Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. Управление персоналом в условиях кризиса в компании ОАО «СБЕРБАНК»

  • Рынок труда. рынок труда сбербанк. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса


    Скачать 1.86 Mb.
    НазваниеТеоретические основы управления персоналом в условиях кризиса
    АнкорРынок труда
    Дата20.04.2023
    Размер1.86 Mb.
    Формат файлаrtf
    Имя файларынок труда сбербанк.rtf
    ТипРеферат
    #1076972
    страница2 из 5
    1   2   3   4   5
    , помимо всех вышеперечисленных мер, предполагает наличие дополнительных программ деятельности сотрудников, а также включает социально-психологические факторы. В современных условиях, когда стабильное состояние - это чаще всего недолговременное явление, нужно уделять особое внимание вопросам быстрой адаптации сотрудников к изменяющимся условиям, их мотивации и обеспечения гарантиями. С возникновением новых условий и факторов решение задач в рамках старых программ становится неэффективным, и требуется разрабатывать новые, соответствующие условиям среды.

    В общем виде система антикризисного управления персоналом - это комплекс подсистем общего и линейного руководства, а также отдельные функциональные подсистемы, отвечающие за выполнение определенных задач. Подсистема общего и линейного руководства представлена высшим руководством, менеджерами старшего и среднего звена. Они осуществляет общий управленческий процесс.

    Функциональные подсистемы предназначены для выполнения следующих задач:

    ) управление подбором и распределением персонала;

    ) планирование рабочего процесса сотрудников;

    ) управление системой мотивации;

    ) управление трудовыми отношениями;

    ) управление развитием персонала;

    ) управление социально-правовой базой;

    ) информационное обеспечение системы управления персоналом.

    Для обеспечения должного уровня антикризисного управления персоналом, руководителям необходимо обратить внимание на планирование и разработку кадровых стратегий при работе с ним. Основные меры здесь:

    ) привлечение новых сотрудников и специалистов;

    ) переквалификация сотрудников в связи с использованием новых программ и технологий;

    ) разработка системы гарантий (социальных, правовых и т. д.);

    ) организация системы трудоустройства сотрудников при перепрофилировании предприятия.

    В последнее время пристальное внимание в сфере антикризисного управления персоналом уделяется кадровому маркетингу. Это комплекс мер, направленный на повышение квалификационного уровня сотрудников и развитие персонала В настоящее время выделяют четыре основных типа организационной культуры:

    ) предпринимательская - предполагает рыночную форму управления;

    ) партиципативная - основана на демократическом стиле;

    ) бюрократическая - основной силой является воля руководителя;

    ) органическая - основа - коллективная форма управления.

    2. Управление персоналом в условиях кризиса в компании ОАО «СБЕРБАНК»
    .1 Характеристика компании ОАО СБЕРБАНК»
    История Сбербанка России началась 170 лет назад, в XIX веке. За почти два столетия банк завоевал статус крупнейшего финансового института страны. Сегодня его филиальная сеть считается уникальной - она насчитывает более 20 тысяч филиалов и отделений на всей территории России, в Казахстане, на Украине, в Беларуси, в Германии и Индии. Зарегистрировано представительство в Китае. Сбербанк России сегодня - крупнейший банк России и СНГ с самой широкой сетью подразделений, предоставляющий весь спектр инвестиционно-банковских услуг. 60,25% его акций находится под контролем Центрального Банка РФ. Около половины российского рынка частных вкладов, а также каждый третий корпоративный и розничный кредит в России приходятся на Сбербанк. Сбербанк является крупнейшим игроком на рынке государственных ценных бумаг и на внутреннем рынке межбанковских кредитов. На рынке МБК, как правило, является нетто-кредитором. В структуре активов-нетто 67% приходится на кредитный портфель, более 4% всех выданных ссуд просрочено. Около 15% активов-нетто размещено в долговые обязательства, в частности, более половины этого портфеля вложено в государственные и муниципальные облигации. Лидирующие позиции в ресурсной базе банка традиционно занимают средства на счетах и вклады частных лиц - 52% пассивов, 18% составляют остатки на расчетных и депозитных счетах корпоративных клиентов. По итогам 2010 года банк получил рекордную чистую прибыль в размере 183,6 млрд рублей (в 2009 году аналогичный показатель составил 36,2 млрд). Активы Сбербанка почти в 3 раза превышают размер активов следующего за ним ВТБ
    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта