Факторы внутренней среды Сушихаус. Теоретические аспекты внутренней среды организации 5

• Название: Теоретические аспекты внутренней среды организации 5
• Дата: 12.12.2021
• Размер: 110.13 Kb.
• Имя файла: Факторы внутренней среды Сушихаус.docx
• Тип: Реферат; #300867
• страница: 5 из 5

Наглядно представим данные таблицы на рисунке 2.2.

Рис 2.2. Структура работающих на ООО «Сушихаус» по образованию за 2013 - 2014 гг.

На основании приведенных данных можно сделать следующие выводы: доля сотрудников по всем показателям осталась неизменной.

Общая характеристика трудового потенциала предприятия:

- физическое и психическое здоровье: более 50 % персонала это люди среднего возраста (25 – 35 лет), имеющих достаточно хорошее физическое здоровье, что, безусловно, сказывается на качестве работы;

- общеобразовательная и профессиональная подготовка: большая часть сотрудников имеют высшее профессиональное образование;

- способность профессионального роста: в силу того, что люди младше 40 лет достаточно позитивно воспринимают нововведения, наблюдается высокая обучаемость новым технологиям, отсюда высокая способность к профессиональному росту;

- отношение к труду: в целом персонал достаточно ответственно относится к труду.

2.3. Рекомендации, направленные на совершенствование факторов внутренней среды ООО «Сушихаус»

Адаптационный период является для каждого нового работника объективно необходимым – и в этом состоит первое отличие между адаптацией и испытанием при приеме на работу.

Второе отличие – продолжительность. Трудовой кодекс РФ определяет предельную продолжительность испытательного периода в три месяца. Адаптация нового работника, как правило, существенно (в полтора-два раза) превышает этот срок. Как свидетельствуют практика управления персоналом, подобная продолжительность адаптации обусловлена, наряду с адаптационных мероприятий.

Третье отличие - в процессе испытания акцент делается на профессионализацию нового работника, тогда как адаптация в абсолютном большинстве случаев двухкомпонентна – т.е. предполагает, наряду с профессионализацией, и социализацию персонала. В то же время говорить о полной несовместимости адаптации и испытания не следует. Более того, в тех случаях, когда в соответствии с трудовым договором вновь нанятому или перемещенному работнику испытание является одним из его условий, эти процедуры реализуются параллельно.

В пользу адаптации красноречиво говорят следующие цифры. Порядка 80% людей, уволившихся в первые полгода – год работы, принимаю решение об уходе из компании в первые 2 недели. Почему так случается? Обычная ситуация, когда новичок сталкивается с большим количеством трудностей, причем основная их масса вызвана отсутствием информации о порядке работы и месте расположения. Реальность, в которую попадают новые сотрудники, не всегда отвечает их ожиданиям. Причин может быть несколько.

- Информация о положении дел в компании, полученная сотрудником в ходе его собеседований с непосредственным руководителем, не соответствует истинной ситуации.

- приступив к работе, сотрудник оказывается в информационном вакууме, что влияет на объективные результаты его работы, так и на его личную удовлетворенность.

Первые недели работы – это всегда стресс. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена мета работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника или развода.

Консультанты утверждают, что в случае успешной адаптации сотрудник начинает эффективно работать уже через несколько месяцев, а в случае спонтанного развития – только после истечении года.

Существует такой вид адаптации как психофизиологическая адаптация. Данный аспект в первую очередь  включает приспособление к определенному, часто отличному от привычного, режиму труда и отдыха. Особое внимание психофизиологической адаптации нужно уделить в следующих ситуациях:

• 
  Сменный график работы. Если человек никогда не работал по ночам, ему будет объективно тяжело работать посменно или менять время пребывания на работе, к примеру с 8 часов на 12.
  
• 
  График работы сдвинут. В некоторых компаниях предлагается график работы с 7:00 до 16:00, в других – с 11:00 до 20:00. Резко переключиться с одного режима работы на другой нередко бывает довольно сложно.
  
• 
  Ненормированный рабочий день. К ненормированной работе сложно привыкнуть, если в предыдущей компании график работы сотрудника был нормированным. Необходимость сверхурочной работы нужно обговаривать на собеседовании.
  
• 
  Длительные командировки. Для ряда сотрудников длительные разъезды могут стать дополнительным стрессом.
  
• 
  Проектная работа. В случае проектной работы сотрудник должен быть готов к пиковым нагрузкам, которые обычно возникают перед сдачей проекта.
  

Таким образом, следует ввести льготный график работы для адаптации новых работников.

Для эффективного обеспечения работы ООО «Сушихаус»требуется обновления парка вычислительной техники и периферийного оборудования. При этом необходимо отметить, что обновление технической базы - не самоцель. Это делается для того, чтобы обеспечить нормальное функционирование программного обеспечения, создать условия для работы перспективных информационных технологий ООО «Сушихаус», снижения конфликтных ситуаций, обусловленных отсутствием постоянного доступа сотрудников ООО «Сушихаус», работающих на условия совместительства.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Сушихаус», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью № 14-ФЗ от 08.02.98 г.» 24 августа 2004 года. Уставный капитал ООО составляет 250,0 тыс. руб.

Анализируя произведенные расчеты, можно сделать вывод, что:

-Выручка в абсолютном отношении в 2013 году увеличилась на 82 609 тыс. рублей (или на 29,6).

-Себестоимость также возросла значительно, на 24,1%. Вследствие данных изменений валовая прибыль предприятия увеличилась лишь на 1,9%.

-Коммерческие расходы предприятия в 2013 году незначительно уменьшились и составили 10 251 тыс. руб.

-Управленческие расходы, в отчетном периоде увеличились на 16,3% по сравнению с предыдущим годом.

-Прибыль до налогообложения в 2014 году составила 4 674тыс. рублей, что на 64,6% меньше чем в 2013 году.

-Чистая прибыль предпринимателя в 2013 году составила 4 164 тыс. рублей, что на 8 422 тыс. рублей меньше, чем в предыдущем году.

Средний возраст кадрового состава за 2014 г. составил 40 лет. Количество сотрудников с высшим образованием за 2014г. составляет 59%, доля со средне-техническим образованием 22% и полным общим средним 19%.

Значительная доля работающих имеет длительный стаж работы – в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж более 10 лет на предприятии – 70%. Средний стаж работы кадрового состава ООО «Сушихаус» составил 16 лет, при этом опыт работы всего 6 лет.

Объем реализации ООО «Сушихаус» за 2014 год составил 420 702 тыс. руб., что на 129% больше, чем в 2013 году.

Общая себестоимость в 2014 году, увеличилась на 81 800 тыс. руб., то есть на 124 % и составила 420 702тыс. руб.

Увеличение валовой прибыли в 2014 году равно – 809 тыс. руб., что на 11,6 % больше чем в 2013 году и составила 42 985тыс. руб

Налоговые отчисления в 2014 году составили - 82 тыс. руб.

Наибольший экономический интерес представляет сумма чистой прибыли, которая зависит от суммы налоговых платежей.

Чистая прибыль снизилась по отношению к 2013 году на 66,9 % и составила 4 164 тыс. руб.

Рентабельность ООО «Сушихаус» в 2014 году, составила 13 %, что на 32% меньше, чем в 2013 году. Снижение рентабельности, произошло в основном за счет снижения роста чистой прибыли.

Список использованной литературы

1. 
   Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд./ Под общ. Ред. Г.Л.Багиева .- СПб.: Питер, 2011.- 736 с.
   
2. 
   Бочаров В.В.Инвестиции, учебник для вузов.2-е издание.-спб,2012.-384с.
   
3. 
   Бланк И.А. Управление прибылью: Учебник – К.: Эльга, Ника-Центр, 2012. – 365 с.
   
4. 
   Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., переаб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2011. – 656 с.
   
5. 
   Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 326 с.
   
6. 
   Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Триада, Лтд, 2011. – 246 с.
   
7. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник // О.С.Виханский;М.: Экономистъ, 2012., - 296с.
   
8. 
   Ковалев В.В. менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 352 с.
   
9. 
   Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. С англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова.- СПб.: Питер, 2012.- 480 с.
   
10. 
    Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.- 716 с.
    
11. 
    Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг.- СПб.: Питер, 2010.- 400 с.
    
12. 
    Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анлг.- 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.-453 с.
    
13. 
    Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник – М.: М.: ИНФРА-М, 2007.- 383 с., Изд-во Проспект, 2012. – 336с.
    
14. 
    Никитин Г.Г. Хозяйственная деятельность предприятий // ЭКО. 2011. №3. – с. 25 – 38.
    
15. 
    Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 378 с.
    
16. 
    Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012. – 693 с.
    
17. 
    Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2011. – 637 с.
    
18. 
    Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник //Н.А.Сафронов; М.: Магистр, 2011.- 255с.
    
19. 
    Сотников Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бухгалтерский учет, 2011. - № 5. – с. 34 – 47.
    
20. 
    Финансы организаций (предприятий): Учебник – 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383с.
    
21. 
    Экономическая оценка инвестиции. М.И. Риммер, Н.Н.Матиенко
    

2-е изд.-СПб 2011.

22. 
    Черняк В.З. Бизнес- планирование. Москва, ЮНИТИ, 2011.
    
23. 
    Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А.Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2010. – 618с.