Пр.р.2. Тематический план пр Тема Колво часов

• Название: Тематический план пр Тема Колво часов
• Дата: 01.02.2023
• Размер: 2.05 Mb.
• Имя файла: Пр.р.2.docx
• Тип: Тематический план; #914994
• страница: 4 из 15

Практическая работа № 5

Разработка проекта внедрения программного продукта. Распределение заданий рабочим группам, разработка технических заданий.

Цель: научиться распределять задания по рабочим группам, разрабатывать техническое задание.

Содержание работы

1. Распределение заданий по рабочим группам

2. Разработка технического задания

Теоретическое обоснование

Существует несколько моделей разбиения на рабочие группы команды разработчиков ПО, например Бригада главного программиста, в которой лишь один участник команды занимается основной работой, остальные оказывают ему всевозможную поддержку.

Основные члены бригады выполняют следующие функции.

Главный программист	Лично выполняет анализ и проектирование, создание и отладку кода, написание документации. Должен обладать том, большим опытом работы и существенными знаниями.
Дублер	Может выполнять любую работу главного программиста, но менее опытен. Подстраховывает главного программиста, может заниматься написанием кода, но не несет ответственности за проект.
Администратор,(менеджер)	Под его контролем находятся деньги и люди, помещения, машинные ресурсы, контакты с другими группами и руководством.
Редактор	Его задача — критически переработать черновики документации, созданные главным программистом, снабдить их ссылками и библиографией и обеспечить публикацию или помещение в Интернете.
Языковед	Эксперт в тонкостях языков программирования. Может найти эффективные способы использования языка для решения сложных задач. Обычно работает с несколькими бригадами.
Инструментальщик	Разработчик специализированных инструментов — утилит и сценариев. Поддерживает основной инструментарий и оказывает по нему консультации. При необходимости может осуществлять администрирование операционной системы.
Отладчик	Разработчик тестов и организатор тестирования программного продукта
Делопроизводитель	Отвечает за регистрацию всех технических данных бригады в библиотеке программного продукта.

Рекомендуется создавать команды на основе бригады главного программиста лишь для небольших проектов.

Методические указания

Для выполнения практической работы вам понадобиться вспомнить основные функции рабочих групп в команде разработчиков и основные понятия о техническом задании.

Задания

1. 
   Вспомните, какую модель разбиения коллектива разработчиков вы выбрали при выполнении практической работы №4.
   
2. 
   В соответствии с выбранной ранее моделью распределите задания по группам
   
3. 
   Просмотрите и законспектируйте обучающий модуль «Структура и содержание технического задания»
   
4. 
   Обсудите, разработайте и оформите в электронном виде техническое задание разработки вашего ПО.
   

Контрольные вопросы

1. 
   Назовите возможные цели и задачи внедрения ПО.
   
2. 
   Назовите основные рабочие группы в команде разработчиков.
   
3. 
   Дайте функциональную характеристику каждой группе.
   

Форма отчёта

Конспект, с распределёнными по группам заданиями и оформленное техническое задание. Ответы на вопросы.

Практическая работа № 6

Разработка проекта внедрения программного продукта. Управление внедрением.

Цель: научиться управлять внедрение программных продуктов

Содержание работы

Распределение функций управления внедрением в рабочих группах

Теоретическое обоснование

Методологии внедрения представляют собой глубоко проработанные, проверенные, многократно апробированные рабочие инструкции и шаблоны проектных документов. Такие стандарты обычно далеки от теоретических абстракций, ориентированы на особенности конкретных систем, содержат наилучший опыт.

Управление проектами разделяется на управление - по стоимости, срокам и содержанию.

Управления сроками проекта ( time management ) - это процесс, используемый для обеспечения своевременного завершения проекта. Он состоит из шести процессов:

Определение состава операций	- процесс определения конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для внедрения ИС.
Определение взаимосвязей операций	- процесс выявления и документирования последовательности выполнения плановых операций.
Определение ресурсов операции	- процесс определения необходимых для выполнения каждой плановой операции ресурсов и их количества.
Определение длительности операций	- процесс определения продолжительности выполнения каждой плановой операции.
Разработка расписания	- процесс составления расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки выполнения проекта в целом.
Управление расписанием	- процесс управления изменениями расписания проекта.

Проект считается успешным, если он завершен в установленные сроки, выполнен в рамках бюджета и в соответствии с ожиданиями заказчика.

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. К процессам управления стоимостью относятся:

стоимостная оценка	- определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта;
разработка бюджета расходов	- суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ с целью формирования базового плана по стоимости;
управление стоимостью	- воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.

Управление рисками тесно связано с общим жизненным циклом проекта. На ранних этапах преобладают риски, связанные с бизнесом, рамками проекта, требованиями к конечному продукту и проектированием этого продукта. На стадии реализации доминируют технологические риски, далее возрастает роль рисков, связанных с поддержкой и сопровождением системы. На протяжении всего жизненного цикла проекта возникают новые риски, что требует проведения дополнительных операций анализа и планирования.

Целью управления рисками проекта является повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации событий, негативных для целей проекта.

Методические указания

Для выполнения практической работы вам понадобиться вспомнить основные управляющие внедрением функции в команде.

Задания

1. 
   В ранее созданных вами группах распределите функции управления
   
2. 
   Определите ответственных и исполнителей управления
   
3. 
   Продумайте и опишите все процессы управления
   
4. 
   Создайте отчеты о проделанной работе
   

Контрольные вопросы

1. 
   Что такое методологии внедрения?
   
2. 
   Назовите известные вам методологии управления
   
3. 
   Что такое управление сроками проекта? Для чего оно нужно?
   
4. 
   Из каких процессов оно состоит?
   
5. 
   В чем заключается управление стоимостью?
   
6. 
   Из каких процессов оно состоит?
   
7. 
   В чем заключается управление рисками?
   

Форма отчёта

Конспект, с отчётом о проделанной работе. Ответы на вопросы.