Журавлева Д.В. Теоретические аспекты финансового состояния предприятия 6
![]()
|
Выводы по 1 главеОбъектами анализа финансового состояния являются финансовые ресурсы, активы организации и источники их формирования. В качестве информационной базы анализа используется бухгалтерская (финансовая) отчетность, в частности, бухгалтерский баланс (форма № 1) и отчет о финансовых результатах (форма № 2). При анализе финансового состояния используются следующие методы исследования: горизонтальный (временной, индексный) анализ; вертикальный (структурный, процентный) анализ; метод группировок; факторный анализ; коэффициентный анализ. Среди коэффициентов выделяют несколько групп финансовых коэффициентов: ликвидности, финансовой устойчивости, финансового рычага, кредитоспособности, покрытия, деловой активности, рентабельности, рыночной стоимости. Завершается процесс анализа финансового состояния организации прогнозированием возможного банкротства с целью разработки мер по его предотвращению или смягчению. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЛАТАН» ЗА 2012—2014ГГ.2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Платан»Общество с ограниченной ответственностью «Платан» создано Учредителем в 2007 г. и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Срок деятельности Общества не ограничен. Форма собственности ООО «Платан» — частная, т.е. это право частных лиц и фирм приобретать, владеть, использовать, продавать и завещать землю, капитал и другие активы. Общество имеет собственную круглую печать, угловой и другие штампы, бланки — реквизиты с фирменной символикой. Уставной капитал сформирован за счет денежного вклада единственного участника в размере 10 тыс. руб., оплаченный на 100% за счет денежных средств. Органом управления Обществом выступают учредитель, который выполняет также функции генерального директора. Местонахождение организации: 123610 г. Москва, Краснопресненская наб., д. 12, оф 1546. ООО «Платан» занимается оптовой и розничной продажей грузовых шин и сопутствующей продукции, в частности: крупногабаритной грузовой резины; лент для конвейеров; морских отбойных устройств для причальной техники; ободьев Keimax для самосвалов и др. Основные преимущества организации представлены на рисунке 1. ![]() Рис. 1. Преимущества ООО «Платан» Торговый дом «Платан» предлагает широкий спектр крупногабаритных шин для спецтехники: горнорудной техники; золотодобывающей техники; различного вида погрузчиков; индустриальной техники; земляной техники; различного вида кранов; карьерной техники и прочих видов автомобилей. Ассортимент шин для спецтехники от ООО «Платан»: Advance (Адванс). Это крупнейшая китайская компания-производитель шин, которая специализируется на производстве шин для ковшевых, пневматических минипогрузчиков. Производство шин происходит с применением высокопрочных и надежных материалов, которые обеспечивают отличное сцепление колеса практически с любыми поверхностями. Bridgestone (Бриджстоун). Это знаменитая японская компания, которая на протяжении десятилетий является одним из мировых лидеров по производству различных видов шин. Они обладают оптимальным соотношением жесткости каркаса и составом резиносмеси, что дает им возможность показывать высокие результаты проходимости в различных эксплуатационных условиях. MAXAM – это одна из европейских компаний, активно развивающихся и удовлетворяющих своих потребителей качеством. Ранее известная как компания MAI. Шины торговой марки MAXAM производятся на современном высокотехнологичном оборудовании и демонстрируют отличное соотношение цены и качества, что дает им возможность занимать нишу между отечественными и премиальными брендами. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2. ![]() Рис. 2. Организационная структура управления предприятием ООО «Платан» Единоличным исполнительным органом ООО «Платан» является директор. Директор решает все вопросы текущей деятельности организации, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания участников общества. Заместители директора назначаются самим директором и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемых директором ООО «Платан». Функции коммерческого директора: подбор персонала, обучение навыкам продаж; выполнение плана продаж, контроль его исполнения, создание мотивационной схемы; распределение клиентской базы между менеджерами (сегментация); контроль эффективности работы команды; подготовка отчетов перед вышестоящим руководителем; взаимодействие с другими сотрудниками компании; отслеживание деятельности конкурирующих компаний, тенденций рынка. В обязанности менеджера по продажам входят работа с заказчиками, анализ рынка и сбор информации о клиентах. Функции заместителя директора по маркетингу и логистике —управление логистикой и материально-техническим снабжением, и закупками, управлением запасами и организация складской деятельности. Менеджеры по закупкам и логистике ведут работу с поставщиками и обеспечивают выполнение обязательств перед ними. Маркетолог изучает рынок грузовых шин, анализирует потребности клиентов и ведет деятельность в области рекламы. Отдел по безопасности организует обмен информацией внутри организации и обеспечивает информационную безопасность. Отдел кадров создает эффективную систему штатных сотрудников. Далее рассмотрим основные показатели деятельности в таблице 7. Таблица 7 Основные показатели деятельности ООО «Платан» за период 2012–2014 гг.
Выручка от реализации ООО «Платан» выросла за три года на 3% и составила 1 917 644 тыс.руб. в 2014 г. Себестоимость реализованной продукции также выросла на 3% и составила 1 915 951 тыс.руб. в 2014 г. На рисунке 3 наглядно представлены показатели эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. ![]() Рис. 3. Показатели материалоемкости и трудоемкости Согласно данным рисунка 3, материалоемкость выросла с 0,86 руб. в 2012 г. до 0,9 в 2014 г., что следует оценить негативно. Также следует отметить, что реализация продукции является материалоемким процессом – доля материальных затрат в структуре себестоимости свыше 90%. Показатель трудоемкости снизился с 0,11 до 0,10. Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов, которые наглядно представлены по данным таблицы 7 на рисунке 4. ![]() Рис. 4. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Численность персонала в отчетном году составила 128 чел., темп роста 99%. Отмечается значительное увеличение среднемесячной заработной платы с 19 тыс.руб. в 2012 г. до 31 тыс.руб. в 2014 г., темп роста составил 161%. Однако такая мотивация персонала не способствовало аналогичному росту производительности труда, который увеличился всего лишь на 4% и составил 14 981 тыс.руб. На рисунке 5 представлены итоги деятельности предприятия. Согласно данным этого рисунка и таблицы 7, наблюдается снижение эффективности деятельности организации – чистая прибыль снизилась с 5 721 тыс.руб. в 2012 г. до 120 тыс.руб. в 2014 г., темп роста 2% (снижение на 98%). Итогом 2014 г. стала рентабельность в размере 0,0006%. ![]() Рис. 5. Результаты деятельности ООО «Платан» Таким образом, анализ деятельности ООО «Платан» за период 2012–2014 гг. показал ухудшение эффективности деятельности. Кроме того, рост заработной платы не соразмерен с результатами деятельности организации, что также следует оценить негативно. Необходимы меры по оптимизации затрат. |