аудит персонала. Оразманбетова Курсовая УП. Теоретические основы аудита

• Название: Теоретические основы аудита
• Анкор: аудит персонала
• Дата: 11.03.2021
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: Оразманбетова Курсовая УП.docx
• Тип: Анализ; #183600
• страница: 3 из 3

, (3.3)
где Зд – среднедневной заработок одного работника, руб.;

К₁^T, К₂^T – фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;

Чд – количество человеко-дней неработы (в связи за нарушение трудовой дисциплины, правил внутреннего рудового распорядка, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой);

Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

В нашем случае:

• 
  среднемесячная зарплата сотрудника равна 65000 тыс. руб. Таким образом, среднедневной заработок одного сотрудника (Зд) равен 65000/21=3095 руб.;
  
• 
  количество человеко-дней не работы в связи с увольнением по экспертным оценкам равно 18;
  
• 
  коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату (Кд) равен 1,15;
  
• 
  фактический коэффициент текучести кадров равен 1,5%, а ожидаемый – 0,5%.
  

• 
  = 3095 * 40 * 1.15 * (1 – (0,5/1,5)) = 95387 руб.
  

Таким образом 95387 руб.- это экономия, которую может дать внедрение мероприятий по затратам на подбор, адаптацию, оценку только на одного человека.

Из проведенного исследования, следует отметить, что результаты оценки труда работников -это итоговые индикаторы, которые фокусируют внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.

Заключение

На основании проведенного анализа, можно сделать следующие выводы о соответствии организации управления персоналом и текущим целям и задачам, стратегии ращвиия БУ «Мегионская городская больница».

В учреждении БУ «Мегионская городская больница» разработаны и действуют локальные документы, регулирующие кадровую работу. Кадровая стратегия и политика организации является формализованной и закрытой для большинства основного персонала.

К основным кадровым технологиям управления персонала БУ «Мегионская городская больница» относят следующие: подбор персонала в компании, адаптация персонала в компании (введение в работу), система обучения персонала в компании, система оценки персонала в компании, система высвобождения персонала в компании. Для каждого сотрудника по управлению персоналом разработаны должностные инструкции, в соответствии с которыми осуществятся работа, иными словами работа данного подразделения делегирована.

К наиболее сильным сторонам реализуемой кадровой стратегии и кадровой политики относятся следующие:

1. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде.

2. Четкость разделения полномочий и функций.

3. Степень гибкости организационной структуры управления.

4. Численность кадрового состава.

5.Уровень квалификации (компетенции) кадрового состава.

6. Конкурентоспособная по отрасли заработная плата.

К слабым сторонам реализации политики управления персоналом БУ «Мегионская городская больница» относятся:

1.Объемы деятельности.

2. Технологические процессы развития кадрового состава.

3.Трудоемкость кадровых процедур.

4. Система премирования, не зависящая от результатов труда (за выслугу лет, к памятным датам).

Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основы политики управления персоналом.

Библиографический список

1. 
   Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (Электронный ресурс) // Консультант Плюс с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2015 N 6-ФКЗ, от 30.12.2015 N 7-ФКЗ.
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) Электронный ресурс) // Консультант Плюс. (ред. от 27.12.2013).
   
3. 
   Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001
   

№197-ФЗ (Электронный ресурс) / Консультант Плюс (в редакции от 25.11.2013).

4. 
   Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» 08.02.1998 №14-ФЗ (Электронный ресурс) / Консультант Плюс (с изменениями, внесенными Федеральным законом от 19.07.2013 №205- ФЗ).
   
5. 
   Аванесов, Ю.А., Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции: Учебник для высших учебных заведений (Текст) / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. – М.: Люкс – АРТ, 2014. — 258с.
   
6. 
   Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы (Текст) / М.М. Алексеева. — М.: Проспект, 2014. — 663с.
   
7. 
   Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации (Текст) / В.М. Анисимов. — М.: Экономика, 2013. — 326с.
   
8. 
   Базаров, Т.Ю. Управление персоналом (Текст) / Т.Ю. Базаров. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 312с.
   
9. 
   Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом (Текст) / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Велби, 2015. – 415с.
   
10. 
    Бизюкова, В.И. Кадры: подбор и оценка (Текст) / В.И. Бизюкова. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 236с.
    
11. 
    Бодров, В.А. Психология профессиональной пригодности (Текст) / В.А. Бодров. – М.: ИНФРА-М, 2015. — 528с.
    
12. 
    Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей (Текст) / Е.А. Борисова. – М.: Велби, 2015. — 364с.
    
13. 
    Виханский, О.С. Стратегическое управление (Текст) / О.С. Виханский. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 369с.
    
14. 
    Вебер Ю. Введение в контроллинг / Ю.Вебер. — М.: РИОР, 2015. —
    

219с.

15. 
    Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по
    

кадровой работе (Текст) / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2013. — 259с.

16. 
    Витман, В., Бок, Л. От управления кадрами к управлению персоналом // Служба кадров – 2015, №1, . 49-56; №2, с. 7-10.
    
17. 
    Волгин, В.В. Управление персоналом малого предприятия (предупреждение проблем): Практическое пособие (Текст) / В.В. Волгин. – М.: Маркетинг, 2015. — 293с.
    
18. 
    Гаврилина, О.К. Работа с персоналом: системный подход // Кадровое дело. – 2014. - №11. – с.10-11.
    
19. 
    Демченко, Т.Ю. Управление персоналом: современные подходы //
    

«Человек и труд». — №8. — 2015. — с. 72-75.

20. 
    Джордан Д. Контроллинг затрат на персонал / Д.Джордан. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 309с.
    
21. 
    Дитгер Х. Стоимостно-ориентированные концепции кадрового аудита / Х.Дитгер. — М.: РАМИР, 2015. — 147с.
    
22. 
    Долинин А.Ю. Кадровый аудит: курс лекций / А.Ю.Долинин. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 96с.
    
23. 
    Дунаев, О.Н., Исмагилова, Ф.С. Введение в теорию и практику управления персоналом: Учеб.пособие (Текст) / О.Н. Дунаев, Ф.С. Исмагилова.
    

• 
  Екатеринбург: Феникс, 2013. — 362с.
  

24. 
    Егоршин, А.П. Управление персоналом (Текст) / А.П. Егоршин. — Н.Новгород.: Прогресс, 2013. — 335с.
    
25. 
    Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера (Текст) / П.В. Журавлев. — М.: Экзамен, 2013. — 452с.
    
26. 
    Забелин, П.В., Демидов, В.Е. Формула успеха: Маркетинг (сто вопросов — сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке) (Текст) / П.В. Забелин, В.Е. Демидов. — М.: Международные отношения, 2013.
    

– 287с.

27. 
    Зайцева, Т.В, Зуб, Т.А. Управление персоналом: учебник (Текст) / Т.В. Зайцева, Т.А. Зуб. — М.: ФОРУМ, 2015. — 457с.
    
28. 
    Иванцевич, Д.М, Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом (Текст) / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Высшая школа, 2015. — 508с.
    
29. 
    Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика (Текст) / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. — М.: ИПУ РАН, 2015. - 110с.
    
30. 
    Кибанов, А.Я., Дураков, И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация (Текст) / А.Я. Кибанов, И.Б. Дураков. — М.: Экзамен, 2015. — 477с.
    
31. 
    Кротова, Н.В. Управление персоналом: учебник (Текст) / Н.В. Кротова. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 322с.
    
32. 
    Корчагина, А.С., Клочкова, М.С. Управление персоналом (Текст) / А.С. Корчагина, М.С. Клочкова. — М.: Экзамен, 2015. — 417с.
    
33. 
    Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты подбора и оценки персонала (Текст) / Н.А. Литвинцева. — М.: ЮРАЙТ, 2013. — 269с.
    
34. 
    Лукашевич, В.В. Управление персоналом (предприятия маштиностроения) (Текст) / В.В.Лукашевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 528с.
    
35. 
    Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Курс лекций (Текст) / Л.И. Лукичева. — М.: ОМЕГА-Л, 2013. — 369с.
    
36. 
    Магура, М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии (Текст) / М.И. Магура. М.Б. Курбатова. – М.:Бизнес-школа, 2013. — 717с.
    
37. 
    Магура, М.И., Курбатов, М.Б. Организация обучения персонала (Текст) / М.И. Магура, М.Б. Курбатов. – М.: Феникс, 2015. — 528с.
    
38. 
    Макарова, И.К. Управление персоналом: Учебник (Текст) / И.К. Макарова. — М.: Юриспруденция, 2013. — 347с.
    
39. 
    Малуев, П.А., Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: учебник (Текст) / П.А.Малуев, Ю.Е. Мелихов. — М.: Альфа-Пресс, 2015. — 258с.
    
40. 
    Маслов, Е.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие (Текст) / Е.В. Маслов. – М: ИНФРА-М, 2013. — 258с.
    
41. 
    Мельников, В.К. Кадровая служба в России // Служба кадров. — 2013. — №2. — с.43-46.
    
42. 
    Мордовин, С. Л. Управление персоналом: современная российская практика (Текст) / С.Л. Мордовин. – СПб.: Питер, 2015. — 614с.
    
43. 
    Маркин, Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов (Текст) / Ю.П. Маркин. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 326 с.
    
44. 
    Новаковская, О. Человеческий капитал как объект управления //
    

«Человек и труд». — 2015. — №12. — с. 78-80.

45. 
    Основы управления персоналом: Учебник (Текст) / под ред. А.Я.Кибанова. — М.:ИНФРА-М, 2015. — 336с.
    
46. 
    Одегов, Ю.Г, Журавлев, П.В. Управление персоналом (Текст) / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. — М.: Финстатинформ, 2015. — 225с.
    
47. 
    Проваторов, В. Необходимость стратегии развития персонала. //
    

«Кадровый менеджмент». — 2015. — №2. — с.68-69.

48. 
    Психология на службе управления (Текст) / Шевяков А.Ю. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 558с.
    
49. 
    Соколова, М.И., Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами (Текст) / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева.. – М.: РИОР, 2015. — 348с.
    
50. 
    Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга персонала / Х.Й.Фольмут.
    

— М.: Флинта, 2014. — 247с.

51. 
    http://www.ekonomika-st.ru/upravlenie/audit-p/audit-p-1.html
    

52. 
    http://utmagazine.ru/posts/8213-audit-personala
    
53. 
    http://journal.safbd.ru/sites/default/files/articles/safbd-2009-1_121-129.pdf
    
54. 
    http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/upravlenie_personalom/p54.php
    
55. 
    http://www.cfin.ru/management/people/audit.shtml
    

Приложение 1



Приложение 2

АНКЕТА

Для проведения анализа удовлетворенности персонала организацией материального и морального поощрения
Пожалуйста, отметьте галочкой ответ на вопрос, наиболее точно соответствующий вашему мнению.

1. 
   Какой вы считаете оплату своего труда:
   

• 
  определенно справедливой;
  
• 
  иногда справедливой, иногда нет;
  
• 
  определенно несправедливой.
  

2. 
   Отметьте факторы, от которых зависит, по вашему мнению, размер оплаты труда:
   

• 
  от квалификации;
  
• 
  от личного трудового вклада работника;
  
• 
  от конечных результатов работы предприятия.
  

3. 
   Сравнивая свою заработную плату с заработной платой работников, выполняющих аналогичную работу в других торговых предприятиях, вы считаете свою зарплату:
   

• 
  ниже, чем у других;
  
• 
  примерно такой же;
  
• 
  выше, чем у других.
  

4. 
   Отметьте три наиболее значимые для Вас человеческие ценности:
   

• 
  труд на предприятии, постоянная работа;
  
• 
  повышение образования, квалификации;
  
• 
  семья, ее благополучие и воспитание детей;
  
• 
  отдых, развлечения, общение с людьми;
  
• 
  ниже, чем у других;
  
• 
  здоровье.
  

5. 
   Отметьте три наиболее значимых для Вас мотива труда:
   

• 
  иметь хороший заработок;
  
• 
  реализация своих способностей;
  
• 
  гарантия занятости;
  
• 
  приносить пользу людям;
  
• 
  иметь общественное признание труда;
  
• 
  иметь возможность встречаться с людьми;
  
• 
  возможность участвовать в управлении производством.
  

Продолжение приложения 1

6. 
   Удовлетворены ли вы в целом оплатой труда?
   

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

7. 
   Удовлетворены ли вы условиями труда ?
   

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

8. 
   Устраивают ли вас социально-психологические условия в коллективе?
   

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

9. 
   Удовлетворены ли вы руководством?
   

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

10. 
    Удовлетворены ли вы социальными условиями на предприятии?
    

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

Спасибо за участие!

Приложение 3

Кадровая политика в рамках Кадровой стратегии до 2025 г. реализовать стратегию управления персоналом

Кадровая политика БУ «Мегионская городская больница»

является составной частью всей управленческой деятельности организации.

Цель Кадровой политики «Мегионская городская больница»

- создание стабильного, высококвалифицированного, сплоченного, работоспособного коллектива для эффективного выполнения задач в целях обеспечения устойчивого развития компании, сотрудников и общества.

Кадровая политика «Мегионская городская больница»

для достижения стратегических целей организации основывается на следующих принципах:

1. Приоритет безопасности (безопасность людей для нас превыше всего).

2. Соблюдение трудового законодательства (мы неукоснительно соблюдаем нормы трудового законодательства в отношении работников организации, проводим профилактику возможных нарушений прав работников).

3. Уважение к личности человека (мы с равным уважением относимся ко всем работникам организации, соискателям, представителям партнеров и гостям организации независимо от должности, статуса, уровня квалификации, пола, возраста, расы, вероисповедания и других обстоятельств).

4. Доброжелательность и взаимопомощь (мы поддерживаем отношения доброжелательности и взаимопомощи, не допускаем в отношении работников, соискателей, представителей партнеров и прочих лиц проявления невнимательности, грубого и неуважительного отношения. Мы совместно ищем оптимальные пути решения задач, мы не игнорируем обращения о содействии).

5. Ответственность (мы выполняем данные обещания, мы исполняем поставленные перед нами задачи и отвечаем за достижение результата).

6. Поддержка профессионального развития (высокопрофессиональные работники – основа успешности деятельности организации. Мы ориентируем каждого работника организации на профессиональное и кадровое развитие и самосовершенствование и оказываем им максимальное содействие в этом стремлении).

7. Преемственность знаний (мы содействуем обмену опытом и знаниями между работниками организации путем построения внутренней системы обучения персонала, используя интеллектуальный ресурс, знания и опыт высококвалифицированных работников).

8. Поддержка наставничества (мы развиваем систему наставничества на предприятии, участие и заинтересованность работников в эффективной адаптации вновь принятых работников).

9. Стабильность кадрового состава (мы поддерживаем стабильность кадрового состава, организуем профилактические мероприятия по устранению возможных причин неуправляемой текучести кадров и поддержанию разумного баланса работников со стажем и молодёжи).

10. Обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы (мы обеспечиваем достойную оплату труда, поддерживаем устойчивость конкурентоспособности уровня заработной платы на нашем предприятии путем повышения эффективности труда).

11. Справедливая оценка результатов работы (мы проводим регулярную, справедливую и объективную оценку деятельности работников по достижению оперативных плановых показателей деятельности организации, а также вклада, направленного на решение стратегических задач организации).

12. Вознаграждение за выдающиеся заслуги (мы вознаграждаем работников организации за выдающиеся заслуги, за эффективное решение сложных нестандартных задач, за повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности организации, за результаты сверх ожиданий).

13. Обеспечение конкурентоспособного социального пакета (мы ориентируем наши программы социальной поддержки на предоставление возможности работникам создавать фундамент материального благополучия, улучшение бытовых условий, проявляем заботу и поддержку семьи и детей работников организации).

14. Соблюдение баланса между занятостью и личной жизнью работников организации (мы поощряем интенсивный и результативный труд в рамках установленной продолжительности рабочего времени).

Руководство БУ «Мегионская городская больница»берет на себя обязательство неукоснительно следовать данным принципам.