механизм. Механизм формирования распределения и использования прибыли пред. Теоретические основы сущности и назначения прибыли 1 Экономическая сущность прибыли
 Скачать 0.77 Mb.
|
|
3.3 Совершенствование формирования и распределения прибыли В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов. При разработке учетной политики службам, осуществляющим планирование деятельности предприятия, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции. В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам: - переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы; - постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.; - смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др. Данный вопрос актуален для ООО «Цильна», поскольку в отчетности предприятия структура издержек по отдельным видам продукции отражена лишь частично, что не позволяет провести их анализ и оценить производственный леверидж и целесообразность распределения косвенных расходов. В целом же по предприятию увеличение запаса финансовой прочности позволяет наращивать постоянные затраты, что представляется целесообразным в целях интенсификации производства, а также проводить более гибкое управление отраслевой структурой и распределением косвенных расходов. Большую роль при формировании финансовой политики предприятия имеет выбор амортизационной политики. Предприятие может применить метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия. Укоренное начисление амортизации наиболее целесообразно для ООО «Цильна», поскольку предприятие обладает значительными финансовыми резервами. Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на: - повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках, - обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием. С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в получении долгосрочных кредитов. Для рационализации управления финансовыми ресурсами предприятия полезно также провести следующие организационные мероприятия: - в организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, - организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания, - провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования, - разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств, ужесточить контроль за их использованием, - разработать платежный календарь, контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками, - ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия, сформировать информационно-аналитическую базу, - с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов. При распределении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования. Руководителю необходимо так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия. Для ООО «Цильна» наиболее целесообразным представляется вложение прибыли в расширение и модернизацию производства, повышение его технической оснащенности и производство более качественной и конкурентоспособной продукции. Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов. Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность. В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т.е. количественный рост инвестиций, но и их качественный рост, что особенно важно. Высокий технический состав капитала или наукоемкие высокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественные стороны. Количественный рост инвестиций обеспечивается на предприятии мобилизацией средств за счет сокращения непроизводственных расходов. Для принятия решений о капитальных вложениях предприятию необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Так появляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Выводы и предложения В дипломной работе была исследована экономическая сущность прибыли в различных трактовках, механизм и особенности ее формирования и распределения, механизм и методология управления прибылью, проведен анализ финансовых результатов деятельности ООО «Цильна» и их прогнозирование на 2010 год, выявлены резервы финансовых результатов данного предприятия и выработаны рекомендации по их использованию. Прибыль представляет собой конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия и финансовую основу для его развития и расширенного воспроизводства. Она также является основным критерием оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, его способности своевременного исполнения обязательств перед поставщиками и кредиторами, надежности предприятия как объекта инвестирования. Каждое предприятие заинтересовано в увеличении прибыли. Основным источником получения прибыли в сельском хозяйстве является реализация продукции по цене, превышающей ее полную себестоимость. Поэтому получение прибыли напрямую зависит от эффективности производства и реализации продукции и всегда связано с предпринимательским риском. Конечным финансовым результатом предприятия является чистая прибыль - разность между прибылью до налогообложения, учитывающей все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и обязательными платежами за счет нее. Этой прибылью предприятие может распоряжаться по собственному усмотрению. Оно может выделить часть прибыли на развитие производства (например, закупку более технологичного оборудования), социальное развитие, поощрение работников и дивиденды по акциям. Оставшаяся часть прибыли может быть направлена на увеличение собственного капитала предприятия и может быть перераспределена на самострахование, то есть в резервный фонд и различные целевые фонды. Управление прибылью направлено на максимизацию благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде и гармонизацию интересов собственников, государства и персонала предприятия и носит комплексный характер, затрагивая все аспекты ее формирования, распределения и использования. Для эффективного управления прибылью необходим всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Эффективное использование прибыли предприятия невозможно без прогнозирования и планирования его финансовых результатов. Финансовые результаты предприятия можно улучшить путем преобразований как на организационном, так и на производственном уровне. Улучшению финансовых результатов способствуют интенсификация производства, совершенствование отраслевой структуры предприятия и каналов реализации его продукции, повышение качества продукции. Важнейшим внутрихозяйственным резервом повышения прибыли является улучшение системы управления финансовыми и материальными ресурсами предприятия, оптимизация издержек и налоговых платежей. Распределяемую прибыль следует в значительной степени направлять на интенсификацию производства, повышение его технологического уровня и мотивацию персонала. ООО «Цильна» располагается в благоприятных для сельского хозяйства природных условиях и специализируется на производстве пшеницы, сахарной свеклы, молока и свиноводстве. Общий анализ финансово-экономических показателей ООО «Цильна» говорит о его относительном благополучии и качественном развитии. Стоимость основных фондов предприятия и фондообеспеченность возросли на 42,7%. Значительно (на 123%) возросла фондовооруженность. Тем не менее, оснащенность тракторами уменьшилась на 10,4%. Значительно возросла эффективность труда на предприятии: при сокращении численности работников на 36% и уменьшении затрат труда на 39,5% среднегодовая зарплата выросла на 128%, а производительность труда на 96,4%. Активы предприятия в течение трех лет возросли на 66,5%. При этом резервы предприятия, накапливаемые в виде нераспределенной прибыли, возросли на 179%. Большинство показателей финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Цильна» улучшились, в частности, значительно возросла доля собственных средств предприятия. В целом же состояние финансовой устойчивости ООО «Цильна» изменилось от крайне неустойчивого на начало 2007 г. до устойчивого на конец 2009 г. Анализ отчета о прибылях и убытках показывает небольшое снижение финансовых результатов. Валовая прибыль возросла в 2009 г. относительно 2007 г. на 18,5%, а чистая прибыль на 18,2%, однако уровень инфляции за это же время составил около 25%. Показатели рентабельности предприятия весьма высоки, однако несколько снизились в 2009 г. по отношению к 2007 г. За анализируемый период значительно возросла прибыль от реализации зерна и мяса свиней и несколько снизилась прибыль от реализации сахарной свеклы и молока, при этом наибольшее влияние на прибыль, как правило, оказывает цена реализации. Продукция растениеводства обладает более высокой рентабельностью по сравнению с продукцией животноводства. Мясо свиней и пшеница представляются наиболее перспективной продукцией ООО «Цильна». Большая часть продукции ООО «Цильна», не используемой для хозяйственных нужд, реализуется почти полностью, однако зерно реализуется лишь примерно наполовину, но товарность зерна в 2009 г. несколько возросла по отношению к 2007 г. Итак, финансовые результаты деятельности ООО «Цильна» в целом можно считать позитивными. В соответствии с уставом ООО «Цильна» может распределять свою чистую прибыль в резервный и целевые фонды и между участниками общества, однако вся чистая прибыль предприятия остается нераспределенной. Рассчитанные в дипломной работе различные прогнозы прибыли на 2010 г. показывают дальнейший прирост чистой прибыли предприятия от 6,04% до 9,30% по отношению к 2009 г. На основе проведенных исследований выявлены следующие резервы увеличения финансовых результатов ООО «Цильна»: 1. Увеличение оснащенности предприятия современной сельхозтехникой, транспортными средствами и высококвалифицированным персоналом. 2. Расширение каналов реализации продукции: налаживание реализации зерна на рынках либо государству, отслеживание любых потенциальных каналов реализации продукции. 3. Расширение производства наиболее рентабельных и перспективных видов продукции при сохранении диверсификации хозяйственной деятельности и освоении новых видов продукции. 4. Принятие комплексных мер по повышению качества продукции, в первую очередь – зерна. 5. Полное отслеживание и отображение в отчетности, анализ и оптимизация издержек, ускоренное начисление амортизации. Список использованной литературы 1. Конституция РФ. - М.: ОМЕГА-Л, 2010. – 39 с. 2. Гражданский кодекс РФ. - М.: ОМЕГА-Л, 2010. – 656 с. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации: В двух частях. Текст с изменениями и дополнениями на 10 июня 2010 г. – М.: Эксмо, 2010. – 560 с. 4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129 ФЗ в ред. ФЗ 183-ФЗ от 03.11.2006г. URL: http://wiki.klerk.ru 5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций», утвержденное приказом Минфина РФ № 43-н от 6 июля 1999 года /ПБУ 4/99/ (в ред. Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 N 115н). URL: http://wiki.klerk.ru 6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 32-н /ПБУ 9/99/ (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н). URL: http://wiki.klerk.ru 7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 33-н /ПБУ 10/99/ (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н). URL: http://wiki.klerk.ru 8. «Указания о порядке составления и предоставления бухгалтерской отчетности». Приказ Минфина РФ от 22.07.03 г. №67н. 9. Абрамов С.И. Инвестирование. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с. 10. Апушова, Т.С. Стратегия финансового оздоровления сельскохозяйственной организации [Текст] / Т.С. Апушова / Социально-экономическое развитие современного общества в условиях реформ: Материалы Международной научно-практической конференции (10 декабря 2007 г.). В 3-х частях. - Ч.1. / Отв. ред. Л.А. Тягунова. - Саратов: Издательство «Научная книга», 2008. - 0,25 п. л. 11. Апушова, Т.С. Направления финансовой стабилизации функционирования предприятий сельского хозяйства [Текст] / Т.С. Апушова, А.Г. Зеленский / Молодежь и наука: реальность и будущее: Материалы I Международной научно-практической конференции (Невинномысск, 26 февраля 2008 г.). Сборник в 3 томах. Т.2 - Невинномысск: НИЭУП, 2008. - 0,2 п. л. (авт. 0,1 п. л.). 12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с. 13. Беспахотный Г., Барышников Н. Возможности финансирования сельского хозяйства / Экономист, 2006, №10. - с.88-96. 14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2007. – 468 с. 15. Бланк И. А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега–Л», 2008. – 512 с. 16. Герасименко В.В. Эффективное ценообразование. Учебник для вузов.- М.: Финстатинформ , 2006. - 569 с. 17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 377 с. 18. Григорьева Е.М., Тактаров Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика,, 2007. - 253 с. 19. Емельянов А. Финансово-экономическое положение сельского хозяйства: пути оздоровления. /Экономист. 2006, №8. - с.87-93. 20. Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли / Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 7(112). - с.60-64. 21. Зайцев Л.Н. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М. 2006. – 346 с. 22. П.И. Камышанов, А.П. Камышанов «Бухгалтерская финансовая отчетность», 4-е издание. - Омега-Л: 2006. - 246 с. 23. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. – М.: Проспект, 2008. – 336 с. 24. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 414 с. 25. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2007. – 352 с. 26. Кузнецова Э.Р. Роль и значение инвестиций в сельскохозяйственном производстве /Экономика АПК Предуралья. Научно - практический журнал,2007,№6. - с.7. 27. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – 315 с. 28. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лешева, В.Г. Дьякова; Под редакцией Н.П. Любушина. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с. 29. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – 2-е изд., перераб. и доп. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с. 30. Минат В.Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2006. - 192 с. 31. Пансков В. Г. «Налоги и налогообложение в Российской Федерации» - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2007. – 576 с. 32. Плешков Б., Новикова С, Шустова В. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия / М.: Анкил, 2008. – 80 с. 33. Пучкова С.И. Бухгалтерская финансовая отчетность. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 336 с. 34. Ушачёв И. Сельское хозяйство: приоритетно - целевой принцип развития/ Экономист, 2007,№9. – с.18-25. 35. Фащевский, В.Н. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления / Экономист. 2005. № 1. с.36-43. 36. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.»: И. М. Карасева, М. А. Ревякина: под ред. Ю. П. Анискина. – Москва: Омега-Л, 2006. - 335 с. 37. Финансы, денежное обращение и кредит. Н.Ф. Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 302 с. 38. Фисинин В. Концепция аграрной науки и научного обеспечения АПК/ Экономист, 2007,№7. - с.24-27. 39. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. - 670 с. 40. Экономическая теория / под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича, 7-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 612 с. 41. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебник. Изд.3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 429 с. 42. БСС „Система Главбух“. URL: http://www.glavbukh.ru |