Ага. Рабочая тетрадь Управленческий учет. Тема Построение управленческого учета
 Скачать 329.5 Kb.
|
|
Тема 2. Классификация затрат, применяемая в управленческом учете Прямые материальные затраты + Трудовые затраты + Общепроизводственные расходы (сч.25) = Ценовая себестоимость + Общехозяйственные расходы (сч.26) = Производственная себестоимость + Коммерческие расходы (сч.43) = Полная себестоимость. В управленческом учете классификация затрат осуществляется в зависимости от целей и задач. Выделяют 3 основные задачи: Расчет себестоимости произведенной продукции и в пределах этой задачи оценка стоимости запасов и получение прибыли. В пределах этой задачи затраты могут быть классифицированы: На прямые и косвенные Основные и накладные Входящие и истекшие Одноэлементные и комплексные Входящие в себестоимость и внепроизводственные Текущие и единовременные. Классификация затрат для принятия решений и планирования: Переменные и постоянные Принимаемые и не принимаемые при оценках Безвозвратные Планируемые и непланируемые (упущенная выгода) Контроль и регулирование (мониторинг) Регулируемые и нерегулируемые Понятие и поведение затрат Затраты в управленческом учете – это Переменные затраты – в сумме меняются в прямой пропорции по отношению к объёму производства (уровню деловой активности). В расчёте на единицу не меняются (см. график), пока не поменяем тип продукции. Суммарные затраты идут из нулевой точки, чем больше производим – тем боле расход Постоянные затраты – В сумме не изменяются от изменения объёма производства. В расчёте на единицу уменьшаются нелинейно. Суммарно затраты имеют постоянный объём, выше нуля  Полупеременные затраты – нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Эти затраты содержат одновременно и переменные и постоянные компоненты. Часть этих затрат будет меняться при изменении объема производства, а часть останется неизменной. Например, абонентская плата за телефон. ЗАДАЧА: Определить к какой из указанных категорий относятся перечисленные затраты? Заработная плата рабочих инструментального цеха Заработная плата нормировщика цеха Заработная плата кассира централизованной бухгалтерии Затраты на доставку сырья и материалов Расходы на рекламу Арендная плата Стоимость топлива, используемого на технологические нужды Амортизация здания цеха Расходы на страхование Какие из перечисленных ниже затрат подлежат регулированию со стороны начальника цеха? Стоимость материала для изготовления продукции Стоимость спецодежды рабочих Плата за потребляемую станками электроэнергию Амортизация оборудования Заработная плата экономиста цеха Расходы на канцелярские принадлежности Фирма производит гаражные замки. Проведите классификацию затрат по следующим отличительным признакам: постоянные переменные отчетного периода себестоимость административные производственные металл для изготовления замков заработная плата директора затраты на природный газ, используемый в котельной заработная плата рабочих, занятых на сборке Заработная плата инженера, работающего над опытным образцом Амортизация копировального оборудования Под организацией учета затрат понимается: Факторы, влияющие на организацию учета затрат: ЗАДАЧА: закончить расчеты по определению затрат
Зависимость величины затрат от изменения уровня деловой активности называется поведением затрат. Уровень деловой активности будет зависеть от производственных мощностей. Производственная мощность – это Различают 3 вида производственной мощности: теоретическая или идеальная – это практическая производственная мощность = теоретическая – нормальный рабочий простой. Она в расчетах используется редко. нормативная или нормальная – Все расчеты в управленческом учете делаются на основании нормальной (нормативной) мощности, т.е. под тот объем продаж, который будет произведен. Тема 3. Анализ – затраты – объем – прибыль. С помощью этого анализа (если определен объем продаж) можно рассчитать величину затрат и цену реализации, при которых организация может получить определенную прибыль. Этот анализ позволяет ответить на вопрос, что будет иметь предприятие, если изменится один или несколько параметров производственного процесса. В основе анализа лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли.  Критическая точка (очка безубыточности, порог рентабельности) – это точка, в которой суммарные затраты равны суммарным доходам (прибыль = 0) Точка А – максимальная прибыль при производстве и реализации продукции Далее – меняем ассортимент производимой продукции Предполагается, что в критической точке прибыль предприятия равна нулю, область ниже этой точки – область убытка (У), выше точки – область прибыли (Д). Именно с этой точки организация или предприятие начинает получать прибыль. Цель анализа – Основные уравнения нахождения критической точки: ВР = ПЗ + ФЗ где ВР – выручка, ПЗ – суммарные переменные затраты, ФЗ – суммарные фиксированные или постоянные затраты. Вся взаимосвязь может быть выражена в следующем виде: ВР = ПЗ +ФЗ +П где П – прибыль. ЗАДАЧА: предприятие выпускает столы. Переменные затраты составляют 50 д.е., постоянные затраты 20000 д.е. за год. Цена реализации 90 д.е. за ед. продукции. Найти критическую точку. 90х=50х+20000 => х=500 + Точка А – пересечение линии спроса с объемом производства,– показывает тот объем производства, при котором будет получена максимальная прибыль. И параллельно эта точка даст оптимальную цену продаж. Маржинальная прибыль. Это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, т.е. МП = ВР – ПЗ Выручка от реализации – Переменные затраты Точка, в которой маржинальная прибыль равна постоянным затратам МП – ФЗ = П (балансовая прибыль) Критическая точка может быть определена как точка, в которой разница между МП и ФЗ = 0 (МП – ФЗ = 0) или МП = ФЗ. Уравнение для критической точки в единицах продажи: (МП на единицу продукции * критическая точка в единицах) – ФЗ = 0 МП ед. * критическую точку в ед. = ФЗ  КТ – критическая точка (в штуках) Варианты распределения затрат на переменные и постоянные – это инвентаризация затрат ЗАДАЧА: компания желает получить в следующем году прибыль равную 10000 д.е., ПЗ = 50 д.е. на ед. продукции, а ФЗ = 20000 д.е. в год. Продажная цена – 90 д.е. за единицу продукции. Какой должен быть объем производства, чтобы получить заданный объем прибыли. ЗАДАЧА: предприятие производит и продает ручки. ПЗ = 3 д.е. на шт., ФЗ – не известно. Компания может продавать 600000 ручек по 5 д.е. за шт. и прибыль равную 200000 д.е. или продавать 350000 ручек по 6 д.е., или продавать 200000 ручек по 4 д.е. Какую альтернативу выберет предприятие? ЗАДАЧА: предприятие только вышло на рынок с высокой конкуренцией, и менеджер предприятия решил завоевать часть рынка. Он установил цену на одно изделие – 5 д.е., что ниже, чем у конкурентов. Переменные затраты на одно изделие 4,5 д.е. Постоянные затраты за год 600000 д.е. допустим, что предприятие сумело реализовать 1000000 изделий за год. Определить финансовый результат, прибыль или убыток. какую цену необходимо установить на продукцию, чтобы организация получила прибыль 30000 д.е. ЗАДАЧА: фирма производит музыкальные инструменты. Модель рояля Д1 имеет большой потенциальный рынок. Цена продажи одного рояля 9500 д.е., смета затрат по данной модели:
определить критическую точку в шт. компания продала 65 роялей. Определить финансовый результат. Составляется план развития фирмы на следующий год. рассчитать количество роялей, которые фирма должна продать, чтобы получить прибыль, равную 95400 д.е., цена и затраты остаются неизменными. рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продаж на 20%, а цену за 1 рояль на 500 д.е. определить критическую точку, если расходы на рекламу вырастут на 47700 д.е. если переменные затраты уменьшатся на 10% определить количество роялей, которые фирма должна продать, чтобы получить прибыль, равную 125000 д.е. |