Экономическое планирование. Теоретические аспекты экономического планирования 5 Сущность и классификация планирования 5
 Скачать 238.46 Kb.
|
|
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты экономического планирования 5 1.1. Сущность и классификация планирования 5 1.2. Модели и методы планирования 7 1.3. Методологические основы экономического планирования 10 Глава 2. Анализ экономической деятельности предприятия (на примере ПАО «КАМАЗ») 18 2.1.Краткая характеристика предприятия 18 2.2.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 22 2.3.Анализ финансового состояния предприятия 26 Глава 3. Планирование мероприятия по организации экономической деятельности предприятия (на примере ПАО «КАМАЗ») 38 3.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия 38 3.2.Влияние предложенного мероприятия на результаты деятельности предприятия 42 Заключение 46 Список использованной литературы 48 Приложения 50 ВведениеПланирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Существуют две формы планирования деятельности предприятия: - планирование деятельности предприятия на рынке; - внутрифирменное планирование. Планирование и прогнозирование – важнейшие составные части управления предприятием, без которых невозможна успешная работа предприятия. С их помощью можно: - предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; - более рационально использовать все ресурсы предприятия; - избежать риска банкротства; - более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; - своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество; - повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. Актуальность данной темы состоит в том, что в рыночной экономике планирование становится особенно важным. Разработка грамотного плана экономической деятельности предприятия обеспечивает эффективность производства, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Недооценка планирования приводит к большим экономическим потерям и неплатежеспособности предприятия. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ экономического планирования. Для раскрытия работы необходимо решить следующие задачи: - изучить сущность и классификацию планирования; - рассмотреть модели и методы планирования; - изучить методологические основы экономического планирования; - изучить краткую характеристику предприятия; - рассмотреть основные технико-экономические показатели деятельности предприятия; - проанализировать финансового состояния предприятия; - предложить мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия - рассмотреть влияние предложенных мероприятий на результаты деятельности предприятия. Объект исследования – Публичное акционерное общество «КАМАЗ» Предметом исследования является организация экономического планирования на предприятие. В процессе написания работы была использована учебно-методическая, научная литература. Методической базой для написания работы являются труды отечественных экономистов: Савицкой Г.В., Бабич Т.Н., Одинцовой Л.А., Бухалкова М.И. Глава 1. Теоретические аспекты экономического планирования1.1. Сущность и классификация планированияВ рыночных условиях планирование и прогнозирование деятельности осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия. Одной из основных предпосылок его эффективной работы является планирование производственной, хозяйственной и финансовой деятельности. На основе планов определяются пути и сроки повышения технического и организационного уровня производства, а также технического уровня и качества изготавливаемой продукции и выполняемых услуг. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта и определения возможного объема продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг, а также изучения рынков спроса, материалов и комплектующих изделий. В условиях рынка изменяются цели, задачи и содержание планирования на предприятиях. Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановых документов. Задачи системы планирования подразделяются на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные. К планово-расчетным задачам относятся: - определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах как для производства выпускаемых изделий, так и для подготовки и освоения новых; - расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений. Информационно-справочные задачи включают в себя: - разработку необходимой справочной и нормативной информации; - формирование плановой документации; - накопление и хранение справочной, нормативной и плановой информации. К функциональным задачам относится: - подготовка и разработка плановых документов; - решение кадровых вопросов; - обработка данных, оптимизация плановых решений. Процесс планирования выражается в постановке задач путем разработки планов на различные временные периоды. В соответствие с этим периодами для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования: долгосрочное (5-10 лет), перспективное (2-5 лет), текущего (1-2 лет) и оперативного (до одного года) планирования. Классификация планов представлена на рисунке 1.1. На стадии текущего планирования выполняется плановые расчеты, и устанавливают технико-экономические показатели, на основе которых разрабатывают планы производственно-хозяйственной, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год. Стадия оперативного планирования включает в себя разработку производственных программ для предприятия и его подразделений на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену). Объектами технико-экономического планирования (ТЭП) являются: номенклатура и объем реализации и производства продукции и услуг, объем незавершенного производства, себестоимость продукции, производительность труда, затраты производства на единицу продукции, рентабельность продукции. К объектам оперативно-производственного планирования (ОПП) относятся: номенклатура и объем продукции в натуральных, трудовых и денежных единицах, календарные сроки выпуска готовой продукции предприятием и его подразделениями.    Планирование    Тактическое Стратегическое      Прогнозирование Оперативное производственное планирование Технико-экономическое планирование        Планы оперативные Планы текущие Планы перспективные Планы-прогнозы     Целевые комплексные программы Планы оперативно-календарные Планы экономического и социального развития Бизнес-планы     Месяч-ные    Сменно-суточные сменные Квар-тальные Годо-вые На 2 года На 5 лет На 10 лет     Рабочие места     Предприятия Предприятия Цехи Участки Рис.1.1. Классификация планов предприятия и их взаимосвязь В процессе ТЭП осуществляется перспективное и текущее планирование производства без подразделения и его по календарным срокам исполнения, а в а в ходе ОПП – распределение перспективных заданий по исполнителям (цехам, участкам, рабочим местам) на короткие отрезки времени (квартал, месяц). |