Экономическое планирование. Теоретические аспекты экономического планирования 5 Сущность и классификация планирования 5

• Название: Теоретические аспекты экономического планирования 5 Сущность и классификация планирования 5
• Анкор: Экономическое планирование
• Дата: 10.04.2022
• Размер: 238.46 Kb.
• Имя файла: Kursovaya (1).docx
• Тип: Реферат; #460005
• страница: 2 из 9

1.2. Модели и методы планирования

Существуют следующие основные модели планирования:

1. 
   Традиционное бюджетное планирование – предполагает разработку и утверждение операционных и финансовых бюджетов для предприятия в целом и его отдельных подразделений, а также жесткий контроль за их выполнением. Акцентирует внимание на планирование доходов, расходов, денежных поступлений и выплат, составляющих активов и пассивов предприятия. Планирует потребность в ресурсах на основе данных за отчетные периоды известных данных о будущем и информации, полученной в результате экстраполяции. Недостатками данной модели являются высокие затраты на её разработку и реализацию на практике, длительные сроки разработки и согласования бюджетов, недостаточная адаптивность к быстро меняющейся внешней среде.
   
2. 
   Модель программно-целевого планирования предусматривает построение иерархии целей предприятия и разработку программ, содержащих информацию о действиях, сроках, участниками и ресурсах, необходимых для достижения поставленных целей.
   
3. 
   Модель стратегического планирования предусматривает разработку и утверждение общефирменных, деловых и функциональных стратегий, акцентирует внимание на поиске рыночной позиции предприятия, совершенствование организационной структуры, выборе места размещения предприятия и направление инвестиций, предполагает рассмотрение различных сценариев развития событий, оценку внешней среды, «сильных и слабых сторон» компании, внутренних и внешних возможностей и угроз.
   
4. 
   Модель «продвинутого бюджетирования». Сторонники этого подхода не подвергают сомнению сам инструмент бюджетирования. В ряде научных публикаций, посвященных модели «продвинутого бюджетирования», подчеркивается необходимость разработки бюджетов на основе стратегических целевых показателей.
   
5. 
   Модель интегрированного планирования, основанная на тесной связи стратегии с тактикой и согласованной целенаправленной деятельности структурных подразделений предприятия на современном этапе развития экономике.
   

Рассмотрим основные методы планирования. Бюджетный метод основывается на составление бюджетных таблиц, в которых отражено будущее движение экономических ресурсов или результата хозяйственной деятельности (например, распределение ресурсов между подразделением или направлениями деятельности).

Балансовый метод – это метод выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, т.е. определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов. Нормативный метод предполагает, что плановые задания определяются с использованием норм и нормативов. Данный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому методу.

Математические методы сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей, например, статистических (корреляционных), линейного программирования.

Факторный метод – это методика количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей, направленный на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Существуют различные методы факторного анализа: индексный, метод цепных подстановок, интегральный.

На практике, как правило, применяются совокупность методов планирования. Основой технологии применения совокупности методов и моделей в процессе управления является системный подход – общенаучная методологическая концепция. Целью анализа объекта прогнозирования является разработка прогностической модели, позволяющей получать прогнозную информацию об объекте.

Системный анализ – это совокупность методов и средств исследования сложных систем, объектов, процессов, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействия элементов системы. Главное место в методологии системного анализа хозяйственной деятельности занимают универсальные принципы иерархического построения аналитических показателей. Система аналитических показателей должна отражать реальные процессы и явления. Количество показателей должно быть достаточным, их набор должен быть полным для объективной оценки результатов хозяйственной деятельности и достигнутого уровня использования производственного потенциала, скрытых резервов производства.

Взаимосвязь основных групп показателей хозяйственной деятельности предприятий определяет схему и последовательность проведения их комплексного анализа как совокупности локальных анализов. Комплексный анализ предполагает изучение всех сторон экономической деятельности. Полный и всесторонний анализ – только одно из условий достижения его комплексности. Другим необходимым условием комплексности является использование в анализе единой цели, позволяющей объединить отдельные направления анализа, показатели и факторы производства в единую систему.

Таким образом, системный анализ строится на принципах комплексности, т.е. решение системной проблемы возможно только с использованием комплекса научных методов и знаний, охватывающего своими познавательными возможностями все многообразие сторон и проявлений исследуемого объекта.