kursovaya_FDSP нов. Теоретические основы управления затратами 1 Понятие и сущность затрат

• Название: Теоретические основы управления затратами 1 Понятие и сущность затрат
• Дата: 26.06.2018
• Размер: 201.79 Kb.
• Имя файла: kursovaya_FDSP нов.docx
• Тип: Реферат; #47875
• страница: 4 из 4

Вывод

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. «Основы финансового менеджмента», М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

• 
  Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
  
• 
  Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
  
• 
  Возможность использования гибкого ценообразования
  
• 
  Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
  
• 
  Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения
  
• 
  Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
  

Настоящая работа выполнена на примере ООО «Феодосийская швейная фабрика».

Предприятие ООО «Феодосийская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:

• 
  розничная торговля одеждой;
  
• 
  оптовая торговля одеждой;
  
• 
  организация перевозок грузов.
  

По своим финансовым показателям пре6дприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства.

После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:

1. 
   Общая сумма затрат на предприятии ООО «Феодосийская швейная фабрика» в период с 2013 по 2015 год снижается;
   
2. 
   В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;
   
3. 
   Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.
   

Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:

1. 
   Повышение технического уровня производства.
   
2. 
   Совершенствование организации производства и труда.
   
3. 
   Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
   
4. 
   Улучшение использования природных ресурсов.
   
5. 
   Отраслевые и прочие факторы.
   

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Список литературы

1. 
   Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. – М.: Филинъ, 2000г.
   
2. 
   Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1999г.
   
3. 
   Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: Юнити, 2004г.
   
4. 
   Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М., 2000г.
   
5. 
   Менеджмент: ученое пособие / под редакцией Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003г.
   
6. 
   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001г.
   
7. 
   Михалева Е.П. Менеджмент. – М.: ЮРАЙТ, 2003г.
   
8. 
   Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ПРИОР, 2003г.
   
9. 
   Смирнов З.А. разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000г.
   
10. 
    Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000г.
    
11. 
    Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М., 1990г.
    
12. 
    Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: «Дашков и К», 1999г.