Рабочая тетрадь Произв логистика. Тема Закупочная логистика

• Название: Тема Закупочная логистика
• Анкор: Рабочая тетрадь Произв логистика.doc
• Дата: 19.12.2017
• Размер: 2.11 Mb.
• Имя файла: Рабочая тетрадь Произв логистика.doc
• Тип: Документы; #12129
• страница: 1 из 13

Оглавление


Тема 1. Закупочная логистика
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Подсистема закупок организует вход материального потока в логистическую систему и строится на принципах планомерности, ритмичности, оперативности и экономичности. Основные функции службы снабжения:

- выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;

- определение потребности и расчет количества заказываемой продукции;

- принятие решения о заказе;

- установление количества и сроков поставок, их оперативный контроль;

- управление запасами;

- учет и контроль хода выполнения договорных обязательств;

- системная взаимосвязь закупки с производством, сбытом, а также с поставщиками.

Логистическая организация снабженческой деятельности основана на концепции «Точно в срок», согласно которой все товарно-материальные ценности поступают в звено логистической системы непосредственно к моменту потребления. Это позволяет работать в условиях более низкого уровня запасов.
Задание 1. Определение объемов закупочной деятельности

Условия задания. Для организации продаж компании требуется закупать ежеме­сячно 2 вида бытовой техники.

Ежемесячная потребность бытовой техники первого вида составляет 9 шт. при стоимости заказа партии товара - 19 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца - 13 у.д.е.

Для второго вида техники ежемесячная потребность составляет 82 шт., при стоимости заказа партии товара - 11 у.д.е. и издержках хранения едини­цы товара в течение месяца - 8 у.д.е.

Определить:

а) оптимальное количество закупаемой бытовой техники;

б) оптимальное число заказов;

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

г) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.
Методические указания:

1. Определяется оптимальное количество закупаемой в течение месяца бы­товой техники по формуле

,

где - стоимость заказа партии товара, у.д.е.;

- потребность в товаре в течение месяца, шт.;

издержки хранения единицы товара в течение месяца, у.д.е.

2.Вычисляется оптимальное число заказов товара в течение месяца:

.

3. Определяется оптимальные переменные издержки за хранение запасов в течение месяца:

.

4. Определяется разница между переменными издержками по оптимально­му варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца:

.
Решение:

___________________________________________________________________Вывод'>________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Вывод: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Задание 2. Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости
Оценка целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика основана на построении и последующем использовании кривой выбора поставщика. Предварительно необходимо выбрать такую единицу груза, тарифная стоимость транспортировки которой из города N вМоскву была бы одинакова для всех товарных групп, рассматриваемых в рамках данной задачи. В качестве такой единицы груза выбираем 1 м³.

Кривая выбора поставщика представляет собой график функциональной зависимости. Аргументом здесь является закупочная стоимость 1 м³ в городе N, а функцией - выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку 1 м³ этого груза из города N в Москву к закупочной стоимости 1 м³ этого груза в городе N.

Имея построенную для нескольких значений закупочной стоимости груза кривую, а также сравнительную спецификацию цен на товары ассортимента фирмы в Москве и в городе N, принимается решение, какой из товаров следует закупать в городе N, а какой в Москве.
Цель задания. На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N.
Условия задания. Фирма М расположена в г. Москва и осуществляет оптовую торговлю широким ассортиментом продовольственных товаров. Основные поставщики фирмы М расположены также в Москве. Однако многие из товарных групп ассортимента предприятия могут быть закуплены в других городах России, например, в городе N. Подобные закупки сопряжены с дополнительными транспортными и иными расходами. На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N.
Таблица 1 – Дополнительные затраты, возникающие при доставке груза из удаленного города N в г. Москва

Показатель	Значение
1. Тарифная стоимость транспортировки из города N в г.Москва из расчета на 1м3, руб/м3
2. Сроки доставки грузов из города N, дни
3. Срок на который создаются страховые запасы в фирме М, дни
4. Процентная ставка банковского кредита, годовой %
5. Расходы на экспедирование, % от стоимости груза
6. Разница в стоимости погрузочно-разгрузочных работ, руб/м3

Методические указания:

1. 
   Рассчитываются дополнительные затраты, связанные с доставкой 1 м³ из города N в г. Москва по значениям закупочной стоимости для условных позиций ассортимента за 1 м³ по форме таблицы 2.
   
2. 
   Рассчитывается доля дополнительных затрат по доставке 1 м³ из города N в г. Москва в стоимости этого груза.
   
3. 
   Строится график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м³ от удельной стоимости груза – кривая выбора поставщика.
   
4. 
   Рассчитывается в процентах разница в ценах московского и территориально удаленного поставщика, приняв цену в городе N за 100 %. Результаты внести в таблицу 3.
   
5. 
   С помощью графика делается вывод о целесообразности закупок тех или иных позиций в городе N.
   

Решение:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 2 - Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

Закупочная стоимость 1 м3 груза, руб.	Дополнительные затраты на доставку 1 м3 груза из города N						Доля до­полнитель­ных затрат в стоимости 1 м3 гру­за, %
	транс­порт­ный тариф, руб./ м3	расходы на запа­сы в пути, руб.	расходы на страховые запасы, руб.	расхо­ды на экспе­диро­вание, руб.	расхо­ды на ручные опера­ции с грузом, руб./ 1 м3	всего
1	2	3	4	5	6	7	8

Рисунок 1 - Кривая выбора поставщика

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 3 - Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдаленного поставщика

Наименование товарной группы ассортимента фирмы «Гарант»	Стоимость м3 груза в городе N, руб.	Цена за едини­цу, руб.		Разница в ценах, % (цена в городе N принима­ется за 100 %)	Вывод целесообразности закупки в городе N (да, нет)
		в городе N	в г. Москве
1	2	3	4	5	6

Вывод:

____________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 3. Принятие решения по размещению заказа и выбору поставщика

Цель задания. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

Условия задания. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качеств, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах.

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5, качество поставляемого товара – 0,3, надежность поставки – 0,2.
Таблица 4 - Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
№ 1	Январь Январь	А В	2000 1000	10 5
№ 2	Январь Январь	А В	9000 6000	9 4
№ 1	Февраль Февраль	А В	1200 1200	11 6
№ 2	Февраль Февраль	А В	7000 10 000	10 6

Таблица 5 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.
Январь	№ 1 №2	75 300
Февраль	№1 №2	120 425

Таблица 6 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик № 1			Поставщик № 2
Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
Январь	8	28	Январь	10	45
Февраль	7	35	Февраль	12	36

Методические указания:

1. Рассчитывается средневзвешенный темпа роста цен (показатель цены):

,

где - темп роста цены на i-ую разновидность поставляемого товара;

- доля i-ой разновидности товара в общем объев поставок текущего периода;

- количество поставляемых разновидностей товаров.

2. Темп роста цены на i-ую разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:

,

где - цена i-ой разновидности товара в текущем периоде;

- цена i-ой разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:

,

где — сумма, на которую поставлен товар i-ой разновидности в текущем периоде, руб.
3. Рассчитывается темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества) по каждому поставщику:

,

где - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

- доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

4. Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период. Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

,

где - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

- среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

5. Определяются рейтинги поставщиков:



где - рейтинг i-го поставщика;

-темп роста j-го критерия i-го поставщика.
Решение:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 7 - Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика (темп роста)		Произведение оценки на вес
		Поставщик № 1	Поставщик № 2	Поставщик № 1	Поставщик № 2
Рейтинг поставщика

Вывод: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________
Задание 4. Выбор политики закупок материалов

Цель задания. Выбрать стратегию закупок с учетом ценовой скидки.

Условия задания. Экономические характеристики закупок трех материалов представлены в таблице:
Таблица 8 - Исходные данные

Материал	Прогноз годового спроса	Цена закупки	Расходы на закупку партии (не зависят от объема закупки)	Процентная ставка затрат на поддержание запаса (от цены закупки)
1	400	35,50	3,75	0,2
2	100	7,75	3,75	0,2
3	4000	6,00	3,75	0,2