чел.ресурсы. Б использование международных кадров в компенсационная политика

• Название: Б использование международных кадров в компенсационная политика
• Дата: 14.05.2022
• Размер: 61.01 Kb.
• Имя файла: чел.ресурсы.docx
• Тип: Документы; #529436
• страница: 1 из 3

1. Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:
а) формирование, обучение, стимулирование внутри самой организации +
б) использование международных кадров
в) компенсационная политика

2. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
а) горизонтального типа
б) вертикального типа +
в) центростремительного типа

3. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
а) низкие затраты на адаптацию персонала
б) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
в) появление новых импульсов для развития +

4. Стратегия, предполагающая постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода; применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро изменяющимися технологиями:
а) эволюционная
б) роста +
в) реактивная

5. Какое название носит принцип формирования кадровой политики, предполагающий учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы:
а) комплексность
б) методичность
в) системность +

6. Какое название носит модель, выстроенная по принципу максимально четкого распределения обязанностей между всеми членами организации, упорядочения коммуникаций и любых взаимодействий в организации:
а) нормированная
б) механистическая +
в) программированная

7. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
а) комплексная оценка качества работы
б) оценка личных и деловых качеств
в) оценка результатов труда +

8. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
а) необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
б) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства +
в) функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства

9. Что относится к причинам снижения эффективности программ по повышению квалификации персонала со стороны заказчика:
а) синдром «новое-поверх-старого»
б) наличие системы оценки потребности планирования обучения
в) отсутствие системы оценки потребности планирования обучения +

10. Какое название носит развитие карьеры сотрудника в рамках одной организации:
а) карьера «перепутье»
б) внутриорганизационное развитие карьеры +
в) внутрипрофессиональный карьерный рост

11. Что из представленного ниже относится к преимуществам группового решения перед индивидуальным способом решения проблем:
а) более медленная верификация идей и информации
б) единомыслие, ведущее к принятию бесконфликтных решений
в) более быстрая верификация идей и информации +

12. Что из представленного ниже относится к преимуществам группового решения перед индивидуальным способом решения проблем:
а) присутствие сложностей при реализации решения, связанных с сопротивлением персонала
б) отсутствие сложностей при реализации решения, связанных с сопротивлением персонала +
в) единомыслие, ведущее к принятию бесконфликтных решений

13. Какое название носит назначение сотрудника, который уже работает в системе управления, на новый, более высокий пост; среди выдвижений наибольшее значение имеет переход работника из категории специалистов в категорию руководителей:
а) вертикальное перемещение (выдвижение) +
б) внутрипрофессиональный карьерный рост
в) внутриорганизационное развитие карьеры

14. Под процессом набора персонала понимается:
а) процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
б) прием сотрудников на работу
в) создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность +

15. Как называется состояние душевного и поведенческого расстройства, которое связано с неспособностью человека целесообразно и разумно действовать в сложившейся ситуации:
а) стресс +
б) аффект
в) страсть

16. Какую специфическую компетенцию выделяют для руководителей среднего звена:
а) обмен знаниями
б) управление человеческими ресурсами +
в) обмен навыками

17. Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — развитию человеческих ресурсов, так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

18. Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу — к широким профессиональным и должностным профилям, так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

19. Как называется стратегия, направленная на то, чтобы поставить на рынок товары и услуги по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция:
а) эволюционная
б) ограниченного роста
в) дифференциации +

20. Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: применяется практика делегирования полномочий подчиненным, формируется культура работы в «команде», так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

21. Система правил и норм, которая характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников и готовностью принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией:
а) системная кадровая политика
б) активная кадровая политика
в) открытая кадровая политика +

22. Система правил и норм, которая характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал:
а) методичная кадровая политика
б) активная кадровая политика +
в) эффективная кадровая политика

23. Система правил и норм, которая характеризуется тем, что у руководства организации имеется программа действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий:
а) закрытая кадровая политика
б) превентивная кадровая политика
в) пассивная кадровая политика +

24. Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как ключевого ресурса производства, так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

25. Какое название носит взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам:
а) Стратегия роста
б) Миссия организации
в) Стратегия организации +

26. Один из навыков, необходимый сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
а) профессионализм в области финансового управления организацией
б) знание общих законов развития организации +
в) особенности технологических процессов производства

27. Один из навыков, необходимый сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
а) компетентность в своей профессиональной области +
б) специфика обеспечения информационной безопасности отрасли
в) профессионализм в области финансового управления организацией

28. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:
а) заключение контракта
б) отбор кандидатов +
в) привлечение кандидатов

29. Система управления персоналом включает в себя:
а) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей +
б) службу технологического контроля
в) подразделения капитального строительства

30. Система управления персоналом включает в себя:
а) функциональные подразделения и их руководителей
б) службу технологического контроля
в) общее руководство организацией +

1. Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:
а) формирование, обучение, стимулирование внутри самой организации +
б) использование международных кадров
в) компенсационная политика

2. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
а) горизонтального типа
б) вертикального типа +
в) центростремительного типа

3. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
а) низкие затраты на адаптацию персонала
б) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
в) появление новых импульсов для развития +

4. Стратегия, предполагающая постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода; применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро изменяющимися технологиями:
а) эволюционная
б) роста +
в) реактивная

5. Какое название носит принцип формирования кадровой политики, предполагающий учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы:
а) комплексность
б) методичность
в) системность +

6. Какое название носит модель, выстроенная по принципу максимально четкого распределения обязанностей между всеми членами организации, упорядочения коммуникаций и любых взаимодействий в организации:
а) нормированная
б) механистическая +
в) программированная

7. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
а) комплексная оценка качества работы
б) оценка личных и деловых качеств
в) оценка результатов труда +

8. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
а) необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
б) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства +
в) функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства

9. Что относится к причинам снижения эффективности программ по повышению квалификации персонала со стороны заказчика:
а) синдром «новое-поверх-старого»
б) наличие системы оценки потребности планирования обучения
в) отсутствие системы оценки потребности планирования обучения +

10. Какое название носит развитие карьеры сотрудника в рамках одной организации:
а) карьера «перепутье»
б) внутриорганизационное развитие карьеры +
в) внутрипрофессиональный карьерный рост

11. Что из представленного ниже относится к преимуществам группового решения перед индивидуальным способом решения проблем:
а) более медленная верификация идей и информации
б) единомыслие, ведущее к принятию бесконфликтных решений
в) более быстрая верификация идей и информации +

12. Что из представленного ниже относится к преимуществам группового решения перед индивидуальным способом решения проблем:
а) присутствие сложностей при реализации решения, связанных с сопротивлением персонала
б) отсутствие сложностей при реализации решения, связанных с сопротивлением персонала +
в) единомыслие, ведущее к принятию бесконфликтных решений

13. Какое название носит назначение сотрудника, который уже работает в системе управления, на новый, более высокий пост; среди выдвижений наибольшее значение имеет переход работника из категории специалистов в категорию руководителей:
а) вертикальное перемещение (выдвижение) +
б) внутрипрофессиональный карьерный рост
в) внутриорганизационное развитие карьеры

14. Под процессом набора персонала понимается:
а) процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
б) прием сотрудников на работу
в) создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность +

15. Как называется состояние душевного и поведенческого расстройства, которое связано с неспособностью человека целесообразно и разумно действовать в сложившейся ситуации:
а) стресс +
б) аффект
в) страсть

16. Какую специфическую компетенцию выделяют для руководителей среднего звена:
а) обмен знаниями
б) управление человеческими ресурсами +
в) обмен навыками

17. Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — развитию человеческих ресурсов, так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

18. Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу — к широким профессиональным и должностным профилям, так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

19. Как называется стратегия, направленная на то, чтобы поставить на рынок товары и услуги по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция:
а) эволюционная
б) ограниченного роста
в) дифференциации +

20. Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: применяется практика делегирования полномочий подчиненным, формируется культура работы в «команде», так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

21. Система правил и норм, которая характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников и готовностью принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией:
а) системная кадровая политика
б) активная кадровая политика
в) открытая кадровая политика +

22. Система правил и норм, которая характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал:
а) методичная кадровая политика
б) активная кадровая политика +
в) эффективная кадровая политика

23. Система правил и норм, которая характеризуется тем, что у руководства организации имеется программа действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий:
а) закрытая кадровая политика
б) превентивная кадровая политика
в) пассивная кадровая политика +

24. Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как ключевого ресурса производства, так ли это:
а) да +
б) нет
в) лишь отчасти

25. Какое название носит взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам:
а) Стратегия роста
б) Миссия организации
в) Стратегия организации +

26. Один из навыков, необходимый сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
а) профессионализм в области финансового управления организацией
б) знание общих законов развития организации +
в) особенности технологических процессов производства

27. Один из навыков, необходимый сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
а) компетентность в своей профессиональной области +
б) специфика обеспечения информационной безопасности отрасли
в) профессионализм в области финансового управления организацией

28. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:
а) заключение контракта
б) отбор кандидатов +
в) привлечение кандидатов

29. Система управления персоналом включает в себя:
а) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей +
б) службу технологического контроля
в) подразделения капитального строительства

30. Система управления персоналом включает в себя:
а) функциональные подразделения и их руководителей
б) службу технологического контроля
в) общее руководство организацией +

Вопрос:

Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на:

Варианты ответа:

1. 
   - соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом
   
2. 
   - соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений
   
3. 
   (+) соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб
   

Вопрос:

К преимуществам внутренних источников найма относят (более одного правильного ответа):

Варианты ответа:

1. 
   (+) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
   
2. 
   (+) низкие затраты на адаптацию персонала
   
3. 
   - появление новых идей, использование новых технологий
   
4. 
   - появление новых импульсов для развития
   

Вопрос:

Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческим ресурсом в настоящее время связано:

Варианты ответа:

1. 
   - с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
   
2. 
   - с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
   
3. 
   (+) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени
   

Вопрос:

Развитие персонала – это:

Варианты ответа:

1. 
   - обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей
   
2. 
   (+) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач
   
3. 
   - процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах
   

Вопрос:

Социальное партнерство – это отношения:

Варианты ответа:

1. 
   - власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ
   
2. 
   - основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
   
3. 
   (+) конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
   
4. 
   - основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
   

Вопрос:

К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

Варианты ответа:

1. 
   - психологические тесты
   
2. 
   (+) графические тесты
   
3. 
   - проверки профессиональных навыков
   
4. 
   - проверки общих знаний
   

Вопрос:

Система управления персоналом включает в себя (более одного правильного ответа):

Варианты ответа:

1. 
   (+) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей
   
2. 
   (+) общее руководство организацией
   
3. 
   - службу технологического контроля
   
4. 
   - подразделения капитального строительства
   
5. 
   - функциональные подразделения и их руководителей
   

Вопрос:

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

Варианты ответа:

1. 
   - заключение контракта
   
2. 
   - привлечение кандидатов
   
3. 
   (+) отбор кандидатов
   
4. 
   - подбор кандидатов
   
5. 
   - найм работника
   

Вопрос:

Перечислите качества и навыки, необходимые сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (более одного правильного ответа):

Варианты ответа:

1. 
   (+) знание общих законов развития организации
   
2. 
   - профессионализм в области финансового управления организацией
   
3. 
   - особенности технологических процессов производства
   
4. 
   - специфика обеспечения информационной безопасности отрасли
   
5. 
   (+) компетентность в своей профессиональной области
   

 

Вопрос:

Под процессом набора персонала понимается:

Варианты ответа:

1. 
   - прием сотрудников на работу
   
2. 
   (+) создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
   
3. 
   - процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
   

Вопрос:

Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

Варианты ответа:

1. 
   (+) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства
   
2. 
   - функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
   
3. 
   - необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
   

Вопрос:

Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:

Варианты ответа:

1. 
   - лизинг рабочей силы
   
2. 
   (+) численную адаптацию рабочей силы
   
3. 
   - функциональную адаптацию рабочей силы
   
4. 
   - дистанционную адаптация рабочей силы
   
5. 
   - финансовую адаптацию рабочей силы
   

Вопрос:

Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

Варианты ответа:

1. 
   - оценка личных и деловых качеств
   
2. 
   (+) оценка результатов труда
   
3. 
   - оценка труда
   
4. 
   - комплексная оценка качества работы
   

Вопрос:

Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (более одного правильного ответа):

Варианты ответа:

1. 
   - досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
   
2. 
   (+) обучение
   
3. 
   (+) горизонтальное перемещение
   
4. 
   - вознаграждение сотрудника
   
5. 
   - понижение в должности
   
6. 
   - аттестация сотрудника
   

Вопрос:

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

Варианты ответа:

1. 
   - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
   
2. 
   (+) появление новых импульсов для развития
   
3. 
   - низкие затраты на адаптацию персонала
   

Вопрос:

Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:

Варианты ответа:

1. 
   - горизонтального типа
   
2. 
   - центростремительного типа
   
3. 
   (+) вертикального типа
   

Вопрос:

Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:

Варианты ответа:

1. 
   - стандартных режимов работы
   
2. 
   (+) гибких режимов рабочего времени
   
3. 
   - частичной занятости
   

Вопрос:

Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:

Варианты ответа:

1. 
   - невозможно
   
2. 
   (+) возможно
   

Вопрос:

Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:

Варианты ответа:

1. 
   - использование международных кадров
   
2. 
   - компенсационная политика
   
3. 
   (+) формирование, обучение, стимулирование внутри самой организации
   

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации – это …