам продукции или направлениям деятельности). В зависимости от категории центра учета (будь это центр получения прибыли или источник возникновения затрат) должны быть разработаны различные системы критериев для оценки эффективности деятельности этих подразделений. Разработав финансовую структуру, предприятие выявит количество уровней сбора бюджетной информации и в зависимости от этого сможет сформировать график составления бюджетов для каждого центра учета7. «Прозрачность» информации. Чтобы исключить возможность искажения информации и усилить контроль за исполнением бюджета, специалисту, анализирующему данные итоговых бюджетных форм, необходим доступ к бюджетам каждого центра учета, а также к операционным бюджетам в рамках самих центров учета, вплоть до самого нижнего уровня. Кроме того, он должен располагать информацией о том, в какой стадии находится формирование бюджетов на всех нижестоящих уровнях. И если какое-то подразделение представило бюджет позже, чем нужно, то финансист, ответственный за финансовое планирование, должен своевременно получить информацию о причинах, по которым это произошло. Поэтому необходим постоянный мониторинг процесса финансового планирования по всем уровням. В автоматизированных программах финансового планирования такой мониторинг осуществлять легко, гораздо сложнее это сделать, если бюджеты формируются в обычных электронных таблицах. Все процедуры и принципы, описанные выше, должны найти свое отражение в едином для всей компании «Регламенте финансового планирования». В этом документе должны быть определены порядок согласования бюджетов и их консолидации, формы документов, схемы документооборота, а также сроки рассмотрения и принятия решений по всем уровням сбора бюджетной информации. |