Тема выпускной квалификационной работы Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности на примере предприятия ооо Кузбасская энергосетевая компания
 Скачать 1.19 Mb.
|
|
Таблица 3 Стратегические цели и задачи ООО «КЭнК»
Достижение стратегических целей строится на основе эффективной системы корпоративного управления, организационных инновациях, внедрения систем менеджмента, взаимодействия с заинтересованными сторонами и ведения деятельности по основным и ключевым вспомогательным бизнес-процессам («Управление закупками», «Реализация услуг по технологическому присоединению», «Инвестиционная деятельность», «Эксплуатационная деятельность», «Коммерческий учет и реализация услуг по передаче электроэнергии», «Планирование и бюджетирование»). Основные стратегические приоритеты: Надежность Высоковольтные линии электропередачи являются одним из ключевых инфраструктурных элементов российской экономики. Системообразующее значение компании определяет главный приоритет – надежность и стабильность передачи электроэнергии в масштабах деятельности. Обновленная техническая политика направлена на дальнейшее повышение надежности используемого оборудования за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий. Развитие и инновации С учетом перехода развития экономики России на инновационный путь, компания активно работает над усовершенствованием технических характеристик сетевого оборудования и инфраструктуры. Компания находится в постоянном поиске инновационного подхода и новейших технологических решений, используемых в управлении производством. Одна из важнейших инициатив предусматривает развитие и внедрение интеллектуальных электрических сетей – эффективных и бесперебойных, устойчивых к опасным природным явлениям и экономически выгодных в эксплуатации. Реализация данного проекта значительно повысит надежность и эффективность ЕНЭС и даст возможность снизить потери энергии в сети на 3,6%. Безопасность Жизнь и здоровье сотрудников, а также производственная и экологическая безопасность предприятий представляют особую важность для Компании. Компания постоянно повышает уровень производственной безопасности и защиты потребителей, использует новые технологии по защите окружающей среды. Фирма работает в тесном сотрудничестве с российскими регулирующими органами и соблюдаем все существующие стандарты безопасности. Операционная эффективность Масштабность бизнеса и положение на рынке обеспечивают фирме весомые преимущества, такие как финансовая устойчивость, стабильный рост, возможность эффективно управлять рисками. Достижению поставленной цели также способствует переход на прогрессивное RAB-регулирование, стимулирующее сокращение операционных издержек, а также внедрение энергоэффективных технологий, оптимизация режима эксплуатации и управления, применение экономичного оборудования для снижения потерь энергии в сети, усовершенствование систем внутреннего контроля и IT-систем.  Рисунок 4- Организационная структура управления ООО «КЭнК»
Таблица 4 Структура имущества и источников ООО «КЭнК» Структура активов предприятия на конец 2020 года характеризуется соотношением: 78,4% иммобилизованных средств и 21,6% текущих активов. Активы Общества за весь анализируемый период увеличились на 460635 тыс. руб. (на 40%). Учитывая рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени на 62,6%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.  Рисунок 5- Структура активов ООО «КЭнК» 2020 год Рост величины активов Общества связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса: - основные средства 397883 тыс. руб. (71,3%). - запасы 103230 тыс. руб. (18,5%). - краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 44033 тыс. руб. (7,9%). Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост произошел по строке «нераспределенная прибыль» 1465 171 тыс. руб. или 96,4% вклада в прирост пассивов Общества в течение отчетного года. Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе и «долгосрочные заемные средства» в пассиве. В течение анализируемого периода отмечено повышение собственного капитала Общества до 1206973 тыс. руб. (на 464765 тыс. руб. или на 63%). Таблица 5 Оценка стоимости чистых активов
Чистые активы общества на конец 2020 года намного (в 12069 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение Общества, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов на 62,6% за весь анализируемый период. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении Общества по данному признаку. Таблица 6 Показатели финансовой устойчивости предприятия
Коэффициент автономии Общества за последний год составил 0,74. Полученное значение указывает на оптимальное соотношение собственного и заемного капитала (собственный капитал составляет 74% в общем капитале общества). Коэффициент автономии имеет положительную динамику и за 2020 год увеличился на 0,1.  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||