Пр.р.2. Тематический план пр Тема Колво часов

• Название: Тематический план пр Тема Колво часов
• Дата: 01.02.2023
• Размер: 2.05 Mb.
• Имя файла: Пр.р.2.docx
• Тип: Тематический план; #914994
• страница: 5 из 15

Практическая работа № 7

Разработка проекта внедрения программного продукта. Обсуждение результатов внедрения.

Цель: научиться предвидеть результаты внедрения, видеть цель во внедрении

Содержание работы

1. 
   Рассмотрение различных вариантов внедрения
   
2. 
   Обсуждение результатов данного внедрения
   
3. 
   Конспектирование выводов
   

Теоретическое обоснование

Внедрение программного обеспечения - это процесс настройки программного обеспечения под определенные условия использования, а также обучения пользователей работе с программным продуктом.

Эффекты от внедрения. Эффекты можно разделить на две большие категории: эффект, получаемый на стратегическом уровне, т.е. на уровне бизнеса, и тактический эффект, который получат все участники процесса.

Стратегический эффект:

обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей, т.е. коэффициент попадания по стратегическим целям возрастает; снижение вероятности проявления рисков в сфере информационных технологий, так как все проекты собираются в общую базу знаний, которая в дальнейшем используется как источник лучших практик компании в управлении проектами и рисками; повышение рентабельности IT-услуг за счет снижения сроков проведения проекта, снижения издержек поддержки и т.д.; повышение инвестиционной привлекательности IT-проектов, что очень актуально для внутренних отделов сопровождения, так как в бизнес-подразделениях больших компаний IT-отделы часто ассоциируются как отделы бесполезной нагрузки, которые что-то делают, а оно никогда нормально не работает; повышение доверия бизнеса к IT за счет качественно обработанных запросов IT-отделами от бизнеса.

Тактический эффект:

уменьшение сроков и снижение стоимости обработки новых запросов, т.е. обработки новых требований, новых потребностей бизнеса и снижение себестоимости исправления дефектов; улучшение качества IT-услуг – это вовремя выполненные работы с заранее определенным качеством; увеличение эффективности используемых ресурсов – хорошо организованный и формализованный процесс позволяет четко определить роли и ответственности каждого участника этого процесса; более четкое и реалистичное планирование, т.е. исключение формирования планов на основе «умножить на 2» и создание реальных плановых сроков, которым следуют все; значительное уменьшение времени на принятие решения. Доступ ко всей проектной информации, статистике и проектной документации обеспечивает возможность оперативно принимать решения, необходимые для реализации возникших проблем или новых запросов; снижение влияния человеческого фактора. Автоматизация часто повторяемых операций позволит участникам проекта сосредоточиться на решении более важных задач и обеспечит качественное и безошибочное выполнение этих операций.

Методические указания

При выполнении практической работы, ориентируйтесь на цели и задачи разрабатываемого ПО.

Задания

1. 
   Повторите теоретический материал
   
2. 
   Обсудите результаты внедрения следующих вариантов:
   

1. 
   проведение работ по внедрению Программного комплекса «Судебно-арбитражное делопроизводство» в арбитражных судах Российской Федерации
   
2. 
   внедрение корпоративной системы «Битрикс 24» в ООО «REHAU» (подразделения пластиковых окон) для повышения эффективности работоспособности сотрудников компании и увеличения масштабов бизнеса.
   
3. 
   в нефтегазовой компании осуществлялся крупный проект по внедрению информационной системы
   
4. 
   внедрение Системы электронного документооборота (СЭД)
   
5. 
   внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ЗАО «Глобус». Общество осуществляет следующие виды деятельности: - оптовая и розничная торговля пищевыми продуктами, включая кондитерские изделия; - розничная торговля чаем, кофе, какао и пряностями; - оптовая и розничная торговля прочими пищевыми продуктами; - хранение и складирование.
   
6. 
   Внедрение корпоративных информационных ERP-систем на предприятиях, на примере ООО "Петромакс Спедиитори Петербург".
   
7. 
   внедрение продуктов Siemens PLM Software в ОАО «Авиаагрегат»
   
8. 
   собственный вариант
   

3. 
   Законспектируйте выводы
   

Контрольные вопросы

1. 
   Что внедрение?
   
2. 
   Какие эффекты можно ожидать от внедрения ПО?
   
3. 
   Какие результаты можно ожидать от внедрения ПО?
   

Форма отчёта

Конспект с выводами. Ответы на вопросы.