кадр. 4. Кадровая безопасность. ТемаТем Кадровая
 Скачать 0.67 Mb.
|
|
Тема Тема 4. 4. « « Кадровая Кадровая безопасность безопасность предприятия предприятия , , как как элемент элемент СЭБ СЭБ . . Организация Организация и и обеспечение обеспечение КБ КБ современного современного предприятия предприятия » » 1. 1. Кадровая Кадровая безопасность безопасность предприятия предприятия – – элемент элемент системы системы экономической экономической безопасности безопасности . . 2. 2. Персонал Персонал – – источник источник экономических экономических рисков рисков и и угроз угроз . . Содержание Содержание политики политики управления управления персоналом персоналом . . 3. 3. Рекомендации Рекомендации по по обеспечению обеспечению кадровой кадровой безопасности безопасности . . 4. 4. Функции Функции и и задачи задачи СБ СБ по по обеспечению обеспечению кадровой кадровой безопасности безопасности . . 5. 5. Алгоритм Алгоритм проверки проверки персонала персонала и и взаимодействие взаимодействие службы службы безопасности безопасности и и службы службы персонала персонала при при приеме приеме на на работу работу , , в в период период испытательного испытательного срока срока , , в в повседневной повседневной деятельности деятельности . . 6. 6. Мотивации Мотивации персонала персонала на на выполнение выполнение требований требований системы системы безопасности безопасности предприятия предприятия , , в в том том числе числе по по выявлению выявлению граж граж и и предотвращению предотвращению потерь потерь . . 7. 7. Организация Организация взаимодействия взаимодействия работников работников со со службой службой безопасности безопасности . . 8. 8. Способы Способы контроля контроля персонала персонала по по вопросам вопросам нанесения нанесения хозяйственного хозяйственного ущерба ущерба . . 9. 9. Организация Организация контроля контроля внутреннего внутреннего распорядка распорядка в в компании компании . . 10. 10. Задачи Задачи службы службы управления управления персоналом персоналом в в сфере сфере обеспечения обеспечения экономической экономической безопасности безопасности . . 11. 11. Мероприятия Мероприятия , , проводимые проводимые службой службой управления управления персоналом персоналом в в целях целях минимизации минимизации ущерба ущерба от от угроз угроз персонала персонала . . 12. 12. Характеристика Характеристика угроз угроз , , источниками источниками которых которых являются являются сами сами сотрудники сотрудники службы службы персонала персонала . . 13. 13. Внутреннее Внутреннее ( ( служебное служебное ) ) расследование расследование : : • • В В каких каких случаях случаях проводятся проводятся ? ? • • Кто Кто имеет имеет право право назначить назначить служебное служебное расследование расследование ? ? • • Цели Цели и и задачи задачи расследования расследования ? ? • • Рекомендации Рекомендации по по оформлению оформлению результатов результатов расследования расследования . . Вопросы Вопросы : : доброжелательное, корректное, искреннее, уважительное отношение к руководству, сотрудникам, иным лицам, их действиям, к компании в целом осознанное выполнение сотрудником своей работы в соответствии с целями и задачами компании и в интересах компании соблюдение норм, правил и обязательств, включая неформальные, в отношении компании, руководства, сотрудников и иных субъектов взаимодействия КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Источники внутренних угроз Примеры внутренних угроз Кто отвечает за противодействие Первые руководители и топ-менеджеры 1. Мошенничество с целью завладения активами компании 2. Фальсификация отчетности с целью присвоения денежных средств 3. Хищение имущества в особо крупных размерах путем закупки сырья по завышенным ценам , предоставления льгот партнерам и т .п.. 4.Получение откатов за заключение невыгодных для компании сделок 5.Предоставление или продажа конкурентам информации , являющейся коммерческой тайной предприятия . Ее использование конкурентами способно нанести значительный , а то и катастрофический ущерб Служба безопасности Служба персонала Юридическая служба ИСТОЧНИКИ ВНУТРЕННИХ УГРОЗ ПРЕДПРИЯТИЮ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ Источники внутренних угроз Примеры внутренних угроз Кто отвечает за противодействие Менеджеры, сотрудники- специалисты основных и вспомогательных производств 1.Воровство продукции, сырья, ресурсов, комплектующих. 2. Воровство финансовых средств. 3. Воровство информационных ресурсов. 4. Нецелевое и несанкциони- рованное использование техники, оборудования, транспорта, информационно-вычислительных средств и пр. 5.Продажа сведений, составляю- щих коммерческую тайну. 6.Оказание помощи посторонним в совершении противоправных действий на предприятии с целью нанесения ущерба 7. Умышленный вывод из строя техники, оборудования, информационных ресурсов, порча сырья и пр. за вознаграждение по заказу третьих лиц. Служба безопасности Служба персонала Служба внутреннего аудита Руководители структурных подразделений ИСТОЧНИКИ ВНУТРЕННИХ УГРОЗ ПРЕДПРИЯТИЮ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ Политика управления персоналом – это система сформулированных правил и норм, в соответствии с которыми формируется трудовой коллектив предприятия и организуется работа сотрудников. Политика управления персоналом в обязательном порядке должна соответствовать экономической политике предприятия и реализовываться в процессе трудовых отношений работников и работодателей. Правовой основой разработки политики управления персоналом является Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ и другие законы о труде и трудовых отношениях. Одновременно сама политика управления персоналом является основой для разработки нормативных документов по вопросам организации профессиональной деятельности, обучения и оплаты. СОДЕРЖАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Миссия, цели и задачи политики управления персоналом Обоснование системы управления персоналом Правовое обоснование и организационная регламентация политики управления персоналом Политика мотивации и стимулирования сотрудников, обоснования критериев мотивации и стимулирования сотрудников Политика в сфере организации найма и отбора потенциальных сотрудников Политика поддержания уровня квалификации персонала, требование к обучению Политика в области карьерного роста в компании, критерии отбора сотрудников на выдвижение Обоснование оценки профессиональных качеств сотрудников Планирование работы с персоналом Обоснование социальной защищенности сотрудников, направления работы службы управления персоналом по реализации социальных гарантий работникам Система контроля эффективности принятой политики управления персоналом ИДЕОЛОГИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ Отношения между работником и работодателем строятся на основе трудового договора, который объективно отражает обязанности и права работника, обязанности и права работодателя и размеры вознаграждения сотруднику. Трудовые ресурсы используются исключительно в соответствии с личным потенциалом сотрудника. Решающим фактором обеспечения высокой эффективности труда является мотивация и стимулирование сотрудника. Обязательным является развитие кадрового потенциала фирмы. Деловые возможности компании увеличиваются за счет роста личного потенциала сотрудников. Распределение задач и ответственности между структурными подразделениями. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Привести кадровый потенциал предприятия в соответствие целям, задачам и стратегии бизнеса. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Обеспечить безусловное выполнение требований законодательства о труде, а также локальных нормативных актов. Обеспечить достижение целей экономической политики трудовыми ресурсами. Сформировать трудовой коллектив лояльный своему предприятию. Создать механизм обеспечения высокой работоспособности и эффективного управления выполнением хозяйственных решений. Разработать и реализовать технологии эффективной работы с персоналом на всех этапах управления, в том числе: найм, адаптация, обучение и развитие, карьерный рост, мотивация и стимулирование, внедрение инноваций. Разработать критерии, нормативы и методики оценки качества трудовых ресурсов. Выполнить нормирование рабочих мест и регулярно проводить аттестации персонала. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Контроль штатного расписания Контроль тарифной сетки Определение и согласование должностных обязанностей и объемов работ Установление должностных окладов и порядка премирования за качественную работу Подготовка аналитических отчетов по итогам реализации ПУП Формирование и согласование вакансий Формирование плана реализации ПУП Подбор кандидатов на замещение вакантных должностей Управление в период испытательного срока Управление трудовыми ресурсами Признаки Признаки , , по по которым которым сотрудники сотрудники могут могут быть быть отнесены отнесены к к группе группе риска риска по по степени степени лояльности лояльности 1. Люди, страдающие или страдавшие наркоманией, алкоголизмом и психическими расстройствами. Не надо думать, что в этих рядах сплошь одни рабочие. Практика знает примеры, когда руководитель в нездоровом азарте ставил на кон весь бизнес и проигрывал, а про спиртное и говорить нечего. Социальные слои вообще не являются показателем благонадежности сотрудника. 2. К группе риска относят больных людей, особенно, если болезнь серьезная . Человек, измученный недугом, может распространять отрицательную энергию на остальных, многие вещи представляются ему в черном свете, а это, в свою очередь, не способствует улучшению климата в коллективе. Если лечение обходится человеку очень дорого, он может даже пойти на крайние меры и совершить кражу, поскольку считает, что ему нечего терять. 3. Опасными Опасными для для фирмы фирмы могут могут быть быть просто просто агрессивные агрессивные , , импульсивные импульсивные и и истеричные истеричные люди люди . . Их Их злоба злоба зачастую зачастую не не обоснована обоснована логически логически и и тем тем может может быть быть опасна опасна . . Если предприятие расстается с агрессором не совсем дружески, он может мстить, причем все силы приложит, лишь бы вам пакость сделать. Признаки Признаки , , по по которым которым сотрудники сотрудники могут могут быть быть отнесены отнесены к к группе группе риска риска по по степени степени лояльности лояльности ( ( продолжение продолжение ) ) 5. 5. Группу Группу риска риска представляют представляют неженатые неженатые и и незамужние незамужние люди люди брачного брачного возраста возраста . . 4. 4. К К рисковой рисковой группе группе относят относят людей людей , , которые которые часто часто меняют меняют работу работу и и делают делают большие большие перерывы перерывы между между сменой сменой мест мест , , особенно особенно , , если если причины причины уходов уходов весьма весьма сомнительны сомнительны . . Сделаю Сделаю оговорку оговорку , , что что большинство большинство |