Рабочая тетрадь Произв логистика. Тема Закупочная логистика
 Скачать 2.11 Mb.
|
|
Методические указания: 1. Возможны восемь ситуаций для каждого поставщика, описывающих все комбинации из четырех стратегий предприятия и двух стратегий поставщиков. Ситуации и дневные затраты предприятия в каждой ситуации представлены в таблице 9. 2. Строится платежная матрица (таблица 10). Платежные матрицы - это прямоугольные таблицы, имеющие т строк (по числу стратегий первого игрока - предприятия) и п столбцов (по числу стратегий второго игрока - поставщика № 1). На пересечении m-й строки и n-го столбца ставится платеж второго игрока первому в ситуации, когда применены m-ястратегия первым игроком и n-я стратегия — вторым игроком. Если в данной ситуации выигрывает второй игрок, то платеж будет иметь знак минус. В нашем случае все платежи имеют знак минус, так как обозначают затраты предприятия. Задача определения оптимальной стратегии сводится к определению минимума ожидаемых убытков в условиях неопределенности относительно поведения поставщика. 3. Выбор стратегии поведения предприятия зависит от надежности поставщика, выраженной количественно в терминах теории вероятности: V1 - надежность поставщика, измеряется в диапазоне от 0 до 1; V2 = 1 - V1 - степень ненадежности поставщика. Числа V1 и V2, равные в сумме единице, показывают, с какой вероятностью применяются поставщиком чистые стратегии П1 и П2 в каждой партии поставок. Совокупность стратегий П1 и П2, имеющих оценку в виде вероятностей V1 и V2 их осуществления, называется смешанной стратегией. Точки V1 = 1 и V2 = 0 соответствуют первой чистой стратегии поставщика (когда он абсолютно надежен) - П1; точки V1 = 0 и V2 = 1 соответствуют второй чистой стратегии поставщика (когда он абсолютно ненадежен) - П2; все точки 0 < V1 < 1 внутри отрезка соответствуют смешанным стратегиям. 4. Строится график ожидаемых затрат при применении предприятием чистых стратегий против смешанных стратегий поставщика А. 5. Аналогично определяются значения смешанных стратегий для прочих вариантов: 6. Рассчитываются критерии теории игр: В нашей игре при любом поведении поставщиков предприятие может выбрать любую из чистых стратегий. По каждой стратегии могут встретиться два исхода. Для гарантии надо учесть тот, который дает наименьший выигрыш. Запишем его в столбец минимумов строк (таблица 11). Из этих строк можно выбирать такую, при которой этот минимальный выигрыш будет максимальным. Это и будет оптимальной стратегией, выбранной в соответствии с критерием  .6.2 Максимаксный критерий предполагает, что состояние среды будет для предприятия наиболее благополучным, поэтому необходимо выбрать решение, обеспечивающее максимальный выигрыш среди максимально возможных, т.е.  Jm 6.3 Минимаксный критерий Сэвиджа позволяет выбрать решение, исключающее чрезмерно высокие потери. Для этого строится матрица рисков; ее элементы показывают, какой убыток ожидается, если для каждого состояния внешней среды найдется наилучшее решение. Риском игрока при выборе некоторого решения Аjв определенных условиях называется разность между максимальным выигрышем, который можно получить в этих условиях, и выигрышем, который получит игрок в тех же условиях, применяя стратегию А. Обозначим эту величину через Rij. Если бы игрок знал заранее будущее состояние внешней среды, он выбрал бы стратегию, которой соответствует max элемент в данном столбце, т.е. max aij. Тогда, по определению, риск равен  . В матрице рисков для каждого состояния среды выделяется наибольший элемент; значения самих элементов рассчитываются вычитанием соответствующего элемента платежной матрицы из максимального элемента данного столбца. Критерий Сэвиджа рекомендует в условиях неопределенности выбирать решение, обеспечивающее минимальное значение максимального риска: Js= min max Rij= min max (max aij-aij). Справа в матрице рисков приведен столбец максимальных рисков для каждого решения. Минимакс риска достигается при выборе решения из столбца максимумов риска. 7. По результатам анализа критериальных выборов стратегий формулируются выводы. Решение: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Таблица 10 - Расчет результатов вариантов стратегий предприятия и поставщика по методу платежных матриц
4.1 Стратегия С2: если поставщик абсолютно надежен (т.е. всегда применяет стратегию П1, значит, V1 = 1, V2= 0), затраты предприятия составляют 1356 руб. (координаты равны (1; -1356)). Если поставщик абсолютно ненадежен (т.е. всегда применяет стратегию П2: V1 = 0, V2 = 1), затраты предприятия равны 1851 руб. (координаты (0; -1851)). Если надежность поставщика 0 < V1 < 1, тогда ежедневные затраты предприятия, применяющего вторую стратегию против смешанной стратегии поставщика, зависят от вероятности V1 и равны: Затраты = -1356 х V1 - 1851 х (1 - V1) = = -1851 + 495 х V1. Эта функция изображается прямой линией, обозначенной С2. Аналогично этому строятся графики функций ожидаемых затрат предприятия при применении каждой чистой стратегии против смешанных стратегий поставщиков. 4.2 Стратегия С3: -1911 х V1 – 2537 (1 - V1) = -1911V1 – 2537 + 2537V1 = 626V1 – 2537. 4.3 Стратегия С4: -2383 х V1 – 1275 (1 - V1) = -1911V1 – 1275 + 1275V1 = =-1108V1 – 1275. 4.4 Определение значения V1: С2 = С4 (495 х V1 – 1851) = (-1108 х V1 – 1275) 1603 х V1 = 576 (руб.); V1 = 0,36  V1 0 0,36 1,0     А Д  (1;-1356) (1;-1911) (1;-2383)    (0;-1275) С2  С3В ( 0;- 1851)С4 (0;-2537) затраты Рисунок 2 - Смешанные стратегии поставщика А Таким образом, если надежность первого поставщика V1 < 0,36, выгоднее применять четвертую стратегию; при надежности первого поставщика 0,36 ≤ V1 ≤ 1 - вторую. Ломаная линия АВД (рис. 2) показывает, как изменяются затраты предприятия при изменении надежности первого поставщика от 0 до 1. При надежности первого поставщика V1 = 0,36 затраты предприятия максимальны из всех возможных при разумном выборе им своих стратегий. 5.1 Поставщик № Б. С2: -89 х V1= 1420; С3:108 х V1= 2172; С4: -1129х V1= 1370. Поставщик № В. С2: -865 х V1- 1910; С3: -476 х V1= 2754; С4: -242 х V1- 2250. Поставщик № Г. С2: -674 х V1=198; С2: -159 х V1= 1509; С3: 198 х V1= 2421; С4:-294х V1 = 1556. Поставщик № 5. С2: -678 х V1- 1730; С3: -113 х V1= 2850; С4: -520 х V1= 2150. 5.2 Если надежность второго поставщика V1 ≤ 0,05, выгоднее применять четвертую стратегию; при надежности второго поставщика 0,05 ≤ V1 ≤ 1 — вторую. Ломаная линия EOFпоказывает, как изменяются затраты предприятия при изменении надежности второго поставщика от 0 до 1. При надежности второго поставщика V1= 0,05 затраты предприятия максимальны из всех возможных при разумном выборе им своих стратегий. 5.3 Если надежность третьего поставщика V1 ≤ 0,55, выгоднее применять четвертую стратегию; при надежности третьего поставщика 0,55 ≤ V1 ≤ 1 — вторую. Ломаная линия KLМ показывает, как изменяются затраты предприятия при изменении надежности третьего поставщика от 0 до 1. При надежности третьего поставщика V1= 0,55 затраты предприятия максимальны из всех возможных при разумном выборе им своих стратегий. 5.4 При надежности четвертого поставщика 0 ≤ V1 ≤ 1 необходимо применять первую стратегию предприятия, следовательно, затраты фирмы изменяются по прямой -674 х V1 = 198 (V1 = 1).
Рисунок 3 – Смешанные стратегии поставщиков Б, В, Г, Д 5.5 При надежности пятого поставщика 0 ≤ V1 ≤ 1 необходимо применять вторую стратегию предприятия (рис. 4), следовательно, затраты предприятия изменяются по прямой -678 х V1 = 1730 (V1 = 1). 6.1 Максиминный критерий Вальда рассчитывается для выбора решения, гарантирующего получение выигрыша не меньше, чем максимин:  . Таблица 11 – Критерии теории игр
В таблице 11 определена также минимаксная стратегия поставщика (из каждого столба выбран максимальный выигрыш и принята стратегия, дающая предприятию минимальный из этих максимальных выигрышей). Таким образом, максиминная стратегия предприятия нейтрализует минимаксную стратегию поставщиков. Очевидно, что такой подход может быть продиктован только крайним пессимизмом в оценке обстановки. Вывод: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задания для закрепления материала и самостоятельной работы Задание 1. Предприятие ОАО «Химпром» для производственной деятельности закупает лак МЛ-133, изготавливаемый в г. Сергиев-Посад Московской области предприятием ОАО «Лакокраска». Лак МЛ-133 выпускается в бочках объемом 300 литра. Цена одной бочки лака составляет 10 тыс. руб. Поставщик предоставляет скидку за покупку: более 2000 бочек - 2%, более 4000 бочек - 5%, более 6000 бочек - 10%. ОАО «Химпром» в течение квартала закупает 9000 бочек. Складские помещения предприятия способны обеспечить хранение всего объема квартальной потребности в лаке. Ежедневные затраты на хранение на складе одной бочки лака составляют 0,04 тыс. руб. Транспортное подразделение ОАО «Химпром» может произвести поставку лака тремя способами: - ежемесячно в течение квартала по 3000 бочек при затратах 3500 тыс. руб.; - два раза в течение квартала по 4500 бочек при затратах 2750 тыс. руб.; - один раз в начале квартала 9000 бочек при затратах 2000 тыс. руб. Затраты на оформление заказа при поставке лака первым способом составляют 500 тыс. руб., вторым способом -250 тыс. руб., третьим способом - 120 тыс. руб. Необходимо определить наиболее эффективный вариант стратегии закупок лака МЛ-133 на предприятии. Решение: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Таблица 12 – Расчет затрат на закупку лака
Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 2. Предлагается три варианта технологического процесса изготовления типовой детали. Какой вариант технологического процесса изготовления детали вы порекомендуете мастеру цеха? Дайте экономическое обоснование своего выбора. Таблица 13 - Варианты технологического процесса изготовления типовой детали
Решение: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 3. Завод бытовой техники (Москва) имеет возможность заменить прежнего поставщика электродвигателей на следующих: завод «Электросила» (Санкт-Петербург) и завод «Уралмаш» (Челябинск). Себестоимость состоит из следующих статей. 1. Затраты звена «Производство» при прежнем поставщике равны 1801 руб./шт. 2. Затраты звена «Сбыт» равны 526 руб./шт. 3. Затраты на сырье и материалы равны 1651 руб./шт. 4. Затраты на комплектующие равны 4987 руб./шт. 5. Затраты звена «Закупки» равны 2874 руб./шт. Цена электродвигателя у прежнего поставщика 2400 руб./шт. Цена электродвигателя (завод «Уралмаш») равна 1400 руб./шт. Цена электродвигателя (завод «Электросила») равна 1800 руб./шт. При поставке электродвигателя из Челябинска затраты на закупку электродвигателя увеличиваются в 2 раза относительно прежнего уровня, при поставке из Санкт-Петербурга уменьшаются в 1,5 раза. Коэффициент, характеризующий долю затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки», равен 0,6. Определите наиболее выгодного поставщика с точки зрения получения прибыли от реализации единицы продукции, если цена продукции равна 15 023 руб./шт. Решение: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 4. Качество поставляемого товара одинаковое. Цена комплектующих из России выше на 20%. Товары, поставляемые из Азии, облагается таможенной пошлиной. Удельная стоимость (цена) товара составляет 4000 у.е., 6000 у.е., 8000 у.е., 10000 у.е., 12000 у.е. за 1 м3. Выбрать российское или азиатское предприятие для поставок? Таблица 14 - Дополнительные факторы по поставке из Азии
Решение: ____________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 5. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах. Таблица 15 - Динамика цен на поставляемые товары
Таблица 16 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Таблица 17 - Динамика нарушения установленных сроков поставки
Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0,05 1,0
0;-1370)
0;-1420) (1;-1509)
С3
0,55 1,0
0;-2754) (1;-2775) С2
1,0
1
С3