Рабочая тетрадь Произв логистика. Тема Закупочная логистика

• Название: Тема Закупочная логистика
• Анкор: Рабочая тетрадь Произв логистика.doc
• Дата: 19.12.2017
• Размер: 2.11 Mb.
• Имя файла: Рабочая тетрадь Произв логистика.doc
• Тип: Документы; #12129
• страница: 2 из 13

При закупке 100 и более единиц поставщик представляет скидку 5 % на всю партию.
Методические указания:

1. Рассчитывается оптимальный объем закупаемой партии с учетом ценовой скидки.

2. Сравнивается полученный оптимальный объем с объемом партии, свыше которого предоставляется скидка. Если оптимальный объем меньше граничного объема для получения скидки, то требуются дополнительные расчеты для сравнения полных затрат на запасы. В противном случае такие расчеты не производятся.

3. Расчет полных затрат на запасы производится по формулам:
если , то ,

если , то ,

где - объем заказываемой партии;

- цена закупки без скидки;

- процентная ставка затрат на поддержание запаса;

- прогнозируемый спрос на длительный период (год);

- расходы на формирование запаса (на закупку одной партии);

- норма скидки, %.

4. Производится сравнительный анализ затрат по каждой стратегии, делаются выводы и предложения.

Решение:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Вывод:

____________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 5. Выбор поставщиков при помощи критериев теории игр

Условия задания. Для производства продукции материалы поставляют следующие поставщики: поставщик А, поставщик Б, поставщик В, поставщик Г, поставщик Д. Возможны две стратегии поставщиков (П₁ - поставка своевремен­ная, П₂- поставки нет) и четыре стратегии предприятия:

С₁ — не пред­принимать никаких дополнительных мер;

С₂ — послать к поставщику свой транспорт;

С₃ — послать к поставщику своего представителя и транспорт;

С₄ — заказать дополнительно продукцию у других постав­щиков.

Анализ снабженческой деятельности предприятия поз­волил выявить хроническую проблему — невыполнение плана про­изводства вследствие несвоевременного или неполного обеспечения материалами и комплектующими и ошибок в планировании произ­водства. Используя метод платежной матрицы провести маркетинговый анализ стратегии делового сотрудничества предприятия с поставщиками.

Таблица 9 - Затраты предприятия в каждой ситуации

Ситуация	Дневные затраты, руб.
	стоимость продукции	убытки от простоя работников	транспортные затраты	команди-ровочные расходы	издержки реализации излишней продукции	всего за день
1	2	3	4	5	6	7
Поставщик А
С1-П1	0	0	0	0	0	0
С1-П2	0	0	0	0	0	0
С2-П1	436	0	920	0	0	1356
С2-П2	218	713	920	0	0	1851
С3-П1	436	0	920	555	0	1911
С3-П2	413	649	920	555	0	2537
С4-П1	448	0	920	0	1015	2383
С4-П2	355	0	920	0	0	1275
Поставщик Б
С1-П1	0	0	0	0	0	0
С1-П2	0	0	0	0	0	0
С2-П1	652	0	857	0	0	1509
С2-П2	326	237	857	0	0	1420
С3-П1	652	0	857	555	0	2064
С3-П2	569	191	857	555	0	2172
С4-П1	663	0	857	0	979	2499
С4-П2	513	0	857	0	0	1370
Поставщик В
С1-П1	0	0	0	0	0	0
С1-П2	0	0	0	0	0	0
С2-П1	2025	0	750	0	0	2775
С2-П2	1013	147	750	0	0	1910
С3-П1	2025	0	750	455	0	3230
С3-П2	1445	154	750	455	0	2754
С4-П1	1003	0	750	0	739	2492
С4-П2	1500	0	750	0	0	2250
Поставщик Г
С1-П1	872	0	0	0	0	872
С1-П2	0	198	0	0	0	198
С2-П1	837	0	831	0	0	1668
С2-П2	420	258	831	0	0	1509
С3-П1	837	0	831	555	0	2223
С3-П2	722	313	831	555	0	2421
С4-П1	785	0	831	0	234	1850
С4-П2	725	0	831	0	0	1556
Поставщик Д
С1-П1	0	0	0	0	0	0
С1-П2	0	0	0	0	0	0
С2-П1	1583	0	825	0	0	2408
С2-П2	762	143	825	0	0	1730
С3-П1	1583	0	825	555	0	2963
С3-П2	1272	198	825	555	0	2850
С4-П1	1625	0	825	0	220	2670
С4-П2	1325	0	825	0	0	2150