Ага. Рабочая тетрадь Управленческий учет. Тема Построение управленческого учета

• Название: Тема Построение управленческого учета
• Дата: 25.02.2020
• Размер: 329.5 Kb.
• Имя файла: Рабочая тетрадь Управленческий учет.doc
• Тип: Документы; #109805
• страница: 1 из 4

Введение.

Тема 1. Построение управленческого учета.

Тема 2. Классификация затрат, применяемая в управленческом учете

Тема 3. Анализ – затраты – объем – прибыль.

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции.

Тема 5. Финансовое планирование.

Тема 6. Ценообразование.

Тема 7. Нормативный учет.

Тема 8. Принятие решений в оперативном управлении.

Тема 9. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).


Введение
Управленческий учет –

В основе любого учета лежат базовые операции (хозяйственные).



Таблица
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

	Управленческий учет	Финансовый учет
1. Степень регламентации (обязательность ведения)	По решению администрации (ПБУ 10/99)	Обязаны вести бухгалтерский учет
2. Точность информации	Допускаются примерные оценки в количественных измерителях	Не значительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей
3. Масштабы информации	Центры ответственности, зоны сбыта, виды продукции	Предприятия в целом
4. Цель учета	Обеспечение информацией внутренних пользователей для управления и планирования	Составление отчетности для внешних пользователей информацией
5. Пользователи информации	Группа работников управленческого персонала, которая числится в штате предприятия	Внешние пользователи (инвесторы, кредиторы, налоговая инспекция и т.д.)
6. Принципы учета	Полезность информации для принятия решения без относительно установленных стандартов	Общепринятые стандарты и принципы учета, зафиксированные в фз «о бухгалтерском учете»
7. Структура учета	Считается, что базисного равенства может не быть, а имеется три вида объектов учета: Доходы Затраты Активы	Используется базисное равенство. Активы равны обязательствам плюс собственный капитал
8. Время соотношения информации	Прошедшего нет времени, работает на будущее	Только прошедшее время (все то, что уже произошло)
9. Формы выражения информации	Денежные и натуральные измерители	Только денежные измерители
10. Частота подачи информации	Определяется поставленными задачами, может быть ежедневная, декадная и т.д.	Установлено законом (квартальная, годовая)
11. Сроки предоставления	По окончании отчетного периода на следующий день	Квартальная – 30 дней после установленной даты, годовая – 90 дней
12. Степень ответственности	Дисциплинарная	Административная ответственность по закону

Нормативная база управленческого учета.

• 
  Федеральный закон о БУ
  
• 
  Нормативные акты Министерства Финансов в части подготовки отчетности
  
• 
  ПБУ 4-99 «Бухгалтерская отчетность предпринимателя»
  
• 
  ПБУ 10-99 Расходы предпринимателя и методические указания к ним (Бакаев)
  
• 
  Приказ по учетной политике, План счетов.
  

Сущность управленческого учета

Управленческий учет – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Предмет управленческого учета

– это

Содержание управленческого учета

– это две основные группы:

1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд работника в процессе хозяйственной деятельности.

• 
  Основные фонды (средства)
  
• 
  Нематериальные активы (НМА)
  
• 
  Материалы (ресурсы, в том числе HR)
  
• 
  Товары
  
• 
  
  

2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

• 
  Снабженческо-бытовая деятельность (логистика)
  
• 
  Производственная деятельность
  
• 
  Финансовая деятельность
  
• 
  Организационная деятельность
  

Методы управленческого учета

Метод – это совокупность различных предметов и способов, посредством которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе предприятия.

В управленческом учете применяются следующие методы:

• 
  Бухгалтерские методы
  
• 
  Аналитические методы
  
• 
  SWOT, PEST, ABC, SPACE- матрицы и прочая хуйня
  
• 
  Статистические методы
  

Принципы управленческого учета

1. 
   
   
2. 
   
   
3. 
   
   
4. 
   
   
5. 
   
   
6. 
   
   
7. 
   
   

Виды информации для управленческого учета

Основная цель управленческого учета – это обеспечение руководителей высшего и среднего звена информацией для контроля за производственной деятельностью организаций и принятия решений по результатам этой деятельности.

Информация – это факты, данные, результаты наблюдений, данные отчетности и т.д. В рамках управленческого учета экономическая информация делится на:

• 
  
  
• 
  
  

Все источники информации управленческого учета делятся на две группы:

1. Учетные источники:

• 
  бухучёт и отчётность
  
• 
  налоговый учёт и отчётность,
  
• 
  Статистический учёт и отчётность
  
• 
  
  
• 
  
  

2. Внеучетные источники:

• 
  Аудиотрские проверки
  
• 
  Докладные
  
• 
  Стенограммы совещаний
  
• 
  
  
• 
  
  

Требования, предъявляемые к учетной информации

1. 
   
   
2. 
   
   
3. 
   
   
4. 
   
   
5. 
   
   
6. 
   
   
7. 
   
   

Формирование основных информационных потоков зависит, как правило, от организационной структуры предприятия. Формирование основных информационных потоков поддерживается с двух сторон:

• 
  
  
• 
  
  

Тема 1. Построение управленческого учета.

Управленческий учет изучает не только работу предприятия в целом, но и деятельность его структурных подразделений или центров ответственности.

Исходя из этого объектами управленческого учета являются:

• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  

Управленческий учет предлагается строить по центрам ответственности. Выделяется 4 центра ответственности.

1. 
   Центр затрат
   
2. 
   Центр выручки (менеджер отвечает за затраты и продажи)
   
3. 
   Центр прибыли (обеспечение желаемой величины прибыли)
   
4. 
   Центр инвестиций (рентабельность собственного и заёмного капитала)
   

Ответственность за каждый центр несет менеджер (в скобках, то за что несет менеджер ответственность).

Построение и организация центров идет по следующим правилам:

1. 
   Прибыль является основным оценочным показателем
   
2. 
   Рост прибыли подразделения не должно вести к снижению прибыли фирмы.
   
3. 
   Прибыль каждого центра формируется независимо от размеров прибыли компаний.
   
4. 
   Результаты деятельности одного менеджера не должно зависеть от решений, применяемые другими менеджерами.
   

Выделение центров ответственности при линейной структуре управления



Выделение центров ответственности в дивизиональных структурах



Выделение центров ответственности в дивизиональных структурах



ЗАДАЧА:

1. 
   Каковы 2 главные цели для:
   
   1. 
      Авиакомпании.
      
   2. 
      Банка.
      
   3. 
      Гостиницы.
      
2. 
   Дайте пример использования учетной информации, которая необходима руководителям в следующих ситуациях:
   
   1. 
      Механик участка цеха решает проводить ремонт, профилактику оборудования ежемесячно или каждые два месяца.
      
   2. 
      Директор магазина решает вопрос об открытии летнего торгового павильона.
      
   3. 
      Руководитель хлебопекарного производства решает вопрос о расширении ассортимента выпускаемой продукции.
      

Важнейшие цели управленческого учета:

1. 
   
   
2. 
   
   
3. 
   
   
4. 
   
   

В зарубежной литературе по управленческому учету к этому добавляют еще два пункта:

5. 
   Информационное обеспечение для обработки альтернативных вариантов.
   
6. 
   Ценообразование.
   

Таблица.

Сравнительные характеристики организационных факторов управленческого учета

Организационные признаки	Предусматриваемые варианты
1. Формы связи управленческой и финансовой бухгалтерии	1. Интегрированная форма Автономная форма
2. Оперативность учета затрат	2. Учет фактических затрат Стандарт-кост1
3. Объем учитываемых затрат	3. Полная стоимость (с/с) Директ-костинг2
4. Структура управленческого учета 60% - аналитические процедуры	4. Учетные процедуры: учет затрат по видам по источникам информации учет результатов Аналитические процедуры: анализ производства и реализации анализ затрат анализ и принятие управленческих решений
5. Производственные особенности	5. Отраслевая принадлежность Наличие отраслевых методических рекомендаций по учету затрат
6. Степень автоматизации	6. На бумажных носителях Автоматизированная система: отдельные пользователи сетевая версия
7. Финансовое состояние предприятия	7. Приобретение специализированной программы Построение собственными силами в редакторе типа EXEL
8. Квалификация бухгалтерского аппарата	8. Использование имеющихся кадров Специальная подготовка специалистов

Этапы построения управленческого учета

Можно выделить следующим образом:

1. 
   Анализ фактического состояния предприятия:
   

• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  

2. 
   Организационные аспекты управленческого учета (см. предыдущую табл.)
   
3. 
   Структура управленческого учета:
   

• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  

4. 
   Организация документооборота:
   

• 
  Анализ соответствие применяемых документов унифицированной формы.
  
• 
  Выбор базовых форм и показателей
  
• 
  Организация управленческой отчетности.
  

5. 
   Организация информационных потоков и организация (автоматизация управленческого учета)
   

• 
  Формирование основных информационных потоков по центрам затрат, прибыли и т.п.
  
• 
  Автоматизация управленческого учета.
  

6. 
   Стратегическая ориентация управленческого учета:
   

• 
  Анализ цепочки ценностей
  
• 
  Стратегическое позиционирование
  
• 
  Анализ прибыли образующих факторов
  

7. 
   Принятие управленческих решений:
   

• 
  Определение целей и задач
  
• 
  Поиск альтернативных вариантов
  
• 
  Релевантный подход в управлении
  
• 
  Ответственность
  

В отечественной практике особенно используются этапы с 1-4.

Таблица.

Характеристики автономной и интегрированной систем в управленческом учете.

Характеристики	Автономная система	Интегрированная система
1. Сущность	Используются парные контрольные счета	Прямая корреспонденция между счетами управленческого и финансового учета
2. Основные элементы:
а) оперативность	Стандарт-кост	Учет фактических затрат
б) объем учитываемых затрат	Директ-костинг	Полная себестоимость
3. Структура управленческого учета	Учетные и аналитические процедуры	Учетные процедуры
4. Преимущества	Максимальное удобство для руководства	Минимальные затраты и штаты
5. Недостатки	Дополнительное приобретение компьютеров и обучение кадров	Недостаточная квалификация бухгалтерского аппарата для внедрения системы в целом, а не элементов
6. Возможность использования	Везде, кроме предприятий малого бизнеса	Используется только в хорошо организованной централизованной бухгалтерии

Составные части управленческого учета

Организация управленческого учета допускает в качестве составных частей следующее:

• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  
•