ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ. Темы практических работ
 Скачать 22.88 Kb.
|
ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ(по последним двум цифрам учебного шифра студента) Вариант №01 1. Документальное оформление сотрудничества с персоналом 2. Ситуация №01 Вариант №02 1. Программа прохождения испытательного срока 2. Ситуация№02 Вариант №03 1. Действия администрации при возникновении трудового спора 2. Ситуация №03 Вариант №04 1. Технологии адаптации вновь принятого персонала 2. Ситуация №04 Вариант№05 1. Разработка адаптационной программы персонала 2. Ситуация №05 Вариант №06 1. Технология формирования «преданного» персонала 2. Ситуация №06 Вариант №07 1. Методы «обратной связи» с персоналом 2. Ситуация№07 Вариант №08 1. Технологии мотивации «нейтрального» персонала 2. Ситуация№08 Вариант №09 1. Неформальные мероприятия в организации 2. Ситуация№09 Вариант №10 1. Инструменты оценки на этапе приема нового персонала 2. Ситуация №10 Вариант №11 1. Альтернативные методы обучения персонала 2. Ситуация №11 Вариант №12 1. Система кадровой безопасности в организации 2. Ситуация №12 Вариант №13 1. Нематериальная мотивация персонала 2. Ситуация №13 Вариант №14 1. Формирование «продуктивной корпоративной культуры» 2. Ситуация №14 Вариант №15 1. Сопротивление персонала корпоративным стандартам 2. Ситуация №15 Вариант №16 1. Наставничество в организации 2. Ситуация №16 Вариант №17 1. Ошибки в кадровых назначениях 2. Ситуация №17 Вариант №18 1. Соотношение моделей компетенций и традиционных инструментов управления персоналом 2. Ситуация №18 Вариант №19 1. Манипулирование в управлении персоналом 2. Ситуация №19 Вариант №20 1. Мониторинг кадровой безопасности в текущей деятельности организации 2. Ситуация №20 Вариант №21 1. Профессиональное поведение работников как индикатор компетентности 2. Ситуация №21 Вариант №22 1. Психологическая несовместимость в коллективе 2. Ситуация №22 Вариант №23 1. Индивидуальные схемы мотивации персонала 2. Ситуация №23 Вариант №24 1. Компенсационная стратегия организации 2. Ситуация №24 Вариант №25 1. Принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом 2. Ситуация №25 Вариант №26 1. Нормативное регулирование оплаты труда 2. Ситуация №26 Вариант №27 1. Текучесть персонала как вызов организации 2. Ситуация №27 Вариант №28 1. Технологии разработки компенсационного пакета 2. Ситуация №28 Вариант №29 1. Культурные различия «старого» персонала и молодых работников 2. Ситуация №29 Вариант №30 1. Документальное оформление сотрудничества с персоналом 2. Ситуация №30 Вариант №31 1. Программа прохождения испытательного срока 2. Ситуация№31 Вариант №32 1. Действия администрации при возникновении трудового спора 2. Ситуация №32 Вариант №33 1. Технологии адаптации вновь принятого персонала 2. Ситуация №33 Вариант№34 1. Разработка адаптационной программы персонала 2. Ситуация №34 Вариант №35 1. Технология формирования «преданного» персонала 2. Ситуация №35 Вариант №36 1. Методы «обратной связи» с персоналом 2. Ситуация№36 Вариант №37 1. Технологии мотивации «нейтрального» персонала 2. Ситуация№37 Вариант №38 1. Неформальные мероприятия в организации 2. Ситуация№38 Вариант №39 1. Инструменты оценки на этапе приема нового персонала 2. Ситуация №39 Вариант №40 1. Альтернативные методы обучения персонала 2. Ситуация №40 Вариант №41 1. Система кадровой безопасности в организации 2. Ситуация №41 Вариант №42 1. Нематериальная мотивация персонала 2. Ситуация №42 Вариант №43 1. Формирование «продуктивной корпоративной культуры» 2. Ситуация №43 Вариант №44 1. Сопротивление персонала корпоративным стандартам 2. Ситуация №44 Вариант №45 1. Наставничество в организации 2. Ситуация №45 Вариант №46 1. Ошибки в кадровых назначениях 2. Ситуация №46 Вариант №47 1. Соотношение моделей компетенций и традиционных инструментов управления персоналом 2. Ситуация №47 Вариант №48 1. Манипулирование в управлении персоналом 2. Ситуация №48 Вариант №49 1. Мониторинг кадровой безопасности в текущей деятельности организации 2. Ситуация №49 Вариант №50 1. Профессиональное поведение работников как индикатор компетентности 2. Ситуация №50 Вариант №51 1. Психологическая несовместимость в коллективе 2. Ситуация №51 Вариант №52 1. Индивидуальные схемы мотивации персонала 2. Ситуация №52 Вариант №53 1. Компенсационная стратегия организации 2. Ситуация №53 Вариант №54 1. Принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом 2. Ситуация №54 Вариант №55 1. Нормативное регулирование оплаты труда 2. Ситуация №55 Вариант №56 1. Текучесть персонала как вызов организации 2. Ситуация №56 Вариант №57 1. Технологии разработки компенсационного пакета 2. Ситуация №57 Вариант №58 1. Культурные различия «старого» персонала и молодых работников 2. Ситуация №58 Вариант №59 1. Документальное оформление сотрудничества с персоналом 2. Ситуация №59 Вариант №60 1. Программа прохождения испытательного срока 2. Ситуация№60 Вариант №61 1. Действия администрации при возникновении трудового спора 2. Ситуация №61 Вариант №62 1. Технологии адаптации вновь принятого персонала 2. Ситуация №62 Вариант№63 1. Разработка адаптационной программы персонала 2. Ситуация №63 Вариант №64 1. Технология формирования «преданного» персонала 2. Ситуация №64 Вариант №65 1. Методы «обратной связи» с персоналом 2. Ситуация№65 Вариант №66 1. Технологии мотивации «нейтрального» персонала 2. Ситуация№66 Вариант №67 1. Неформальные мероприятия в организации 2. Ситуация№67 Вариант №68 1. Инструменты оценки на этапе приема нового персонала 2. Ситуация №68 Вариант №69 1. Альтернативные методы обучения персонала 2. Ситуация №69 Вариант №70 1. Система кадровой безопасности в организации 2. Ситуация №70 Вариант №71 1. Нематериальная мотивация персонала 2. Ситуация №71 Вариант №72 1. Формирование «продуктивной корпоративной культуры» 2. Ситуация №72 Вариант №73 1. Сопротивление персонала корпоративным стандартам 2. Ситуация №73 Вариант №74 1. Наставничество в организации 2. Ситуация №74 Вариант №75 1. Ошибки в кадровых назначениях 2. Ситуация №75 Вариант №76 1. Соотношение моделей компетенций и традиционных инструментов управления персоналом 2. Ситуация №76 Вариант №77 1. Манипулирование в управлении персоналом 2. Ситуация №77 Вариант №78 1. Мониторинг кадровой безопасности в текущей деятельности организации 2. Ситуация №78 Вариант №79 3. Профессиональное поведение работников как индикатор компетентности 4. Ситуация №79 Вариант №80 1. Психологическая несовместимость в коллективе 2. Ситуация №80 Вариант №81 1. Индивидуальные схемы мотивации персонала 2. Ситуация №81 Вариант №82 1. Компенсационная стратегия организации 2. Ситуация №82 Вариант №83 1. Принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом 2. Ситуация №83 Вариант №84 1. Нормативное регулирование оплаты труда 2. Ситуация №84 Вариант №85 1. Текучесть персонала как вызов организации 2. Ситуация №85 Вариант №86 1. Технологии разработки компенсационного пакета 2. Ситуация №86 Вариант №87 1. Культурные различия «старого» персонала и молодых работников 2. Ситуация №87 Вариант №88 1. Документальное оформление сотрудничества с персоналом 2. Ситуация №88 Вариант №89 1. Программа прохождения испытательного срока 2. Ситуация№89 Вариант №90 1. Действия администрации при возникновении трудового спора 2. Ситуация №90 Вариант №91 1. Технологии адаптации вновь принятого персонала 2. Ситуация №91 Вариант№92 1. Разработка адаптационной программы персонала 2. Ситуация №92 Вариант №93 1. Технология формирования «преданного» персонала 2. Ситуация №93 Вариант №94 1. Методы «обратной связи» с персоналом 2. Ситуация№94 Вариант №95 1. Технологии мотивации «нейтрального» персонала 2. Ситуация№95 Вариант №96 1. Неформальные мероприятия в организации 2. Ситуация№96 Вариант №97 1. Инструменты оценки на этапе приема нового персонала 2. Ситуация №97 Вариант №98 1. Альтернативные методы обучения персонала 2. Ситуация №98 Вариант №99 1. Система кадровой безопасности в организации 2. Ситуация №99 Вариант №00 1. Нематериальная мотивация персонала 2. Ситуация №00 |