основы финансового менеджмента в коммерческом банке. рсхб. Теоретические основы финансового менеджмента в коммерческом банке
 Скачать 218 Kb.
|
|
Повышение технологичности указанных услуг возможно при переходе на биллинговую технологию проведения платежей. Биллинговая технология приема платежей предусматривает электронный документооборот между банком и получателем платежа по каналам связи. Применение биллинговой технологии приема платежей физических лиц обеспечивает значительное сокращение времени обслуживания клиентов и оперативное направление получателям платежа информации об оплате. На следующем этапе биллинговую технологию следует распространять на операции приема платежей физических лиц за услуги стационарной телефонной связи в крупных городах. Следует добиваться качественных изменений в развитии рынка банковских карт. До настоящего времени рост числа карточных счетов не привел к заметному увеличению доли операций по оплате товаров и услуг с использованием банковских карт. Новой тенденцией последних лет стало появление интегрированных банковских карточных продуктов − социальные, студенческие, транспортные карты. Такие карты, выступая средством доступа к банковскому счету, становятся универсальным идентификатором личности и могут использоваться в этом качестве в бюджетных и корпоративных программах. Дополнительные возможности открывает использование в таких проектах смарт-карт. Следует ожидать постоянного увеличения доли кредитных карт и депозитных банковских карт с овердрафтом, как способов доступа к банковскому кредиту. Рост количества заемщиков требует от банков увеличения количества банкоматов с функцией приема наличных денежных средств и обмена валюты. В то же время до насыщения рынка существенно более дешевыми платежными терминалами потенциал увеличения числа подобных устройств остается ограниченным. В то же время использование банкоматов и Интернет-банкинга для проведения платежей позволяет значительно снизить операционные издержки кредитных организаций. Самостоятельным направление развития должно стать расширение сетей автоматизированных банковских офисов, сложных программно-аппаратных комплексов, которые позволяют совершать различные банковские операции. Подобные офисы будут удобны для людей с высоким уровнем технической подготовки. В среднесрочной перспективе автоматизированные банковские офисы должны приобрести такую же популярность, как и банкоматы. Таким образом, удается добиться полной автоматизации процесса и возможности круглосуточного обслуживания клиентов. Однако данная модель обслуживания предъявляет повышенные требования к финансовой грамотности потребителей и не может быть рекомендована для широких групп населения России. Заключение Финансовый менеджмент является основной составляющей банковского менеджмента. В результате построения и успешного функционирования системы финансового менеджмента банка можно определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы банка. Это позволит обеспечить планирование и реализацию финансовых операций банка, и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала (акционерного капитала) при условии сохранения стабильности и устойчивости банка. Финансовый менеджмент в коммерческом банке − это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Одна из характерных черт финансового менеджмента в коммерческом банке − это создание продуктового ряда банка. Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент − устойчивый банк. ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» («Россельхозбанк») – один из крупнейших банков России, специализирующийся на финансировании предприятий агропромышленного комплекса. 100% акций РСХБ находятся в государственной собственности. Россельхозбанк был создан как современная банковская структура, способная предложить современные продукты на кредитном российском рынке. Банк является юридическим лицом и со своими филиалами и другими обособленными подразделениями составляет единую систему ОАО «Россельхозбанк». Исходя из проведенной оценки основных экономических показателей, видно, насколько действенно банк привлекает и размещает полученные ресурсы. Низкие показатели рентабельности могут быть связаны с недостаточной величиной клиентской базы или с консервативной инвестиционной политикой банка. Если рентабельность превышает средние значения по банковской системе, то это является следствием значительной доли дешевой клиентской базы, удачных спекулятивных операций, размещения активов в высокоприбыльные операции. Одной из слабых сторон ОАО «Россельхозбанк» является высокий риск невозвратности кредитов и финансовых активов. В связи с этим, Банк проводит активную политику по сокращению риска и возврату активов путем продажи залогового имущества и т.д. Также создаются резервы против потенциальных потерь по ссудному портфелю. Если фактический ущерб выше предполагаемого, то в данном случае создаются дополнительные провизии. Основным недостатком системы управления центрами доходности является усугубление центробежных тенденций, существующих в любой организационной структуре, имеющей среднюю линию управления (менеджеров среднего звена, наделяемых правом принятия решений в рамках делегированных им полномочий). Поэтому были предложены мероприятия по совершенствованию функциональных основ управления: − дальнейшее развитие системы управления рисками, разработка и реализация активной маркетинговой политики; − по совершенствованию мобильного управления денежными средствами: повышение технологичности платежно-расчетных услуг, достижение качественных изменений в развитии рынка банковских карт, расширение сетей автоматизированных банковских офисов; − по совершенствованию вексельного управления: повышение надежности обеспечения ссуды, расширение сферы коммерческого кредитования за счет использования векселедержательского кредита, получение дополнительного дохода от переданных в обеспечение кредита ценных бумаг. Список используемой литературы Киселев В.В. Управление банковским капиталом (теория и практика). − М.: Экономика, 2015. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. − М.: 2014. .Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. − М.: 2014. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. − М.: 2014. Колесников А.И. Банковское дело, СПб., 2016. Литовских А. М. Финансовый менеджмент. − Таганрок, 2007. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке − М.: Изд-во «Перспектива», 2014. Островская О. М. Банковское дело: Толковый словарь. − М.: Гелиос АРВ, 2012. Продченко Н. А. Теоретические основы финансового менеджмента. Учебный курс. − М.: 2013. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник. − М.: 2014. Банковское дело/ Под ред. О. Лаврушина. − М.: «Финансы и статистика», 2015. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов / Под ред. Е. Ф. Жукова. − М.: ЮНИТИ − ДАНА, 2016. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. В.С. Золотарева. − Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. − М.: 2016. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. − М.: Изд-во «Перспектива», 2016. |