экономика. Тема основные средства понятие и классификация основных средств Учет и оценка основных средств

• Название: Тема основные средства понятие и классификация основных средств Учет и оценка основных средств
• Анкор: экономика.docx
• Дата: 03.09.2018
• Размер: 222.72 Kb.
• Имя файла: экономика.docx
• Тип: Документы; #24024
• страница: 8 из 9

Раздел содержит характеристику главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана: возраст, образование, квалификация, послужной список. Приводится штатное расписание, структура управления.

7. План производства

Если объектом бизнеса является продукция, то описывается производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости (табл.1). Если объект бизнеса - предприятие, то описываются технологические переделы производства.

На основе сопоставления производственных возможностей предприятия и маркетинговых исследований прогнозируется объем производства и реализации продукции по 3-м сценариям ( оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный): на 1-ый год - поквартально, на 2-ой - по полугодиям, дальше - по годам (табл.2).

Отражается потребность в производственных помещениях, в земельных участках (с указанием площади, местоположения, необходимости ремонта или реконструкции, собственность или аренда), потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах (с указанием поставщиков, цен, сроков поставки) (табл.3,4).

Рассчитываются средства на оплату труда (табл.5).

Описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

На основе проведенных расчетов определяется потребность в инвестициях (на основные и оборотные средства), себестоимость производимой продукции (табл.6).
Таблица 1.

Структура производственного процесса по трудоемкости

Наименование	Ед.	Рабочие процессы, %
продукции	изм.
...................... ......................
Всего, %

Таблица 2.

Производственная программа и прогнозный объем реализации продукции

Наименование	Ед.	Величина показателей
продукции	изм.	1-й год				2-й год		3-й
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2 п/г	год
Продукция А: - объем продаж - цена за единицу - объем реализации Продукция Б:	тыс.р.
Всего: - объем продаж - объем реализации	тыс.р.

Таблица 3.

Потребность в дополнительном оборудовании и

других технических средствах

№ п/п	Наимено-вание оборудо-вания	Тип или модель	Завод - изготовитель	Срок поставки	Стоимость оборудования, тыс. руб.
...............
Всего:

Таблица 4.

Потребность в материальных ресурсах

Наимено-

Потребность на программу

По-

вание

1-й год

2-й год

3-й

став-

матери-

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 п/г.

2 п/г

год

щики

альных ресурсов

*

**

*

**

*

**

*

**

*

**

*

**

*

**

Материалы: .....

Всего:

Примечание: _* - натуральные ед.измерения;

** - денежные ед. измерения.

Таблица 5.

Потребность в средствах на оплату труда

Категория

1-й год

2-й год

3-й

работников

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 п/г.

2 п/г.

год

*

**

*

**

*

**

*

**

1.Руководители, специалисты, служащие 2. Производственные рабочие основного производства 3. Вспомогательные рабочие

Всего:

Примечание: _* -численность, чел.;

** - денежные ед. измерения.

Таблица 6.

Смета затрат на производство

Статьи	Величина показателя по периодам
затрат	1-й год				2-й год		3-й
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2 п/г	год
1. Сырье, материалы 2 Топливо 3. Энергия 4. Заработная плата 5. Начисления на заработную плату 6. Амортизация 7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 8. Расходы на рекламу, консультационные и аудиторские услуги, представительские расходы 8. % за кредит 9. Налоги, включаемые в себестоимость 10. Прочие расходы
Себестоимость товарной продукции

8. План маркетинговых действий

Если объектом бизнеса является предприятие или подразделение, то разрабатывается стратегия его развития, т.е. определяется направление его развития.

Таблица 7

Стратегия развития предприятия

Интенсивный рост (рост объемов производства продукции в пределах существующих производственных мощностей):		Интеграционный рост (интеграция в пределах отрасли):		Диверсификацион-ный рост (выход за рамки отрасли):
а) глубокое внедрение на рынок (увеличение сбыта существующих товаров на существующих рынках);		а) регрессивная интеграция (усиление влияния на поставщиков и контроль);		а) концентрическая диверсификация (выпуск изделий, похожих на существующие с технической или маркетинговой точки зрения)
б) расширение границ рынка (внедрение существующих товаров на новые рынки)		б) прогрессивная интеграция (усиление влияния и контроль предприятий следующей стадии товародвижения);		б) горизонтальная диверсификация (выпуск товаров, не похожих на существующие, но интересных для существующих рынков)
в) совершенствование товара (рост сбыта за счет создания новых или усовершенствования существующих товаров на существующих рынках)		в) горизонтальная интеграция (усиление влияния или контроль предприятий-конкурентов)		в) конгломератная (выпуск товаров, не похожих на существующие, для совершенно новых рынков)

Разрабатывая стратегию развития, целесообразно учесть влияние внешнего окружения в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям. Для этого разрабатывается комплекс маркетинга, включающий товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику.

Товарная стратегия должна обеспечить формирование эффективного, с коммерческой точки зрения, ассортимента товаров, гибкое приспособление имеющихся ресурсов к рыночным условиям. Товарная политика направлена на разработку нового товара, способного стать лидером на ближайшие годы, или на разработку модификаций продукции.

Стратегия ценообразования определяется долгосрочными и краткосрочными целями предприятия, базируется на затратах производства, спросе на продукцию и ценах конкурентов. Ценовая политика может предусматривать использование гибких цен, ориентацию на мировые цены, на взаимосвязь цены и качества.