Пр.р.2. Тематический план пр Тема Колво часов

• Название: Тематический план пр Тема Колво часов
• Дата: 01.02.2023
• Размер: 2.05 Mb.
• Имя файла: Пр.р.2.docx
• Тип: Тематический план; #914994
• страница: 6 из 15

Практическая работа № 8

Распределение ответственности на заключительных этапах внедрения (по группам)

Цель: научится рационально распределять ответственность на этапах внедрения

Теоретическое обоснование

Формируя команду управления проектом, необходимо определить ключевых лиц проекта, принимающих решения. Со стороны заказчика ключевые роли играют спонсор проекта и менеджер проекта со стороны заказчика. Ключевые роли со стороны исполнителя - руководитель проекта (менеджер проекта) со стороны исполнителя и бизнес-менеджер.

Спонсор проекта	обеспечивает организационную сторону проекта и подтверждает правильность целей проекта. В его ведении находится бюджет проекта. Спонсором проекта может быть отдельный человек или целый комитет, в зависимости от масштабов и сложности проекта.
Менеджер проекта со стороны заказчика	назначается и в том случае, если осуществление проекта организацией заказчика требует ежедневного управления. В его обязанности входит предоставление ресурсов заказчиков, разрешение проблем и отслеживание состояния проекта
Бизнес-менеджер	отвечает за успешное выполнение проекта и представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком
Менеджер проекта (руководитель проекта)	отвечает как за успехи, так и за неудачи проекта. В его задачи входит управление сроками, стоимостью, качеством работ с целью удовлетворения ожиданий заказчика и достижения бизнес-целей исполнителя.

Команда управления проектом включает координатора проекта, администратора проекта, менеджера по конфигурации. Для крупных проектов к выполнению каждой из этих ролей могут быть привлечено нескольких человек. На небольших проектах менеджер проекта может совмещать несколько ролей.

Масштабные проекты предполагают наличие менеджера по качеству, который ответственен перед бизнес-менеджером исполнителя.

В крупных проектах могут быть организованы комитет по управлению, комитет по контролю за изменениями, комитет по анализу спорных вопросов.



Рис. 4. Пример организационной структуры проекта

На рис. 4 представлен пример организационной структуры проекта, документирования распределения ролей и ответственности членов команды проекта, выполненного в виде организационной структуры.

Организационная структура является иерархической организационной схемой существующих подразделений организации (отделов, групп или команд). Под каждым отделом указывается список операций проекта или пакета работ. Таким образом, можно увидеть закрепление ответственности в проекте для данного функционального отдела (например, отдела информационных технологий или отдела закупок) в одном месте рядом с названием отдела.

Методические указания

При выполнении практической работы ориентируйтесь на вышеизложенный теоретический материал.

Задания

1. 
   В ранее созданных вами группах распределите ключевые роли
   
2. 
   Определите их ответственность
   
3. 
   Создайте организационную структуру проекта.
   

Контрольные вопросы

1. 
   Какие ключевые лица принимают решения по управлению проектом?
   
2. 
   Какую ответственность несет спонсор проекта?
   
3. 
   За что отвечают менеджер проекта со стороны заказчика и менеджер проекта со стороны исполнителя?
   
4. 
   Каковы обязанности бизнес-менеджера?
   
5. 
   Какие ключевые лица входят в команду управления проектом?
   
6. 
   Перед кем несет ответственность менеджер по качеству?
   
7. 
   Какие еще комитеты могут быть организованы в крупных проектах?
   
8. 
   Какие существуют форматы документирования распределения ролей и ответственности членов команды проекта?
   

Форма отчёта

Организационная структура проекта. Ответы на вопросы.