Теоретические аспекты управления предприятием в современных условиях
 Скачать 0.64 Mb.
|
|
3. Мероприятия и рекомендации по совершенствованию методов управления в ООО «Юглесснаб» и оценка их эффективности Под целью понимается идеальное или желаемое состояние предприятия, на достижение которого, прежде всего, ориентирована его деятельность и соответственно процесс управления. Все то, что способствует достижению цели, называется средствами. Соответственно цели и средства являются условием эффективности управления. Так, если организация не сумеет реализовать своих целей и разорится, работу могут одновременно потерять десятки, а то и сотни людей, что неминуемо создаст огромнейшие трудности для области с развитой экономикой. Функция проектирования предполагает решение о том, какими должны быть цели предприятия и что должны делать члены предприятия, чтобы достичь этих целей. Первым и, может быть, самым существенным решением при проектировании будет выбор целей предприятия. Основная цель предприятия - чётко выраженная причина её существования - обозначается как её миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Формулировка миссии организации должна содержать следующее: задача фирмы с точки зрения её основных рынков и основных технологий; внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы; культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия. Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: «Кто наши клиенты?», и «Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?». Клиентом будет любой, кто использует результаты деятельности организации. Цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создаёт чёткую базу отчёта для последующих решений оценки хода работы. Конкретный горизонт проектирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равным пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. Цель должна быть достижимой - чтобы служить повышению эффективности организации. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Результаты деятельности предприятия ООО «Юглесснаб» во многом зависят от мероприятий, направленных на стимулирование труда работников. Таблица 5 - Положительные и отрицательные последствия мероприятий стимулирования труда ООО «Юглесснаб»
Из таблицы 5 можно сделать вывод, что мероприятия, направленные на стимулирование труда на предприятии ООО «Юглесснаб» имеют как положительные, так и отрицательные последствия. Наряду с увеличением производительности труда, улучшением качества продукции, укреплением трудовой дисциплины, растет увеличение дополнительных материальных затрат предприятия. В связи с увеличением заработной платы работникам на 26% увеличивается норма выработки на 30%. При этом планируется дополнительная выплата премии, что составляет 10% от общего фонда заработной платы. Премия планируется выплачиваться в случае увеличения объема производства на 15%. Таким образом прогнозируется увеличение производительности большими темпами, чем увеличение затрат на заработную плату. Таблица 6 - Влияние мероприятий на результаты деятельности ООО Юглесснаб» в 2016 г.г. в руб.
Анализируя таблицу 6 можно сказать, что предложенные мероприятия на предприятии ООО « Юглесснаб», положительно сказываются на результатах деятельности данного предприятия. Доход от мероприятий превысил расход на них и получена дополнительная прибыль. Следовательно, данные мероприятия эффективно сказываются на результатах деятельности ООО «Юглесснаб», что говорит о дальнейшем их применении на данном предприятии. В целом система денежных выплат призвана обеспечить большинству работников желательный уровень дохода при условии добросовестного отношения к работе и выполнению своих обязанностей. Мероприятия по совершенствованию управления производством позволяют сократить аппарат управления путём улучшения его организационной структуры, увеличить объём производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности систем управления производством: годовой экономический эффект; рост производительности труда; срок окупаемости дополнительных затрат капитальных вложений. При финансовой стабильности организации ООО «Юглесснаб» она позволяет себе свободно маневрировать денежными средствами, обеспечивать своевременность платежей и расширение производства. Финансовую устойчивость организации невозможно выразить в каком-то одном показателе. В основе расчёта лежат данные отчётности всего бухгалтерского баланса. Динамику этого баланса целесообразно сравнить с изменением объёмов производства, реализации, прибыли. Их рост более высокими темпами свидетельствуют об улучшении финансового положения организации. При сокращении аппарата управления экономится фонд зарплаты, который рассчитывается по формуле (1), с учётом отчислений на социальное страхование, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции:  , (1)где Эз.п. – экономия заработной платы; Чсокр – число сокращаемых единиц управленческого аппарата; Зср – среднегодовая зарплата; Пс – процент отчислений на социальное страхование. Себестоимость всей выпускаемой продукции после внедрения мероприятия рассчитывается по формуле (2):  , (2)где S1 – себестоимость всей выпускаемой продукции до внедрения мероприятий, пересчитанная на объём производства после совершенствования управления. Годовой экономический эффект рассчитывается на основе приведённых затрат по формуле (3):  =  , (3)где К1, К2 – капитальные затраты до и после внедрения мероприятий по совершенствованию управления производством; Ен – нормативный экономический эффект При увеличении объёма производства в условиях внедрения мероприятий по совершенствованию управления производством годовая экономия рассчитывается по формуле (4):  , (4)где а1 и а2 – условно - переменные затраты в себестоимости единицы продукции до и после внедрения мероприятия; У – годовая сумма условно-постоянных расходов в общей себестоимости всей выпускаемой продукции; В1 и В2 – объём производства до и после внедрения мероприятий; Кдоп – дополнительные капитальные вложения для внедрения мероприятия. Если в результате внедрения мероприятия по совершенствованию управления одновременно сокращается численность и увеличивается объем производства, то сумма эффекта по обоим направлениям суммируется. Показатели роста производительности труда и срока окупаемости определяются по приведённым выше формулам. Если для внедрения мероприятий по рационализации управления производством разрабатывается несколько вариантов, то наиболее рациональный выбирается по минимуму приведённых затрат. Совершенствование управления производством позволяет также поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно - хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно, поэтому иногда в этих случаях используются экспертные оценки. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Управленческая работа – системообразующий момент, гарантирующий целостное функционирование, поддержание и формирование организации. Без управления организации не существует. На развитие способов и основ управления оказывает большое влияние множество условий, таких как: задачи фирмы, его цели, применяемая предприятием методика, функционирующий штат, и структура управления предприятием, а кроме того непрерывно влияют на внутреннюю среду, принимаемые начальством управленческие решения. Принципы управления реализуются широко и ежедневно в методах управления: финансовых, управленческих, общественно-психологических и общевоспитательных, от которых в значимой мере находится в зависимости эффективная работа управляющего. Организационно-экономическая оценка описывает предприятие как компанию, состоящую из общественной категории высокоорганизованных структур, общая активность которых нацелена на достижение общезначимых и скоординированных целей, сосредоточенных на выполнение действенной финансово-хозяйственной работы. Структура управления предприятием предполагает собою форму распределения должностных полномочий между сотрудниками, в рамках которой, деятельность исполняется посредством выполнения определенных прямых обязанностей, ориентированных на достижение запланированных целей. Проанализировав ключевые методы управления, применяемые в ООО «Юглесснаб», можно прийти к заключению, что генеральный директор представляется основным лицом по выработке управленческих решений. Главная цель генерального директора – достичь действительных конечных результатов работы. Он грамотно устанавливает, узнает свои цели, устанавливает цели персоналу с тем, чтобы определить и конкретизировать начальные сведения, узнать сильные и слабые стороны организации и продуктивно их использовать. Руководитель беспрерывно осуществляет контроль цели и результаты их достижения. В ходе управления реализовывает непрерывный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов. Разработанные предложения в области совершенствованию методов управления ООО «Юглесснаб» говорят о том, что эффективное руководство может быть только при применении финансовых, административных, социально-психологических и воспитательных методов управления. Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы всегда виды управленческого влияния были определённо регламентированы и введены в законные рамки. Начальник и весь штат компании обязаны предварительно четко понимать, кто именно, по какому поводу и в каких границах имеет возможность дать управленческое указание. что же может последовать в случае невыполнения либо плохого исполнения подобного постановления. Какие взыскания, за что и кем смогут быть наложены на разных должностных лиц компании. Экономическое управление требует четкости и полноты данных не только лишь в чисто экономической, но и во всех без исключения иных сферах работы предприятия. Экономические и административные методы управления, согласно сущности, неразрывны, формируют общую концепцию рычагов, направляющих предприятие к конечной его миссии, позволяющих прийти к ней наикратчайшим и максимально бережливым путем. Проанализировав основные методы управления, используемые в ООО «Юглесснаб», можно прийти к выводу, что генеральный директор является главным лицом по выработке управленческих решений. Основная задача генерального директора – добиться реальных конечных результатов деятельности. Он правильно определяет, выясняет свои цели, ставит цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать. Руководитель постоянно контролирует цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляет постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов. Разработанные предложения по совершенствованию методов управления ООО «Юглесснаб» говорят о том, что эффективное управление возможно лишь при использовании экономических, административных, социально-психологических и воспитательных методов управления. Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки. Руководитель и весь персонал предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких пределах может отдать административное распоряжение. Что может последовать в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц предприятия. Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления, по сути, неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем. В проведенном анализе предприятия ООО «Юглесснаб» были установлены цель и задачи его деятельности, представлена организационная структура управления, и итог анализа был выражен в виде таблиц, данных и расчетов. Как показывают исследования, на предприятии ООО «Юглесснаб» имеет место тенденция к увеличению производительности труда работников. Так, в 2015г. одним рабочим перерабатывалось 1,4  древесины в день, то в 2016г. – 1,6 , что на 0,2 больше. Также улучшилось качество выпускаемой продукции.В связи с увеличением заработной платы работникам на 26% увеличилась норма выработки на 30%. Таким образом прогнозируется увеличение объемов производства большими темпами, чем увеличение затрат на заработную плату. Разработанные в курсовой работе предложения по совершенствованию методов управления ООО «Юглесснаб», в целом положительно сказываются на результатах деятельности данного предприятия, а значит, являются показателем эффективности предложенного проекта мероприятий. Следовательно, они позволят ему добиться устойчивого роста эффективности функционирования предприятия в целом, а также помогут увеличить объемы производства в 2 раза в 2017 году. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Гелета И.В. Калинская Е.С. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие. – М. : Магистр 2010 – 303с. Сергеев И.В. Экономика организации(предприятий): учеб.пособие для вузов,5-е издание., перераб и доп,- М. :Юрайт, 2013 – 455с. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с. Скляренко В.К. Экономика организации: учеб. для вузов. – М. :ИНФРА-М , 2008 – 258с. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с. Волочненко В.А., Мыльник В.В., Титаренко Б.П. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов – 2-е изд. – М.: Деловая книга -2010 – 503с. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А. Сафронов. – Москва: Магистр: Инфра-М, 2014. – 253 с. Зайцев Н. Л. Экономика,организация и управление предприятием: учеб. пособие. 2-е изд.,перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2008 – 455с. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 345с. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – Москва: Юрайт, 2015. – 510 с. В. М. Семенов. Экономика предприятия: учебник. – Санкт-Петербург: Питер, 2010. – 416 с. Экономика предприятия : учеб. для вузов / под ред.О.И. Волкова,О.В Девяткина.- 3-е изд.,перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2009.-603с Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2010 – 454с. Мишин В.И. Исследование систем управления: учеб. пособие. – М.: Финстатинформ, 2009 – 203с. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА, 2011. – 528с. Экономика предприятия : учеб. для вузов / под редакцией. В.Я.Горфинкеля.- 5-е изд.,перераб. и доп. –М. : ЮНИТИ, 2011. -767с ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение А  Рисунок 1– Организационная структура управления ООО «Юглесснаб» |