Стратегическое развитие территорий. Темам 1,2
 Скачать 30.62 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ (ЧАСТЬ 1/1) Группа Студент . МОСКВА 2021г. Практическое занятие 1 по теме (темам) № 1,2 Ситуационное задание 1 Среди основных неблагоприятных тенденций реализации инновационной политики в субъектах РФ называют: - недостаточную конкурентоспособность отечественной продукции и, в то же время, явный недостаток финансовых ресурсов у инновационных предприятий для расширения своей деятельности; - потеря научно-технического и кадрового потенциала; - снижение производственных мощностей в результате изношенности основных фондов, техническая и технологическая отсталость предприятий и другие. Какие проблемы в большей степени свойственны субъектам Дальневосточного федерального округа? Ответ следует аргументировать. Ответ: Основной проблемой, присущей субъектам Дальневосточного региона является потеря научно-технического и кадрового потенциала. Основу инновационной экономики составляет накопленный человеческий капитал, являющийся главной доминантой социально-экономического развития современного общества. Дальневосточный регион отстает от других регионов как по количеству аспирантур, так и по числу организаций, осуществляющих подготовку докторантов. Низкие показатели численности докторантов в ДВФО являются следствием незначительной численности населения региона; большого оттока кадров; невысокого уровня обеспечения научных сотрудников и исследователей оборудованием, материалами и заработной платой; недостаточной востребованностью ученых, исследователей и разработчиков, т.к. число исследовательских организаций на территории всего округа очень мало. В регионе резкая нехватка организаций, осуществляющих подготовку квалифицированных научных специалистов, недостаток непосредственно кадров и персонала, вовлеченного в создание инновационных продуктов, а так же достойного финансирования. Ситуационное задание 2 Проведённый анализ показателей развития региона показал наличие резкой дифференциации доходов населения, наличие значительного слоя малообеспеченных, что препятствует росту спроса на инновации и поддерживает спрос на низкокачественные, морально устаревшие с точки зрения мировой конъюнктуры товары, тем самым препятствуя структурной перестройке экономики, развитию в регионах высокотехнологичного сектора и сферы услуг. Какие меры следует предпринять органам власти, способствующие успешной реализации инновационной политики на предприятиях, организациях отраслей специализации региона? Ответ: К основным мероприятиям, способствующим успешной реализации инновационной политики в регионе можно отнести: - формирование региональных планов действий по развитию государственно- частного партнерства; - создание конкурентоспособного в сравнении с другими регионами налогового режима, развитие региональной системы льгот и преференций для компаний – резидентов; - развитие особых экономических зон (в том числе регионального уровня), технопарков, центров передового опыта, бизнес-инкубаторов и их поддержка; - реализация программ поддержки малого предпринимательства (в том числе формирование региональных фондов поддержки предпринимательства); - разработка системы гарантий и компенсаций процентных ставок по бизнес-кредитам; - содействие внедрению международных стандартов корпоративного управления; - формирование центров (отделов) трансфера технологий при ведущих университетах, научно-исследовательских институтах; - создание фондов инновационного развития (выдача грантов на исследования, помощь в получении венчурного финансирования). Ситуационное задание 3 Одной из основных задач региональной инновационной политики является поддержка разработок в сфере высоких технологий с целью производства на их основе импортозамещающих товаров и услуг, создание условий для привлечения зарубежных инвестиций. Каково должно быть организационное и финансовое обеспечение решение данной задачи? Ответ: Основное организационное и финансовое обеспечение в обеспечении разработок в сфере высоких технологий состоит в следующем: - предоставление грантов на создание инновационной компании; - субсидии инновационным компаниям на НИОКР, производственное проектирование, дизайн, приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, приобретение патентов и лицензий, программное обеспечение, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, маркетинговыми исследованиями, сертификацию и патентование; - субсидии на участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях; - создание и обеспечение деятельности организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов предпринимательства и оказывающих поддержку предприятиям, в том числе центров коммерциализации технологий, коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию, инжиниринговых центров, центров прототипирования и промышленного дизайна, технологической компетенции, субконтрактации, трансфера технологий; - компенсация затрат на проведение технологического аудита (оценки существующего технологического уровня компании, системы управления качеством, системы проектирования и разработки новой продукции в сравнении с конкурентами в России и за рубежом); - совместная разработка единых стандартов в отношении продукции, поставщиков; - организация коллективных маркетинговых проектов, проектов совместного выхода на новые рынки; - организация совместных проектов в области сокращения издержек, повышения качества, логистики, информационно-коммуникационных технологий и т.д.; - проведение бенчмаркинга, организация работ по обеспечению соответствия предприятий требованиям потребителей в целях выхода на новые рынки сбыта. Ситуационное задание 4 В российской практике развития инноваций в отраслях экономики используются некоторые специфические формы организации инновационной деятельности: - технико-внедренческие зоны (технопарки, технополисы, наукограды); - региональные центры и структуры, способствующие протеканию или повышению эффективности инновационного процесса; - интегрированные научно-производственные объединения, создаваемые и функционирующие в регионе в целях обеспечения эффективного взаимодействия между различными участниками инновационного процесса. Оцените возможность использования этих форм для поддержки инновационных процессов в регионах Дальневосточного федерального округа. Ответ: За прошедшие годы российская система специфических форм организации инновационной деятельности, в том числе в регионах ДВФО продолжила свое развитие. В то же время на данный момент остаются нерешенными некоторые ключевые проблемы, в том числе и системного характера. 1. Политика инкубации Выработка более адекватных критериев отбора и предъявление более жестких требований к нему. Создание экспертного совета и/или расширение его функционала и влияния. Предоставление качественных дополнительных услуг, важных для успешного развития бизнеса компаний-резидентов (лучше – на платной основе). 2. Образование и кадры Создание образовательных центров (для всех возрастов) на основе ГЧП; формирование федерального центра по обмену международным опытом; проведение федеральных мероприятий по отдельным тематикам и трендам в региональных инкубаторах. 3. Инфраструктура Внедрение информационной системы высокотехнологичной инфраструктуры; формирование частных (или ГЧП) инжиниринговых центров, в том числе на основе мощностей крупных предприятий; создание удобного пространства для общения резидентов. 4. Спрос и предложение Организация встреч предпринимателей с заказчиками; мониторинг актуальных задач и их популяризация; использование метрик для убеждения заказчиков в преимуществах работы с резидентами инкубатора; системное решение задач по лицензиям. 5. Инвестиции Создание региональных фондов с привлечением частного капитала, нацеленных на предпосевное финансирование; обучение частных инвесторов; систематизация ресурсов в рамках финансовой поддержки инновационного предпринимательства; внедрение системы КПЭ. 6. Цели и КПЭ Разработка и внедрение системы КПЭ для бизнес-инкубаторов и технопарков, основанной на лучших международных практиках и опыте функционирования наиболее успешных российских объектов; привязка государственного финансирования к выполнению КПЭ. Ситуационное задание 5 Инновационный подход к управлению хозяйствующим субъектом используется для поддержания и даже увеличения (улучшения) показателей финансово-хозяйственной деятельности в период экономического кризиса национальной экономики (экономики государства). Каким образом, на Ваш взгляд, можно использовать инновационные методы управления деятельностью хозяйствующего субъекта в условиях экономического кризиса? Ответ: При осуществлении инноваций в условиях экономического кризиса предпочтительными выглядят стратегии наступления и защиты, которые заключаются в следующем: 1. Стратегия наступления предполагает развитие предприятием собственной деловой активности в слаборазвитых и новых сферах. Основными методами такой диверсификации могут быть следующие: - создание внутри фирмы новых подразделений, сориентированных на новые продукты; - приобретение перспективных фирм, специализирующихся в избранной новой отрасли. При этом, однако, необходимо учитывать, что такие новации обычно встречают сопротивление со стороны руководителей высшего и среднего звена, которые, как правило, склонны к традиционному производству и сегментам рынка. Если не удается переломить такое сопротивление, то в качестве альтернативы можно избрать так называемую «стратегию защиты» (стратегию выживания). 2. Стратегия защиты заключается в следующем: - на ранней стадии развития нового направления (вида) деятельности (продукта) высшее руководство фирмы внимательно отслеживает этот процесс, моделирует ситуацию и строит прогнозы; - в стадии созревания нового направления деятельности руководство фирмы принимает решение либо развернуть подготовку к расширению производства, либо создать совместное предприятие с фирмой-авангардистом, либо купить эту высокодоходную фирму. Эффективность осуществления изменений, направленных на преодоление кризисного состояния предприятия, в значительной степени зависит от восприимчивости ее организационной структуры к таким новациям. В этом контексте перестройка организационной структуры должна быть сориентирована на решение следующих трех задач: 1) повысить организационное качество аппарата в осуществлении изменений; 2) улучшить восприимчивость фирмы к запланированным новациям; 3) обеспечить прогрессирующее функционирование фирмы в новом организационно-структурном качестве. Практическое занятие 2 по теме (темам) № 3,4 Ситуационное задание 1 Внедрение инноваций в деятельность организации должно носить систематический характер, изменения в деятельности хозяйствующего субъекта должны быть постоянными. Какие действия руководства хозяйствующим субъектом могут этому способствовать? Ответ: Основные действия руководства, способствующие постоянному внедрению инноваций: 1. Выделение типа инноваций, способствующего развитию бизнеса компании и помогающего в достижении стратегических задач. Когда руководство требует существенных инноваций, например в области анализа потребительского спроса, предоставления услуг или улучшения качества обслуживания, то следует сообщить своим сотрудникам, какого рода инноваций от них ждут. Иначе сотрудники, скорее всего, выдадут незначительные и уже известные идеи. 2. Включение инноваций в официальную повестку регулярных заседаний руководства. Такой подход используют ведущие инновационные компании. Это посылает сотрудникам важный сигнал о значимости инноваций для руководства. 3. Определение целевых показателей и системы оценки инноваций. Руководству следует продумать два вида критериев оценки: финансовые (например, процент общего дохода компании, поступающий от новых продуктов) и поведенческие. Кроме того, руководство может задать параметры оценки, позволяющие изменить негативные укоренившиеся привычки вроде нежелания использовать идеи других источников. Ситуационное задание 2 В отделе финансово-экономического учёта и контроля промышленно-производственной организации ООО «Орион» запущен проект по модернизации программного обеспечения. Ответственным за его реализацию был назначен заместитель начальника отдела. Существует ли необходимость в формировании команды проекта? (Ответ обосновать). Ответ: Необходимость команды проекта очевидна и обусловлена следующими обстоятельствами: - Модернизация программного обеспечения предполагает наличие специальных знаний и охватывает разные направления деятельности организации, и один человек не в состоянии осуществлять такой проект самостоятельно – нужны помощники, профильные специалисты. В данном случае ответственным назначен заместитель начальника отдела финансово-экономического учета, а потребуются знания в области программирования. - Для обеспечения успеха проекта необходимо наличие консолидированной ответственности за него, что и позволяет осуществить команда. - Работа в проекте требует эффективных и значимых результатов, что обеспечивается так называемым синергетическим эффектом команды. Команда позволяет обеспечить приток новых идей в проект, один человек этого сделать не в силах. Ситуационное задание 3 Крупная торговая компания реализует проект по оптимизации доставки товаров в свою розничную сеть. Результаты текущего контроля проекта показали общее отклонение от его заданных показателей (сроки реализации, финансирование и пр.) на 10 %. Какие действия в этом случае должны предпринять руководитель и куратор проекта? Ответ: При отклонении проекта от заданных показателей используются следующие действия: - найти альтернативное решение. В первую очередь необходимо рассмотреть возможности, связанные с повышением эффективности работ за счет новых технологических или организационных решений. Новое решение, например, может заключаться в изменении последовательности выполнения ряда работ; - пересмотр стоимости. Данный подход означает увеличение объемов работ и назначение дополнительных ресурсов. Решение может заключаться в увеличении нагрузки на существующие ресурсы или привлечении дополнительных людей, оборудования, материалов. Данный подход обычно применяется в случае необходимости устранения временных задержек проекта; - пересмотр сроков. Данный подход означает, что сроки выполнения работ будут отодвинуты. Руководство проекта может пойти на такое решение в случае жестких ограничений по стоимости; - пересмотр содержания работ. Данный подход предполагает, что объем работ по проекту может быть уменьшен и соответственно лишь часть запланированных результатов проекта будет достигнута; - прекращение проекта. Такое решение должно быть принято, если прогнозируемые затраты по проекту превышают ожидаемые выгоды. Решение, связанное с прекращением проекта, кроме чисто экономических аспектов, связано с преодолением проблем психологического характера, связанных с интересами различных участников проекта. Практическое занятие 3 по теме (темам) № 5,6 Задание 8 Используя учебную литературу и СМИ найти и проанализировать примеры стратегических планов и проектов в странах Европы и Северной Америки. Ознакомиться с методами и подходами, применяемыми в странах Евросоюза для разработки инновационных стратегий. Ответ: В Европе и Северной Америке существует множество примеров стратегических планов и проектов, разработанных для содействия инновациям и экономическому развитию. Вот несколько примеров стратегических планов и подходов, используемых в странах ЕС для разработки инновационных стратегий: «European Union's Horizon 2020»: Программа «Горизонт 2020» является крупнейшей программой Европейского Союза в области научных исследований и инноваций с бюджетом 80 млрд евро. Программа рассчитана на период с 2014 по 2020 год и направлена на продвижение научных исследований и инноваций в Европе. Программа ориентирована на развитие инноваций и конкурентоспособности в Европе путем поддержки исследовательских и инновационных проектов, направленных на решение основных проблем общества, таких как изменение климата, здравоохранение и продовольственная безопасность. Программа имеет три основных направления: Превосходная наука, Промышленное лидерство и Общественные вызовы. Превосходная наука направлена на поддержку фундаментальных исследований и содействие научному совершенству в Европе. Промышленное лидерство направлено на продвижение инноваций в частном секторе с упором на малые и средние предприятия. Программа "Социальные вызовы" направлена на решение ключевых проблем общества, таких как изменение климата, энергетика, здравоохранение и продовольственная безопасность, путем содействия междисциплинарным исследованиям и инновациям. Программа обеспечивает финансирование исследовательских и инновационных проектов на конкурсной основе. Проекты отбираются на основе их научного совершенства, соответствия приоритетам программы и их потенциального влияния на общество и экономику. Программа открыта для всех типов организаций, включая университеты, исследовательские институты, малые и средние предприятия и крупные компании. «Национальная инновационная стратегия в Германии»: Национальная инновационная стратегия в Германии — это стратегия, разработанная правительством Германии для продвижения инноваций и предпринимательства в стране. В основе стратегии лежит идея о том, что инновации являются ключевым фактором экономического роста и конкурентоспособности, и что Германии необходимо развивать свой инновационный потенциал, чтобы оставаться конкурентоспособной на мировом рынке. Стратегия фокусируется на развитии необходимой инфраструктуры и навыков для поддержки инноваций, расширении доступа к финансированию и капиталу для предприятий, а также на развитии международного сотрудничества в области исследований и разработок. Стратегия также подчеркивает необходимость развития предпринимательства и стартапов в стране путем предоставления финансирования и поддержки начинающим и малым предприятиям. Стратегия реализуется через ряд инициатив, включая Стратегию высоких технологий, Пакт о научных исследованиях и инновациях и Цифровую повестку дня для Германии. Эти инициативы обеспечивают финансирование и поддержку исследовательских и инновационных проектов в таких ключевых областях, как энергетика, мобильность, здравоохранение и цифровые технологии. «Smart Specialisation Strategy» вИспании: Стратегия умной специализации в Испании — это стратегия, разработанная испанским правительством для определения и развития областей специализации в различных регионах страны. Стратегия направлена на содействие инновациям и экономическому росту путем сосредоточения внимания на областях знаний, уникальных для каждого региона, и развития необходимых навыков, инфраструктуры и партнерств для поддержки инноваций в этих областях. Стратегия реализуется через ряд инициатив, включая Региональные инновационные стратегии, которые разрабатываются в каждом регионе страны, и Платформы умной специализации, которые объединяют заинтересованные стороны из различных секторов для разработки инновационных проектов в ключевых областях специализации. Стратегия уделяет большое внимание развитию сотрудничества между предприятиями, научно-исследовательскими институтами и правительством с целью содействия инновациям и предпринимательству в стране. Стратегия также поддерживается финансированием со стороны Европейского Союза, который предоставляет финансирование для исследовательских и инновационных проектов в стране. «Innovate UK» в Великобритании: Innovate UK — это правительственное агентство, которое поддерживает инновации и предпринимательство в Великобритании. Агентство предоставляет финансирование и поддержку предприятиям и предпринимателям, чтобы помочь им разработать новые и инновационные продукты и услуги, а также расширить масштабы своей деятельности. еятельность агентства направлена на продвижение инноваций в таких ключевых областях, как передовое производство, экологически чистые технологии и цифровые технологии. Оно предоставляет финансирование и поддержку проектам, которые имеют потенциал для создания значительного экономического и социального воздействия и соответствуют стратегическим приоритетам правительства. Innovate UK также оказывает поддержку начинающим и малым предприятиям в рамках ряда программ, включая Исследовательскую инициативу для малого бизнеса, которая предоставляет финансирование и поддержку предприятиям, разрабатывающим инновационные решения ключевых проблем общества. «Стратегическая инновационная повестка дня» в Нидерландах: Это стратегия, разработанная правительством Нидерландов, направленная на продвижение инноваций в таких ключевых областях, как здравоохранение, энергетика и мобильность. Стратегия фокусируется на развитии партнерства между бизнесом, правительством и исследовательскими институтами для продвижения инноваций и предпринимательства в этих областях. |