кадр. 4. Кадровая безопасность. ТемаТем Кадровая
 Скачать 0.67 Mb.
|
|
специалистов специалистов по по персоналу персоналу считают считают , , что что частая частая смена смена работы работы нормальна нормальна в в возрасте возрасте до до 25 25 лет лет , , когда когда выпускник выпускник ищет ищет себя себя в в профессии профессии . . Ведь Ведь не не всегда всегда сразу сразу удается удается получить получить желаемую желаемую специальность специальность и и устроиться устроиться на на достойную достойную работу работу . . Поэтому Поэтому к к молодым молодым специалистам специалистам нужно нужно быть быть снисходительнее снисходительнее . . Несмотря Несмотря на на все все преимущества преимущества холостяков холостяков , , такие такие как как возможность возможность постоянных постоянных переработок переработок и и месячных месячных командировок командировок , , они они все все же же не не обременены обременены семьей семьей . . Семья Семья – – это это некий некий показатель показатель стабильности стабильности человека человека , , его его серьезных серьезных намерений намерений в в жизни жизни , , его его готовности готовности взять взять ответственность ответственность и и думать думать не не только только о о себе себе . . Это Это не не стереотип стереотип , , это это биология биология . . Основные Основные угрозы угрозы предприятию предприятию , , связанные связанные с с деятельностью деятельностью ( ( бездеятельностью бездеятельностью ) ) персонала персонала Причины основных угроз Возможные последствия Способы локализации Неэффективная политика управления персоналом Формирование неэффективной затратной структуры. Убытки, закрытие бизнеса. 1. Определение миссии предприятия, выработка соответствующей политики в сфере управления персоналом Ошибки планирования ресурсов персонала Недостатки или излишки привлекаемых трудовых ресурсов. Низкая квалификация персонала. Убытки, связанные с необоснованными затратами или упущенной выгодой. 1. Разработать штатную, структуры, отвечающую миссии предприятия, его политики и целям. 2. Привлечь человеческие ресурсы согласно бизнес-плану и соответствующей квалификации. Неэффективная организация системы управления персоналом Отсутствие четкой системы контроля персонала. Отсутствие взаимодействия между службами и подразделениями по управлению персоналом. Блокирование выполнения задач кадровой безопасности. 1. Разработать систему управления персоналом, отвечающую политике предприятия и обеспечивающую кадровую безопасность. 2. Организовать взаимодействие служб и подразделений в сфере управления персоналом. Неэффективная система мотивации персонала Уравниловка в поощрении или неконкретное премирование - демотивация Поощрение воспринимается как мизерная добавка к зарплате. Мотивирует воровство персонала. 1. Разработать объективную обоснованную систему мотивации. 2. Обеспечить открытость в ее применении. 1/4 1/4 Основные Основные угрозы угрозы предприятию предприятию , , связанные связанные с с деятельностью деятельностью ( ( бездеятельностью бездеятельностью ) ) персонала персонала Причины основных угроз Возможные последствия Способы локализации 2/4 2/4 Несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым требованиям Предпосылка к технологическим ошибкам, просчетам и авариям. Мотивирует прямые убытки предприятия. Снижает поток покупателей, ведет к сокращению оборотов. Ликвидировать недостатки на этапе приема на работу и оценки по результатам испытательного срока. Организовать обучение, переподготовку. Внедрить эффективную систему мотивации. Отсутствие системы обучения персонала Не позволяет формировать резерв квалифицированных сотрудников в своем коллективе. Всегда нужных специалистов приходится искать на рынке труда. Рост внутренних и внешних рисков предприятия. Сформулировать аспект политики управления персоналом в части критериев комплектования штата специалистами. На этой основе определить кого, как и где обучать или переподготавливать в интересах развития бизнеса. Отсутствие инициативы, ответственности и дисциплины Формирует равнодушное безответственное отношение собственных сотрудников к работе. Приводит к прямым убыткам из-за оттока клиентов, сокращаются обороты и соответственно прибыль. Не принятие необходимых мер ведет к банкротству. Разработка системы мотивации сотрудников. Организация эффективной системы управления персоналом. Реализация объективной обоснованной последовательной и понятной коллективу предприятия политики в области управления персоналом. Основные Основные угрозы угрозы предприятию предприятию , , связанные связанные с с деятельностью деятельностью ( ( бездеятельностью бездеятельностью ) ) персонала персонала Причины основных угроз Возможные последствия Способы локализации 3/4 3/4 Неправильная ориентация персонала на работу в коллективе и с посетителями(покупателями) Приводит к несогласованным действиям сотрудников, технологическим ошибкам и в итоге к росту потерь. Формирует недоброжелательный климат в коллективе. Выработка соответствующих критериев и нормативов оценки кандидатов и работников. При проведении проверочных мероприятий учитывать указанные критерии. Некачественная проверка персонала при приеме на работу и отсутствие мероприятий по обеспечению собственной безопасности. Рост вероятности реализации в деятельности предприятия внешних и внутренних рисков, связанных с персоналом и трудовыми отношениями. Иметь согласованный алгоритм проверок и план мероприятий по обеспечению собственной безопасности предприятия. Немотивированное или преднамеренное разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну. Срыв подписания соглашений и договоров, Прямой ущерб бизнесу. Потерянная выгода. Возможный разрыв партнерских отношений. Мониторинг информационной среды в компании. Проведение превентивных мероприятий, направленных на обеспечение сохранности коммерческой тайны. Основные Основные угрозы угрозы предприятию предприятию , , связанные связанные с с деятельностью деятельностью ( ( бездеятельностью бездеятельностью ) ) персонала персонала Причины основных угроз Возможные последствия Способы локализации 4/4 4/4 Нарушение технологической дисциплины Аварий и катастрофы на производстве, при выполнении складских операций. Потери ТМЦ. Создание системы контроля за соблюдением технологической дисциплины. Инструктажи, дополнительное обучение. Мониторинг психологического климата в коллективе. Противоправные действия, связанные с хищением материальных ценностей и ресурсов или интеллектуальной собственности предприятия. Прямой ущерб предприятию и его имиджу. Создание проблем в отношениях с партнерами по бизнесу. Создание эффективной системы контроля за сохранностью ТМЦ, в том числе – инвентаризация. Выявление и наказание виновных. Недопущения фактов сокрытия хищений и увольнения виновных без заслуженного наказания. Проникновение на предприятие под видом поступления на работу с целью нанесение экономического ущерба путем хищения ТМЦ, выявления служебной и коммерческой тайны, нанесения вреда имиджу компании и т.п. Создание условий и мотивов для хищений и роста потерь. Внесение разлада в коллектив. Потеря имиджа предприятия. Подрыв партнерских отношений и т.д. Создание эффективной системы отбора претендентов на вакантные должности. Исключение случаев приема на работу без соответствующей проверки по всем принятым параметрам и критериям. Мониторинг рынка, на котором работает предприятие, обстановки в районе размещения основного производства с целью своевременного выявления угроз бизнесу. Разработка алгоритмов, критериев и нормативов по проверкам кандидатов и сотрудников предприятия. Организация взаимодействия со службой персонала и подразделениями по вопросам выявления рисков и угроз, связанных с персоналом, а также по проверкам персонала. Выявление среди кандидатов и сотрудников лиц, имеющих судимости, преступные связи и наклонности, склонности к совершению противоправных действий, дерзких и необдуманных поступков. Оценка лояльности сотрудников по отношению к предприятию, владельцам бизнеса и руководителям предприятия. Мониторинг обстановки в коллективах подразделений и предприятии в целом. Разработка административно-режимных мероприятий и установления жесткого порядка контроля и управления доступом в различные помещения предприятия. Разработка и внедрение мероприятий и технологий по обеспечению экономической и информационной безопасности. Организация системы физической и технической охраны предприятия, всех сотрудников и руководителей. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СБ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Разработка технологии и методики отбора кандидатов Разработка технологии поиска кандидатов и определение источников и порядка поступления предложений Формирование первичных баз данных на кандидатов, прием анкет от кандидатов, резюме, рекомендаций, сопроводительных документов, документов, подтверждающих наличие специального образования, квалификации и опыта работы Анализ и отбор кандидатов по анкетам на собеседовании Проверки представленных кандидатами данных Проведение собеседование и тестирований кандидатов Дополнительные проверки данных кандидатом, полученных в ходе собеседований и тестировании Принятие решений по отобранным кандидатам Корректировка основных баз данных кандидатов на замещение вакантных должностей Оформление приема на работу, подписание соответствующих договоров и обязательств Представление принятого сотрудника в подразделении, организация работы в период испытательного срока АЛГОРИТМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА, СБ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ Определение или уточнение вакантных должностей по предназначению, квалификации, объему и перечню работ, для комплектования их кандидатами Разработка критериев и нормативов, по которым будет проводиться отбор кандидатов АЛГОРИТМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА И ОТДЕЛА БЕЗОПАСНОСТИ подразделения подразделения подразделения Директор Директор Служба персонала Служба персонала Служба персонала БД резерва СБ СБ Служба персонала Директор Служба персонала СБ подразделения 1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 23 5 5 этап этап Безопасное Безопасное увольнение увольнение Ошибки и последствия неправильной организации работы с сотрудниками (прием на работу) Основные мероприятия Негативные последствия при невыполнении указанных мероприятий Потенциальные угрозы Анкетирование, тестирование. Проверка достоверности документов Отсутствие первичной информации о принимаемых на работу или неполная информация. Отсутствие возможности анализа личностных характеристик. Возможен прием на работу людей с психологическими отклонениями или криминальными наклонностями. Угроза жизни и здоровью других сотрудников. Угроза ТМЦ предприятия. Инструктаж по технике безопасности Опасность для жизни и здоровья будущего сотрудника. Потенциальная угроза возникновения аварийной ситуации Угроза жизни и здоровью других сотрудников. Угроза аварий и потерь ТМЦ предприятия. Ознакомление с внутренним распорядком и регламентом технологических операций Нарушение внутреннего распорядка и трудовой дисциплины. Нарушение системы допуска к работам и документам. Возникновение угрозы криминального сговора сотрудников Потенциальная угроза аварий, воровства и потерь ТМЦ Проверка достоверности представленных документов и данных Потенциальная угроза приема на работу сотрудников с криминальным прошлым или криминальными наклонностями Угроза ТМЦ. Угроза жизни и здоровью сотрудников и клиентов |