дипломная. Миссия предприятия и роль в управлении салона красоты Версаль. Теоретические аспекты исследования миссии предприятия 5
 Скачать 1.4 Mb.
|
|
Так, маркетинг для руководства их деятельностью создать спрос и, следовательно, ее цель-определить численность населения и производство новых параметров продукции, обслуживание предприятий, подготовка нормативной потребности. Норм - технический дизайн-документ-это один из основных инструментов (продуктов, изделий и др.), как правило, в форме таблицы, обозначенного Наименование товара, его состав и качество элементов и другие данные[15] к нему. Кроме того, маркетинговые обязанности, услуг, в том числе развитие рынка, продажи и доставки продукции до заказчика, изменение вкусов и спроса потребителей, сбор и сопутствующих товаров, обработка информации, рекламы и контроля своей продукции, и др. Создание ссылки на Поставка и текущего производства, спроса на продукцию, новую детальное изучение маркетинговых целей. Потребности - социальные потребности, выраженные в деньгах, и выплата средств безопасности в виде;спрос во многом зависит от численности населения, уровня доходов и распределение товаропроизводителей на приобретение производственных активов. Предложение - это группа товаров и услуг на рынке сбыта. Кроме того, компании должны тщательно исследовать уже развитых и развивающихся рынках. Поэтому эта работа должна быть выполнена на профессиональные исследования рынка, прогнозирования и планирования, соответствующую информацию и технологию для разработки целевых моделей. Эти специалисты являются состав и количество зависят от их собственного бизнес-потенциала для проведения этой сложной и нуждается в работе, высокий профессионализм. Если такая возможность ограничена, должна быть рыночной инфраструктуры, она стала моей стране элементов: инновации, Информационные технологии, методы расчета внешних консультантов по управлению, специалистов Производство включает следующие виды приема, организации хранения и производства устройств для распределения, внести изменения в конечный продукт, его хранение и распределение, а также послепродажное часов. При этом система установления целевых показателей необходимо учитывать различные работы типа. Таким образом, пре-продукция, связанная с получением продукции, сырья, складирование, Управление запасами[12] к нему. Само производство нуждается механической обработки, сборки, контроля качества, упаковки, технического обслуживания оборудования;Производство запасы готовой продукции, связанную с местоположением конечной продукции, а оформление заказа и доставка товара. Наконец, послепродажное обслуживание запрос, чтобы установить, удалить, установка, ремонт и поставку запасных частей. Создан для отражения ряда показателей, которые являются продуктами полный спектр, качество, эффективность производства, затраты (себестоимость) система, это сложная система организации, цель этой серии продуктов - состав, и в продукции компании для различных видов продукции в процентах, производства или товаров какой-либо одной группы. Качество - философском контексте, выразить это, а не основное определение. Скорость производства - процесс производства производительность труда, например, на единицу затрат времени производства, или в единицу времени производится ряд продуктов должны быть измерены. Расходов (затрат) - все затраты, как правило, цены на основной компонент. Качество целей развития, пример международный стандарт ISO 9004“системы менеджмента качества. Руководство по улучшению производительности“, техническим Комитетом разработан и принят. Международная организация по стандартизации (ИСО) в составе национальной группы по стандартизации в мире Федерации. В настоящее время в Российской рыночной экономики, в поддержку международных стандартов ISO международной конкурентоспособности рынка, а стандарты 9004 широко используются в современном управлении предприятием. ИСО 9004 предназначен для обеспечения качества продукции, повышения удовлетворенности клиентов. В целях оказания методической помощи в целях повышения эффективности деятельности компании. На основе ISO 9004 менеджеров компании для разработки собственных внутренних стандартов предприятия, с учетом конкретных деталей продукции. [14] Например, международный стандарт ИСО 9004“системы менеджмента качества. Руководство по улучшению производительности“включает[14]: в 1) Общие положения: создание системы менеджмента качества должны быть топ-менеджеры организации для принятия стратегических решений. Организация системы управления качеством проектирования и реализации разнообразных потребностей, конкретных целей, обеспечение продукции, процессов и размера организации и структуры воздействия. Этот стандарт базируется на восьми принципах менеджмента качества. Однако, это не означает, что система менеджмента качества и соответствия документа структурной однородности; 2) Для целей организации: определение и обработка потребностей и ожиданий клиента и других заинтересованных сторон (организаций, сотрудников, поставщиков, владельцев, общества), обеспечение конкурентных преимуществ и эффективное осуществление;для достижения лучшего, для поддержания, повышения эффективности работы и организации в целом является емкость. Полное издание ИСО 9004“системы менеджмента качества. Подсистем, исследования и разработки, связанные с внедрением инноваций на предприятиях цели. То - есть старого и нового заместителей, новых продуктов и услуг, поиск бизнес-деятельности во всех областях исследования и разработки, инновации и модернизация здания для использования этого определения. Целевая подсистема“кадры”, направленной на персонал, включая наем, расстановка, обучения, продвижения по службе и зарплаты работника. Эта система наиболее важной целью является обеспечение перерабатывающего предприятия с благоприятной атмосферой для создания общих целей работников с высоким уровнем. Система финансового предприятия, направляя его деятельность, организация, Финансы, кредиты, обязательства по налогу на прибыль, бюджет (на предприятии в целом, его структурных подразделений и процедур). Бюджет - доходы и стран, ведомств, бизнеса, семьи или отдельные расходы на определенный период, живописи. Таблица 2 показывает, можно для каждой подсистемы основная цель примере выделены. В сущности, эти цели должны быть обозначены, и использовать соответствующие показатели для количественной оценки. [14] Таблица 2 - Групповой организации основными целями примеры (промышленных предприятий) [24] Функциональные подсистемы главной цели Маркетинг для продажи товаров в пункте один (определенных видов) рынок автомобилей. В целях достижения наивысшей производительности труда при производстве всех продуктов в стоимость производства (или некоторых) Научные исследования и разработки (инновации), внедрение новых видов продукции (услуг), прикладные исследования и разработки определенный процент доходов с продаж доступа для руководства (продажи) Финансовой сохранения и поддержания различных видов финансовых ресурсов требуемого уровня Персонал обеспечить необходимый персонал для создания потенциальных условий для развития и повышения удовлетворенности работой и заинтересованности Управления для определения управленческого воздействия и основные направления деятельности, гарантирующие получение планируемых результатов. Таблица показывает, что эти системы - направление управления. Оперативное управление оружием является многоцелевой характер. С учетом стратегических целей и задач, они сталкиваются с массовым электрического потока и объема бизнеса. Кроме экономики, они сталкиваются социальных, организационных, научно-технических вопросов. Помимо обычной, традиционной проблемы, они должны быть сделаны из-за непредвиденных обстоятельств, решений, и др. Цель (что, в таблице 3 перечислены в параметре) классификация, определены цели набор задач, и использования[14]для целей разработки соответствующих инструментов и технологий. Таблица 3 - Управление цель классификации Стандартная Классификация целей В период установления стратегические Тактика боя Каталог экономической Организаций Социальные науки Технология Политические Структура рынка Инновации Производственного персонала Финансовые Административный Три недели внутреннего и внешнего Особый приоритет-уровень приоритета уровня Другие приоритеты Для количественной оценки качества Вечное повторение (повтор) один раз Организаций в виде иерархической структуры Проектирование жизненного цикла фазы и создание Расти и взрослой аудитории, как Завершения жизненного цикла объекта Цели и задачи управления количество и разнообразие настолько велико, и его структура определяется, отсутствует комплексный, системный метод не может сделать любая организация, независимо от ее масштабов, специализации, вида и формы собственности. Как на практике удобный и эффективный инструмент можно использовать для создания диаграммы дерева в виде целевой модели, как показано на рис. 1[3]в конечном дереве. Они заказали через использование древесины, которая состоит из следующих правил[3]крупные цели на подцели характер цели уровень структуры: PHP-это общая цель, расположенную в верхней части должны содержать окончательные результаты; Развертывание PHP основан на фактах каждого последующего уровня. цели, используемые для достижения прежнего уровня цели полного условия, необходимые для цели слоистой структуры общей цели; Задачи по PHP на разных уровнях должны быть разработаны, чтобы описать ожидаемый эффект, но не получили решения; На каждом уровне цели должны быть независимы друг от друга, и друг друга, не выводится; Деревянные основания должны быть направлены на вопросы, которые могут быть в порядке и на заданном интервале в работе агентов. Фиг. 1 - иллюстративный пример дерева целей На рис. 1 стрелками показано, что задача примирения. Уровень разложения, число зависит от размера и сложности целей, от структуры организации, через здание своего управления-уровень структуры. Важным аспектом целеполагания является моделирование не только цели в иерархическую структуру, а его развитие во времени, как аспекты динамики. Динамическая модель будущих планах компании, реализации ее стратегического развития, особенно полезно. Эта стратегия означает, что, как проектирование для обеспечения выполнения мандата и трактовать это понятие как группа общий комплексный план,“тактико - политика - процедуры - правила”, которые руководство организации принятия управленческих решений. Иными словами, Стратегический ответ на этот вопрос:“как добиться, как достичь этих целей мандата?”он. Таким образом, для развития предприятия с целью успешной операции следует разделить на основные группы. Цель 1. 3 атрибуты и организационного развития Как упоминалось ранее, цель в долгосрочной перспективе, организации для успешного функционирования и выживания имеет решающее значение. Однако, если цель плохо или неточно, это может привести организацию к очень серьезным последствиям. Человечество, определение целей, богатый опыт, вы можете выбрать несколько ключевых требований, правильное определение целей. Но следующие атрибуты объекта[7]можно выделить: Такое подчинение, что выше уровня системы целей, определение целевых подсистем более низкого уровня (вывод: цели сверху - вниз); Развертывание PHP это то, что общей целью является конкретный лишь несколько более локальных, так и для частного использования. Развертывание содержимого могут быть, во времени, по уровню; Связанными с PHP значение. Следующие задачи[7]кроме того, он может быть выделено: 1) Во-первых, цели должны быть достижимыми. Конечно, для организаций, у сотрудников есть определенные задачи, которые должны быть запечатаны. Они не должны быть слишком легко достичь. Но они также не должны быть нереалистичными, за пределы возможной производительности. Фантазии, которые приведут к сотруднику и точкой отсчета деятельности организации крайне негативные последствия потери низких целей морали; 2) а во-вторых, наши цели должны быть гибкими. Цели должны быть, чтобы оставлять открытыми другие в соответствии с в окружающей среде, а также возможные изменения в возможности корректировки. Руководители должны понимать это и быть готовым внести изменения, ведь окружающей среде или организации, а введение новой функциональности в рамках организации представить нового адресата запроса; 3) В-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, что они могут оценить, или оценить цель, будь она добилась некоторых других объективных методов. Если цели не являются измеримыми, они производят raznotolki, что затрудняет оценку эффективности, что ведет к конфликтам; 4) в-четвертых, цели должны быть конкретными, с необходимой специфичностью, что помогает четко определить, следует, в каком направлении вести работы организации. Наша цель должна быть четко определена необходимость проведения мероприятий, в течение какого времени необходимо полученные результаты, кто желает достичь своих целей. Конкретнее цели, тем легче выразить стратегию ее достижения. Если цель имеет особую формулу, это позволяет гарантировать, что все или подавляющее большинство членов организации можно было легко понять, и поэтому знаю, что произойдет в дальнейшем; 5) в-пятых, цели должны быть совместно. Согласованность означает, что долгосрочные цели и миссии, а краткосрочные цели - долгосрочным. Но на данный момент, Совместимость-это не только шаг к установлению общих целей. Это не противоречит целям и рентабельности, а также создать конкурентную позицию, или увеличить существующий проникновение на рынок в расположении цели и задачи новых рынков, целевой прибыли и благотворительные организации очень важно. Кроме того, для того, чтобы всегда помнить о нуждах цели роста и цели для того, чтобы поддерживать стабильность, постоянство-это очень важно; 6) статьи VI, нашей целью должно быть определение, особенно для тех, кому приходится сталкиваться деятельности их организации оказывает влияние главным предметом приемлемо. В постановке целей, имейте в виду, что потребности и запросы сотрудников очень важно. С учетом занимаемого использование воздействия и интересам организации с целью получения прибыли, менеджеры предмет играет ведущую роль в своих интересах, но должны стараться избегать развивающиеся направление на цель сиюминутной прибыли. Он должен стремиться к установлению таких целей, это обеспечит большую прибыль, но долгосрочная желательно. За счет домовладельца (для организаций, влияние другой вопрос) теперь работает и для организации выживания ключевую роль в постановке целей менеджеры должны учитывать их интересы, даже если они ведут в доход уменьшение произошло за счет уменьшения цены или увеличения издержек и улучшение качества продукции. Кроме того, целеполагание, принимая во внимание интересы общества, такие, как окружающая среда, условия жизни, развития и т. д. Конечно, очень трудно составить ориентированных на различные интересы субъектов влияния. Собственники ожидают, что организация обеспечит высокую прибыль, большие дивиденды, рост курса акций и бе Конечно, очень трудно составить ориентированных на различные интересы субъектов влияния. Собственники ожидают, что организация обеспечит высокую прибыль, большие дивиденды, рост курса акций и безопасность капиталовложений. Они хотят, чтобы организация платить им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивая рост и развитие условий, достижения надлежащего социального обеспечения и др. Для домовладельца организации должны обеспечить приемлемые цены, соответствующее Качество, хорошее обслуживание и другие продукты безопасности. Сообщество нуждается в сущности, он не нанесет вреда окружающей среде, помочь руководителям населения следует учитывать все эти цели, чтобы дать им возможность эти разные интересы, влияние тема. Создание различных целей организации, проводятся разные. В одних организациях установление полной концентрации, назначения, другое тело может быть полностью децентрализована. Есть тел в постановке задач процесс есть тоталитарные и личность полностью прав. Каждый метод имеет свои специфические преимущества и недостатки. Поэтому, чтобы полностью сосредоточиться на разработке целей организации, руководящего состава управления, как определенных целей. При таком подходе все цели подчинены единой направленности. Это явное преимущество. В то же время у этого подхода есть существенные недостатки, свое направленных на нижестоящих членов организации, может случиться исключение этих целей и даже сопротивление. В децентрализации, назначение дел, касающихся процесса становления Уровень выше и уровень организации низкий. Децентрализованное установление целей обеих программ. Время - постановка целей сверху вниз. Цель декомпозиции: в организациях, снижение уровня определение целей, согласно какая цель была поставлена на более высокий уровень. Вторая программа предполагает установление целей процессов снизу вверх. В таких случаях, статус модуля, чтобы установить себя в качестве покупки поставил цель более высокого уровня основных целей. Как видите, различные способы постановки целей характеристик значимые различия. Однако, ставить цели, общее требование во всех случаях решающая роль принадлежит высшему руководству. Но с целью реализации логики работы перспективу, можно предположить, что цели, поставленные в процессе организации состоит из трех последовательных этапов. Первый шаг-понять результаты анализа внешней среды, второй - развития и, наконец, третий этап был непосредственно в цели организации. В книге перед обсуждением на окружающую среду и миссии организации, анализа проблем. Теперь рассмотрим непосредственно производство процесс организационных целей. Цели развития соответствующего процесса организации включает в себя четыре этапа[18]: 1) выявление и окружающей среды наблюдаются в анализе тренда; |