Оценка труда руководителей. Теоретические и методологические аспекты оценки эффективности труда руководителя 6

• Название: Теоретические и методологические аспекты оценки эффективности труда руководителя 6
• Дата: 14.02.2023
• Размер: 205.36 Kb.
• Имя файла: Оценка труда руководителей.docx
• Тип: Анализ; #936315
• страница: 9 из 11

3.3. Оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности труда руководителя

На предприятии ведение кадрового учета осуществляют 3 человека. После внедрения АРМ на предприятии будет сокращена 1 штатная единица кадрового работника.

Определим затраты по формуле:
То = Pi × 24 ×8, (4)
где Т_о – затраты труда при исходном варианте, чел.-ч;

Р_i – численность основных исполнителей по ведению кадрового учета;

24×8 – месячный фонд времени.
То = 2 × 24 × 8 = 384 чел.-ч.
Определяем стоимостные затраты при ведении учета вручную по формуле:
Со = Соп × (1+Kн)+Сэл, (5)
где С_о – стоимостные затраты ведения учета при базовом варианте в месяц;

С_оп – сумма основной заработной платы работникам учета кадров;

С_зл – стоимость электроэнергии.
Соп = Оi×Pi, (6)
где О_i – среднемесячная заработная плата кадровиков;

К_н – коэффициент накладных расходов, К_н = 0,3.
Соп = 22000 × 2 = 44000 руб.,
Со = 44000 × (1+0,3) = 45320 руб.
Во-вторых, произведем расчет затрат труда и стоимости при автоматизированной обработке данных на персональных ЭВМ.

Определим трудовые затраты после внедрения АРМ по формуле:
Т1 = Pi × 24×8 (7)
Т1 = 1×24 × 8 = 192 чел.- ч.
Определим общую сумму затрат при обработке информации на АРМ кадровика:
С1 = Соп + Са + См + Снр + Сэл, (8)
где С_нр – сумма накладных расходов, составляющая 30 % от суммы основной оплаты труда (С_оп).
Соп = 22000 ×1 = 22000 руб.
Са = Ск × Па ×1/12, (9)
где С_а – сумма ежемесячных амортизационных отчислений по компьютерам;

С_к – стоимость одного компьютера;

П_а – процент амортизационных отчислений;

С_м – стоимость вспомогательных материалов, (бумага, ПО,

картриджи);

С_эл – стоимость израсходованной электроэнергии.
Сэл = 0,2 кВт ×1 ч × 1,4руб. ×24 дн. = 7 руб.

Са= 35000 ×33%×1\12=729 руб.

C1 = 22000 + 729 + 950 +6600 + 7 =30286 руб.
Исходя из произведенного исследования затрат по двум способам ведения учета в кадровом деле, можем рассчитать прямую экономию по трудовым ресурсам и экономию в стоимостном выражении от внедрения АРМ кадровика.

Прямая экономия по трудовым ресурсам составит:
Т = То – Т1 = 384 – 192 = 192 чел.-ч.
Прямая экономия в стоимостном выражении за месяц:
Эс = Со – С1 = 45320 – 30286= 15034 руб.
Прямая экономия в стоимостном выражении за год составит:
Эпс = Эс ×12 = 15034× 12 = 180408 руб.
Кроме того, определим индексы и коэффициенты снижения труда и стоимости обработки при переводе на автоматизированный кадровый учет.

Индекс снижения трудовых затрат:
Ит = То:Т1 = 384:192 = 2.
Коэффициент снижения трудовых затрат:

Kт = (То - Т1) :То ×100 = 192 /384 ×100 = 50%.
Индекс снижения стоимости затрат:
Ис = Со:С1 = 45320 : 30286= 1,5

Коэффициент снижения стоимостных затрат:

Kс = (Со – С1):Со×100 = 15034:45320 × 100 = 33,2 %.
Таким образом, при внедрении АРМ кадровика трудовые затраты снизились в 2 раза, при этом экономия составит 192 чел - ч в месяц. Снижение стоимости затрат произошло в 1,5 раза, при этом экономия за месяц составит 15034 руб. или можно сказать, что трудовые затраты снизятся в месяц на 50%, а стоимостные – на 33,2%.

Экономическая эффективность составит 180408 руб. в год в стоимостном выражении. При этом существенно повысится качество управления, то есть учета, планирования, анализа, что приведет к рациональному использованию производственных ресурсов, а соответственно, к экономии материальных, трудовых затрат и снижению себестоимости работ, повышению культуры и производительности труда.

Таблица 3.3

Экономическая эффективность от комплексной автоматизации кадрового учета на предприятии

Показатели	Затраты
	Трудовые		Стоимостные
1	2		3
Затраты на ведение кадрового учета при базисном варианте (То в чел.-ч и Со в руб.)	384		45320
Затраты на ведение кадрового учета при базисном варианте (Т1 в чел.-ч и С1 в руб.)	192		30286
Прямая экономия по трудовым ресурсам в месяц Т = То – Т1 (в чел.-ч)	192
Прямая экономия в стоимостном выражении за месяц С = Со – С1 ( в руб.)		15034
Индексы снижения трудовых затрат Н1 = То : Т1 (раз)	2
Индексы снижения стоимостных затрат Нс = Со : С1 (раз)		1,5
Коэффициент снижения трудовых затрат (%)	50
Коэффициент снижения стоимостных затрат (%)		33,2
Годовой эффект (руб.)		180408

Представляется целесообразным осуществление указанных мероприятий в течение 2020-2021 гг. При этом необходимо проведение мониторинга с целью определения эффективности проведения мероприятий и при необходимости – внесение изменений в состав мероприятий и технологию их реализации. Таким образом, будет обеспечена обратная связь при совершенствовании кадрового потенциала предприятия и созданы предпосылки для управления персоналом на принципах системного подхода.

Вышеизложенные рекомендации решить проблему повышения эффективности труда руководителя кадровой службы ОАО ГК «Ангара» и рационализировать управление.