Журавлева Д.В. Теоретические аспекты финансового состояния предприятия 6
 Скачать 1.02 Mb.
|
Выводы по 1 главеОбъектами анализа финансового состояния являются финансовые ресурсы, активы организации и источники их формирования. В качестве информационной базы анализа используется бухгалтерская (финансовая) отчетность, в частности, бухгалтерский баланс (форма № 1) и отчет о финансовых результатах (форма № 2). При анализе финансового состояния используются следующие методы исследования: горизонтальный (временной, индексный) анализ; вертикальный (структурный, процентный) анализ; метод группировок; факторный анализ; коэффициентный анализ. Среди коэффициентов выделяют несколько групп финансовых коэффициентов: ликвидности, финансовой устойчивости, финансового рычага, кредитоспособности, покрытия, деловой активности, рентабельности, рыночной стоимости. Завершается процесс анализа финансового состояния организации прогнозированием возможного банкротства с целью разработки мер по его предотвращению или смягчению. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЛАТАН» ЗА 2012—2014ГГ.2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Платан»Общество с ограниченной ответственностью «Платан» создано Учредителем в 2007 г. и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Срок деятельности Общества не ограничен. Форма собственности ООО «Платан» — частная, т.е. это право частных лиц и фирм приобретать, владеть, использовать, продавать и завещать землю, капитал и другие активы. Общество имеет собственную круглую печать, угловой и другие штампы, бланки — реквизиты с фирменной символикой. Уставной капитал сформирован за счет денежного вклада единственного участника в размере 10 тыс. руб., оплаченный на 100% за счет денежных средств. Органом управления Обществом выступают учредитель, который выполняет также функции генерального директора. Местонахождение организации: 123610 г. Москва, Краснопресненская наб., д. 12, оф 1546. ООО «Платан» занимается оптовой и розничной продажей грузовых шин и сопутствующей продукции, в частности: крупногабаритной грузовой резины; лент для конвейеров; морских отбойных устройств для причальной техники; ободьев Keimax для самосвалов и др. Основные преимущества организации представлены на рисунке 1.  Рис. 1. Преимущества ООО «Платан» Торговый дом «Платан» предлагает широкий спектр крупногабаритных шин для спецтехники: горнорудной техники; золотодобывающей техники; различного вида погрузчиков; индустриальной техники; земляной техники; различного вида кранов; карьерной техники и прочих видов автомобилей. Ассортимент шин для спецтехники от ООО «Платан»: Advance (Адванс). Это крупнейшая китайская компания-производитель шин, которая специализируется на производстве шин для ковшевых, пневматических минипогрузчиков. Производство шин происходит с применением высокопрочных и надежных материалов, которые обеспечивают отличное сцепление колеса практически с любыми поверхностями. Bridgestone (Бриджстоун). Это знаменитая японская компания, которая на протяжении десятилетий является одним из мировых лидеров по производству различных видов шин. Они обладают оптимальным соотношением жесткости каркаса и составом резиносмеси, что дает им возможность показывать высокие результаты проходимости в различных эксплуатационных условиях. MAXAM – это одна из европейских компаний, активно развивающихся и удовлетворяющих своих потребителей качеством. Ранее известная как компания MAI. Шины торговой марки MAXAM производятся на современном высокотехнологичном оборудовании и демонстрируют отличное соотношение цены и качества, что дает им возможность занимать нишу между отечественными и премиальными брендами. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.  Рис. 2. Организационная структура управления предприятием ООО «Платан» Единоличным исполнительным органом ООО «Платан» является директор. Директор решает все вопросы текущей деятельности организации, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания участников общества. Заместители директора назначаются самим директором и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемых директором ООО «Платан». Функции коммерческого директора: подбор персонала, обучение навыкам продаж; выполнение плана продаж, контроль его исполнения, создание мотивационной схемы; распределение клиентской базы между менеджерами (сегментация); контроль эффективности работы команды; подготовка отчетов перед вышестоящим руководителем; взаимодействие с другими сотрудниками компании; отслеживание деятельности конкурирующих компаний, тенденций рынка. В обязанности менеджера по продажам входят работа с заказчиками, анализ рынка и сбор информации о клиентах. Функции заместителя директора по маркетингу и логистике —управление логистикой и материально-техническим снабжением, и закупками, управлением запасами и организация складской деятельности. Менеджеры по закупкам и логистике ведут работу с поставщиками и обеспечивают выполнение обязательств перед ними. Маркетолог изучает рынок грузовых шин, анализирует потребности клиентов и ведет деятельность в области рекламы. Отдел по безопасности организует обмен информацией внутри организации и обеспечивает информационную безопасность. Отдел кадров создает эффективную систему штатных сотрудников. Далее рассмотрим основные показатели деятельности в таблице 7. Таблица 7 Основные показатели деятельности ООО «Платан» за период 2012–2014 гг.
Выручка от реализации ООО «Платан» выросла за три года на 3% и составила 1 917 644 тыс.руб. в 2014 г. Себестоимость реализованной продукции также выросла на 3% и составила 1 915 951 тыс.руб. в 2014 г. На рисунке 3 наглядно представлены показатели эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.  Рис. 3. Показатели материалоемкости и трудоемкости Согласно данным рисунка 3, материалоемкость выросла с 0,86 руб. в 2012 г. до 0,9 в 2014 г., что следует оценить негативно. Также следует отметить, что реализация продукции является материалоемким процессом – доля материальных затрат в структуре себестоимости свыше 90%. Показатель трудоемкости снизился с 0,11 до 0,10. Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов, которые наглядно представлены по данным таблицы 7 на рисунке 4.  Рис. 4. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Численность персонала в отчетном году составила 128 чел., темп роста 99%. Отмечается значительное увеличение среднемесячной заработной платы с 19 тыс.руб. в 2012 г. до 31 тыс.руб. в 2014 г., темп роста составил 161%. Однако такая мотивация персонала не способствовало аналогичному росту производительности труда, который увеличился всего лишь на 4% и составил 14 981 тыс.руб. На рисунке 5 представлены итоги деятельности предприятия. Согласно данным этого рисунка и таблицы 7, наблюдается снижение эффективности деятельности организации – чистая прибыль снизилась с 5 721 тыс.руб. в 2012 г. до 120 тыс.руб. в 2014 г., темп роста 2% (снижение на 98%). Итогом 2014 г. стала рентабельность в размере 0,0006%.  Рис. 5. Результаты деятельности ООО «Платан» Таким образом, анализ деятельности ООО «Платан» за период 2012–2014 гг. показал ухудшение эффективности деятельности. Кроме того, рост заработной платы не соразмерен с результатами деятельности организации, что также следует оценить негативно. Необходимы меры по оптимизации затрат. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||