Экономическое планирование. Теоретические аспекты экономического планирования 5 Сущность и классификация планирования 5

• Название: Теоретические аспекты экономического планирования 5 Сущность и классификация планирования 5
• Анкор: Экономическое планирование
• Дата: 10.04.2022
• Размер: 238.46 Kb.
• Имя файла: Kursovaya (1).docx
• Тип: Реферат; #460005
• страница: 4 из 9

Глава 2. Анализ экономической деятельности предприятия (на примере ПАО «КАМАЗ»)

1. Краткая характеристика предприятия

Место нахождения предприятия: 423827, Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, проспект Автозаводский, 2.

«КАМАЗ» образован в 1969 году как Камский комплекс заводов по производству большегрузных автомобилей (производственное объединение «КамАЗ»).

Первый автомобиль сошёл с главного сборочного конвейера 16 февраля 1976 года. С тех пор выпущено более 2,25 млн. автомобилей и около 2,85 млн. двигателей. Каждый третий грузовик полной массой 14-40 тонн в России и странах СНГ – это КАМАЗ. КАМАЗы эксплуатируются более чем в 80 странах мира.

Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли и использование ее в интересах акционеров, а также насыщение рынка товарами и услугами.

Основные виды деятельности предприятия являются:

- производство грузовых автомобилей;

- производство двигателей внутреннего сгорания для автомобилей;

- производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей;

- металлургическое производство и производство металлических изделий;

- производство инструментов;

- научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;

- осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

- защита государственной тайны в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- деятельность в области бухгалтерского учета;

- торговля автотранспортными средствами;

- торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- инвестиционная деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством и не противоречащие целям деятельности Общества.

Основные подразделения ПАО «КАМАЗ»:

1. 
   Автомобильный завод – специализированное подразделение, осуществляющее серийное производство деталей и узлов автомобилей КАМАЗ и сборку автомобилей КАКМАЗ на Главном сборочном конвейере.
   
2. 
   Литейный завод – специализированное подразделение, производящее литые комплектующие и запчасти для автомобилей КАМАЗ, сельхозтехники.
   
3. 
   Кузнечный завод – специализированное подразделение, осуществляющее ковку, прессование, объемную и листовую штамповку металлических изделий.
   
4. 
   Ремонтно-инструментальный завод – подразделение с наличием парка универсального и специализированного оборудования высокого разрешения, с полным производственным циклом – от поковки до термической обработки (окраски) готовой продукции, включая все виды механической обработки.
   
5. 
   Завод двигателей – специализированное подразделение, осуществляющее производство дизельных двигателей различных модификаций.
   
6. 
   Прессово-рамный завод – специализированное подразделение, осуществляющее поточное производство, основанное на узловой и технологической специализации с замкнутым циклом изготовления деталей и узлов из холоднокатаной, горячекатаной рулонной и листовой стали.
   

Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления предприятия является Общее собрание акционеров. Предприятие обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. На годовом Общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании совета директоров Общества, ревизионной комиссии предприятия , утверждении аудитора общества, а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

- определение приоритетных направлений деятельности предприятия;

- утверждение повестки дня Общего собрания акционеров Общества;

- увеличение уставного капитала предприятия путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций;

- определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения

или порядка ее определения и цены выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

- назначение Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий; утверждение условий его трудового договора (контракта); установление размеров, выплачиваемых Генеральному директору предприятия вознаграждений и компенсаций;

- назначение членов Правления и досрочное прекращение их полномочий; установление размеров, выплачиваемых членам Правления вознаграждений и компенсаций;

- рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии предприятия вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

- рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

- использование резервного фонда и иных фондов предприятия.

Правление и Генеральный директор Общества решают все вопросы текущей деятельности Общества за исключением вопросов, входящих в компетенцию предприятия собрания акционеров и компетенцию Совета директоров.

К компетенции Генерального директора Общества относится решение следующих вопросов:

- представление интересов Общества в государственных органах, предприятиях, учреждениях, организациях в России и за рубежом;

- внесение вопросов на рассмотрение Советом директоров;

- проведение заседаний Правления;

- распределение полномочий между заместителями Генерального директора;

- создание и упразднение подразделений в соответствии со структурой управления;

- утверждение положений, инструкций, стандартов, политик, концепций, руководств, методик, процессов, деклараций, правил, порядков, целей, перечней, графиков, списков.

- утверждение организационной структуры и штатов.

- заключение трудовых договоров (контрактов) с работниками;

- применение поощрений;

- применение взысканий;

- подписание финансовых документов;

- утверждение учетной политики.

К компетенции Правления Общества относятся следующие вопросы:

1. Рассмотрение и представление Совету директоров Общества годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности и годового отчета.

2. Утверждение:

- Регламента подготовки и проведения заседаний Правления;

- Положения о раскрытии информации;

- Перечня критичных рисков, мероприятий по снижению данных рисков и уровня общего приемлемого риска;

- Плана научно - исследовательских, опытно конструкторских и технологических разработок (НИОКТР);

- Базовой концепции Программы качества в соответствии со стратегией предприятия в пределах суммы затрат, предусмотренной Бизнес-планом группы организаций ПАО «КАМАЗ» на текущий год;

3. Рассмотрение отчетов:

- о текущем исполнении годового Бизнес-плана группы организаций ПАО «КАМАЗ» в разрезе дочерних обществ ПАО «КАМАЗ» (не реже одного раза в квартал);

- об оценке рисков и мероприятий по их снижению;

- об исполнении комплаенс-программы.

4. Представление Совету директоров Общества на утверждение годового и перспективного Бизнес-планов группы организаций ПАО «КАМАЗ».

5. Одобрение гражданско-правовых сделок, включая сделки по отчуждению и (или) приобретению недвижимости, сумма которых составляет от 5 до 10 процентов балансовой стоимости активов.

6. Координация деятельности Общества по управлению рисками.

7. Закрепление функций управления рисками.