ВКР+в+интернет. Теоретические основы системы управления цепями поставок продукции на предприятии 7

• Название: Теоретические основы системы управления цепями поставок продукции на предприятии 7
• Дата: 17.03.2022
• Размер: 444 Kb.
• Имя файла: ВКР+в+интернет.doc
• Тип: Документы; #401472
• страница: 3 из 7

1. 2. Управление цепями поставок продукции: сущность и роль в современной экономике

Управления цепями поставок как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов меж организационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя. С практической точки зрения это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья.

На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания понятия «управление цепями поставок». Синтетическое определение цепи поставок, может звучать следующим образом: «Цепь поставок – это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя».

Итак, перейдем непосредственно к изучению определения «Управление цепями поставок» – это основная концепция управления поставками в современной экономике, которая привлекает к себе все большее внимание со стороны ученых и практиков. Данной сфере уже посвящено достаточно большое количество научной и периодической литературы, семинаров, конференций и т.п. Управление цепями поставок получило свое развитие в продолжение производственно-логистической концепции. И рассматривается многими учеными как целостная концепция ведения бизнеса, объединяющая в себе передовые организационные принципы и возможности современных информационных технологий.

Управление цепями поставок является целостной концепцией ведения бизнеса, объединяющей в себе передовые организационные принципы и возможности современных информационных технологий.

Управление цепями поставок тесным образом связано со стратегией бизнеса. Масштабы управления цепями поставок в современном бизнесе таковы, что уже специалисты говорят о перемещении конкуренции между предприятиями в сферу конкуренции цепей поставок. Эффективное управление цепями поставок является одним из решающих факторов сохранения и повышения уровня доходов и конкурентоспособности на современных и будущих рынках.

Современная наука предлагает множество различных определений понятий «управление цепями поставок» и «цепи поставок», при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя. На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания данных понятий, оно постоянно уточняется и изменяется.

Управление цепями поставок направлено на оптимизацию межорганизационного взаимодействия на основе самых современных методов управления и информационных технологий. Данная концепция тесно связана с другими организационными концепциями как менеджмент, маркетинг и логистика.

Традиционная цель управления цепями поставок– минимизация общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса.

Определение компромисса целей и эффективных стратегий– важная задача управляющего цепями поставок.

Целью компании в соответствии с концепцией управления цепями поставок является эффективное добавление стоимости своим продуктам по мере того, как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене (рис.1.5.).

Предметом SCM является оптимизация связей между производственными и логистическими процессами.



Рисунок 1.5 - Схема логистической цепи (цепи поставок)
Производственно-логистические процессы претерпевают постоянные изменения, что приводит к появлению новых концепций организации и управления предприятиями, адекватных уровню развития рыночных отношений.

Управление цепями поставок основывается на интегрированном планировании. Выделяют следующие виды интеграции:

- функциональная (производство, транспортировка и складская деятельность),

-пространственная (географическое распределение поставщиков, объектов и рынков),

-межвременная (деятельность в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования).

В России и за рубежом управление цепями поставок рассматривается как:

- бизнес-концепция;

- самостоятельное научное направление;

- среда информационного взаимодействия предприятий.

Существует взаимосвязь между управления цепями поставок и логистикой:

- логистика как часть управления цепями поставок;

- управление цепями поставок как часть логистики;

- управление цепями поставок вместо логистики;

- логистика и управление цепями поставок как две независимые дисциплины, имеющие некоторые точки пересечения

Управление цепей поставок невозможно без проведения их анализа с помощью различных моделей. При построении моделей цепей поставок могут быть использованы методы сетевого управления. Если представить цепи поставок графически, то они по внешнему виду представляют собой сети (рис.1.6).



Рисунок 1.6 - Сетевая модель гипотетической цепи поставок
В приведенной гипотетической цепи фокусная компания (звено 8) получает материальные ресурсы от трех поставщиков (звенья 1, 3, 7).

Причем поставщик № 1 работает через посредников, поставщик № 3 работает через посредников и напрямую, поставщик № 7 осуществляет прямые поставки.

Предприятие № 8 осуществляет сбыт товаров также с использованием как прямого канала, так и косвенных каналов.

В качестве сбытовых посредников выступают звенья 9, 10, 11, 14.

Потребители обозначены номерами 12, 13, 15.

В отличие от классической сетевой модели управления данной модели присущи некоторые особенности (табл. 1.2):

Таблица 1.2

Отличительные особенности сетевой модели цепей поставок

Наименование свойства	Отличительные особенности
	в традиционной сетевом графике	в цепи поставок
Вид сети	Стрелками в сети изображаются отдельные работы, а кружками -события. Над стрелками указывается ожидаемое время выполнения работ	Стрелками в сети изображаются поставки, а кружками -звенья. Над стрелками можно указывать параметры поставок: номенклатуру, объемы, сроки, затраты
Наличие исходного и завершающего события	Путь от исходного события до завершающего события называется полным	Исходных и завершающих звеньев может быть множество
Стабильность сети	Динамическая модель разрабатывается для отдельного проекта	Модель может применяться многократно, подвергаясь изменениям
Наличие критического пути	Критический путь - наибольший по продолжительности путь графика	Отсутствует
Цель исследования и оптимизации	При управлении ходом комплекса работ внимание сосредотачивается на работах критического пути с целью его сокращения	Сокращение логистических затрат либо максимизация прибыли от продаж
Зависимость событий	Выполнение очередной работы невозможно до наступления соответствующего события	Поставки левой подсети относительно независимы от поставок правой подсети
Наличие центрального звена	Нет	В качестве центрального звена выступает фокусная компания
Деление на подсети	Нет	Выделяется левая и правая подсети

- основными элементами цепи поставок являются звенья и материальные потоки;

- цели сетей различаются;

- в сетевой модели цепей поставок выделяются центральное звено и подсети;

- в традиционной модели есть исходное и завершающее события;

- динамическая модель управления разрабатывается для отдельного проекта, а сетевая модель цепей поставок относительно стабильна;

- отсутствует понятие «критический путь»;

- поставки одной подсети относительно независимы от поставок другой подсети.

Задача аналитика фокусной компании заключается в поиске таких решений, при которых центральное звено либо достигает целей при минимальных логистических издержках, либо максимизирует прибыль от реализации запланированного объема товаров с учетом рыночной потребности.