ВКР+в+интернет. Теоретические основы системы управления цепями поставок продукции на предприятии 7

• Название: Теоретические основы системы управления цепями поставок продукции на предприятии 7
• Дата: 17.03.2022
• Размер: 444 Kb.
• Имя файла: ВКР+в+интернет.doc
• Тип: Документы; #401472
• страница: 2 из 7

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. 1. Цепь поставок: сущность и виды

Прежде чем разбирать такое сложное понятие, как «управление цепями поставок», попробуем определить понятие «цепь поставок». Речь пойдет о направленном движении материальных ресурсов, о материальных потоках, управлением которых занимается логистика.

Определение американских специалистов в области логистики, с которым соглашаются российские ученые: «Цепь поставок - это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующие во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя».

Цепь поставок - совокупность попарно связанных звеньев, обеспечивающих доставку товаров от производителя до потребителя и доставку материальных ресурсов, необходимых для производства этих товаров, от поставщика до производителя. Звеньями цепи поставок могут быть юридические и физические лица, а также территориально удаленные подразделения юридических лиц.

Сущность цепи поставок может быть проиллюстрирована простым примером. На рис. 1.1. представлена однопродуктовая цепь поставок: поставщик поставляет производителю один вид материальных ресурсов через посредника, предприятие-производитель (ФК) доставляет один вид товара до потребителя через посредника. Такого рода цепи поставок называют расширенными в отличие от прямой цепи поставок, в которой участвуют три лица:

1) поставщик;

2) предприятие-производитель;

3) потребитель.

На самом деле в экономике существуют и двухзвенные цепи:

1) поставщик сырья (предприятие добывающей отрасли);

2) предприятие-потребитель сырья.

Все звенья цепи, за исключением первого звена (первого поставщика) и последнего (конечного потребителя), выступают в двух ролях:

1) в качестве покупателя (получателя) материальных ресурсов;

2) в качестве поставщика (отправителя).



Рисунок 1.1 - Схема однопродуктовой цепи поставок
Примечание.

ФК - фокусная компания, т. е. предприятие, с позиции которого анализируется цепь поставок.
Как всякая экономическая система, цепь поставок имеет структуру и обладает рядом характерных свойств: надежности, управляемости, гибкости и адаптивности.

Структура системы «цепь поставок» определяется составом звеньев - предпринимателей, предприятий и организаций и их подразделений - и связями между ними.

Цепь поставок - это совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

Цепи поставок отличаются большим разнообразием. При решении задач управления цепями поставок следует учитывать, к какой классификационной группе относится интересующая цепь.

В табл. 1.1. представлена классификация цепей поставок по ряду признаков.

Таблица 1.1

Классификация цепей поставок

Признак классификации	Виды цепей поставок
Сложность структуры	Простые Сложные
Направление материального потока относительно ФК	Входные Внутренние Выходные
Разнообразие поставляемых ресурсов	Однопродуктовые Многопродуктовые
Каналы сбыта	Прямые Косвенные
Периодичность поставок	Постоянные Периодические Разовые
Регулярность поставок	Регулярные Нерегулярные
Объемы поставок	Массовые Партионные Штучные
География поставок	Глобальные Международные Национальные Региональные Местные
Управляемость цепей поставок	Управляемые Частично управляемые Неуправляемые
Способы доставки грузов	Унимодальные Мультимодальные
Зависимость поставщиков и посредников	Зависимые Независимые
Отношение к внутренней среде предприятия	Внутренние Внутрикорпоративные Внешние
Количество звеньев	Двухзвенные Трехзвенные
Стабильность состава и связей между звеньями	Стабильные Нестабильные
Наличие альтернативы	Альтернативные Безальтернативные
Надежность	Надежные Ненадежные
Адаптивность	Адаптивные Неадаптивные
Гибкость	Гибкие Негибкие

Большинство группировок являются очевидными. В обоих случаях внутренние цепи поставок образуют подразделения предприятия. Под внутрикорпоративными цепями поставок понимаются цепи, образованные бизнес-единицами корпорации.

В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок:

1) прямая цепь поставок;

2) расширенная цепь поставок;

3) максимальная цепь поставок.


Поставщик 1 уровня


Рисунок 1.2 - Прямая цепь поставок
Прямая цепь поставок состоит из фокусной (центральной) компании (обычно - промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации. При этом, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу.

Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня.



Рисунок 1.3 - Расширенная цепь поставок
Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов слева (вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании - на «входе», и сети распределения справа - вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих посредников.



Рисунок 1.4 - Обобщенный вид максимальной цепи поставок
По своей сути, цепи поставок - это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих (в более нижнем звене) видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. Поэтому можно говорить о своеобразной «сетевой структуре цепей поставок», в которой каждая компания поставляют друг другу материально товарную продукцию или услуги, добавляя определенную стоимость к товару.