Рабочая тетрадь Произв логистика. Тема Закупочная логистика

• Название: Тема Закупочная логистика
• Анкор: Рабочая тетрадь Произв логистика.doc
• Дата: 19.12.2017
• Размер: 2.11 Mb.
• Имя файла: Рабочая тетрадь Произв логистика.doc
• Тип: Документы; #12129
• страница: 5 из 13

Производитель рассматривает три возможные стратегии:

1. 
   предусматривает равномерный выпуск 50 единиц в день, базируется на использовании постоянной числен­ности рабочих, отсутствует сверхурочное время и не используются простои (рабочее время не уплотняется), не привлекаются субподрядчики. Фирма накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса с января по март месяцы и исчерпывает их в период высокого спроса во время теплого сезона апрель-июнь. Принимаем начальные запасы равными нулю и пла­нируемые конечные запасы также равными нулю;
   
2. 
   поддержать численность рабочих на неизменном уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса в марте, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам;
   
3. 
   изменение численности работающих путем найма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.
   

Методические указания:

1. Анализируется величина затрат по первой стратегии, включающая в себя расходы по хранению накопленных запасов и оплату труда рабочих.

2. Определяется объем производства, покрываемый за счет собственных производственных возможностей, и по субконтракту. Анализируется величина затрат по второй стратегии. В их состав войдут затраты на оплату труда собственных рабочих и оплата субконтракта.

3. Анализируется величина затрат по третьей стратегии.

4. Производится сравнительный анализ затрат по каждой стратегии, делаются выводы и предложения.
Решение:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 21 – Расчет уровня запасов

Месяц	Производство	Прогноз спроса	Прирост запаса	Размер запаса
Итого	х	х	х

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 22 - Калькуляция затрат по стратегии 3

Месяц	Прогноз спроса	Затраты (зарплата)	Затраты роста	Затраты спада	Общие затраты
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 23 - Сравнительный анализ затрат по вариантам стратегий

Затраты	Стратегия 1	Стратегия 2	Стратегия 3
Текущие затраты на складирование
Нормальный труд
Сверхурочный труд
Найм
Увольнение
Субконтракт
Суммарные затраты

Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 8. Планирование потребности в материалах

Цель задания. Спланировать потребность в материалах на основе MRP модели.

Условия задания. Фирма получила заказ на поставку через 5 недель 40 единиц изделий А. Для производства изделия А требуется: 4 изделия В и 5 изделий С. Время выполнения заказа на изделия В и С составляет, соответственно, 2 и 3 недели, а производство изделия А занимает одну неделю. В настоящее время в запасе имеется: изделий А – 6 ед., В – 10 ед., С – 7 ед.
Методические указания:

1. Строится структурное дерево процесса производства изделия.

2. Определяется полная потребность в компонентах.

3. Определяется чистая потребность в изделии каждого вида:

,

где - чистая потребность в изделии i-го вида;

- валовая потребность в изделии i-го вида;

- запас изделия i-го вида.

4. Составляется календарный план с учетом производственного графика, запасов, данных о заявке и времени поступления и изготовления узлов.
Решение:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 24 – Календарный план производства изделия А

Элемент	Расчетный показатель	Неделя
		1	2	3	4	5
А	Валовая потребность
	Наличный запас
	Чистая потребность
	Опережение
В	Валовая потребность
	Наличный запас
	Чистая потребность
	Опережение
С	Валовая потребность
	Наличный запас
	Чистая потребность
	Опережение

Вывод:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 9. Оптимизация производственной программы методом линейного программирования

Цель задания. Определить оптимальные объемы производства с целью получения минимума затрат.

Условия задания. Предприятие производит бензин. В изготовленном на предприятии бензине А-76 октановое число должно быть не менее 76, а содержание серы не менее 0,3%. Данные об используемых компонентах в бензине приведены в таблице:
Таблица 25 – Компоненты автомобильного бензина

Показатель	Компоненты
	1	2	3	4
Октановое число	68	72	80	90
Содержание серы, %	0,35	0,35	0,3	0,2
Ресурсы, т	700	600	500	300
Себестоимость, руб.	40	45	60	90

Требуется определить, сколько тонн каждого компонента нужно взять для получения 1000 т бензина А-76, чтобы при этом себестоимость бензина была минимальной.