Оценка труда руководителей. Теоретические и методологические аспекты оценки эффективности труда руководителя 6

• Название: Теоретические и методологические аспекты оценки эффективности труда руководителя 6
• Дата: 14.02.2023
• Размер: 205.36 Kb.
• Имя файла: Оценка труда руководителей.docx
• Тип: Анализ; #936315
• страница: 11 из 11

ПРИЛОЖЕНИЕ

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом.

ФИО _____________________________________________________

Инструкция:

Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из 3 утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой.

Отвечая на вопросы, помните, что здесь нет правильных или не правильных ответов.

Опросник

а	б	в
1. Центральное руководство требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему	Старается все решать вместе с подчиненными. единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.	Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.
2. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.	Приказывает так, что хочется выполнить.	Приказывать не умеет.
3.Стараеться, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами	Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником	Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников
4. Его интересует только выполнение, а не отношение людей друг к другу.	В работе не заинтересован, подходит к делу формально	Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.
5. Наверное, он консервативен, т.к. боится нового	Инициатива подчиненных руководителем не принимается	Способствует тому, что бы подчиненные работали самостоятельно
6. На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней	Не любит. когда его критикуют. но старается скрыть это	Критику выслушает, даже собирается принять меры, но ничего не принимает
7. Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность	Ответственность распределяет между собой и подчиненными	Руководитель единолично принимает решения и отменяет их
8. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками	Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю	Не допускает. чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали
9.Обычно советуется с заместителями т нижестоящими руководителями, но не с рядовыми исполнителями	Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть	Для выполнения какой либо работы ему не редко приходиться уговаривать своих подчиненных.
10. Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно	В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие	По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым
11. в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями	в критических ситуациях руководитель, как правило переходит на более жесткие методы руководства	Критические ситуации не меняют способа его руководства
12. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком	Если что-то не знает. то не боится этого показать и обращается за помощью к другим	Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.
13. Пожалуй, он не очень требовательный человек	Он требователен. но одновременно и справедлив	О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым
14. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных	Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом	Контролирует работу т случая к случаю
15. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок	часто делает подчиненным замечания, выговоры	Не может влиять на дисциплину
16. В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении	С руководителем работать интересно	Подчиненные предоставлены сами себе

Лист ответов

1	а б в	9	а б в
2	а б в	10	а б в
3	а б в	11	а б в
4	а б в	12	а б в
5	а б в	13	а б в
6	а б в	14	а б в
7	а б в	15	а б в
8	а б в	16	а б в

Ключ к тесту

№	а	б	в	№	а	б	в
1	А	Д	Л	9	А	Д	Л
2	А	Д	Л	10	Д	Л	А
3	Д	Л	А	11	Л	А	Д
4	А	Л	Д	12	А	Д	Л
5	Л	А	Д	13	Л	Д	А
6	Д	А	Л	14	Д	А	Л
7	Л	Д	А	15	Д	А	Л
8	Д	Л	А	16	А	Д	Л

Обработка и интерпретация результатов теста проводится на основе сопоставления данных в бланке ответов с ключом. По доминированию совпадающих ответов, соответствующих тому или иному стилю руководства, делается заключение о наличии ведущего или смешанного стиля руководства.

Авторитарный (директивный) стиль (А). Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными. Нежелание признавать свои ошибки. Пренебрежение к инициативе и творческой активности подчиненных. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.

Либеральный стиль (пассивное невмешательство) – Л. Снисходительность к подчиненным. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

Демократический (коллегиальный) стиль (Д). Требовательность и контроль сочетаются с инициативой и творческим подходом к выполнению служебных обязанностей и сознательным соблюдением дисциплины. Стремления делегировать полномочия и разделять ответственность, демократичность в принятии решений.