kursovaya_FDSP нов. Теоретические основы управления затратами 1 Понятие и сущность затрат
 Скачать 201.79 Kb.
|
|
2.2 Анализ управления затратами на предприятии ООО «Феодосийская швейная фабрика» Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних – формирование затрат на производство и уровень рентабельности. Состав затрат определяется государственным стандартом, а методы калькуляции – самими хозяйствующими субъектами. Анализ затрат на производство по экономическим элементам отражен в таблице 6. Из таблицы видно, что в 2013 году наблюдается увеличение затрат по следующим статьям:
Таблица 6 Анализ затрат на производство по экономическим элементам ООО «Феодосийская швейная фабрика»
Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей. В 2014 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей. Проследим динамику комплексных затрат (таблица 7). Таблица 7 Анализ комплексных затрат ООО «Феодосийская швейная фабрика»
Из таблицы 7 видно, что в 2013 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику. Отследим структуру постоянных и переменных затрат (таблица 8). Таблица 8. Структура постоянных и переменных затрат ООО «Феодосийская швейная фабрика»
Из вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2004 по 2014 годы увеличиваются постоянные затраты, а переменные уменьшаются. Проследим динамику себестоимости продукции ООО «Феодосийская швейная фабрика» в диаграмме (см. рисунок 4),  Рисунок 4 - Динамика себестоимости продукции ООО «Феодосийская Швейная фабрика» где: 2004 год – 157573 тыс. руб.; 2013 год – 70263 тыс. руб.; 2014 год – 30508 тыс. руб. Данный рисунок показывает отрицательную динамику себестоимости продукции предприятия, что связано с уменьшением объемов производства в период с 2004 по 2014 годы. Теперь диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по 2014 годы (см. рисунок 5), где: 2004 год – 0,12; 2013 год – 0,32; 2014 год – 0, 57.  Рисунок 5 - Динамика прямых трудовых затрат в себестоимости продукции ООО «Феодосийская швейная фабрика» Данная диаграмма показывает положительную динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по2014 годы. Это говорит о росте заработной платы на предприятии. Проследи также динамику заработной платы на 1 рублю товарной продукции (см. рисунок 6), где: 2004 год – 0,12; 2013 год – 0,35; 2014 год – 0,38.  Рисунок 6 - Динамика заработной платы на 1 рубль товарной продукции ООО «Феодосийская швейная фабрика» с 2004 по 2014 годы Данная диаграмма также показывает положительную динамику вышеприведенных показателей. 2.5 Мероприятия по повышению эффективности управления затратами Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение. 2.5 Обоснование эффективности предложенных мероприятий Поскольку предприятие ООО «Феодосийская швейная фабрика» является убыточным (см. п.2.1.), то одним только управлением затратами положение на предприятии не выровняется, здесь необходимы комплексные меры по выводу предприятия из убыточного положения. Но улучшить положение возможно. В первую очередь необходимо снижать себестоимость продукции. Если проследить динамику прямых трудовых затрат (см. п. 2.2.), то можно увидеть, что при снижении объемов производства наблюдается рост заработной платы на предприятии. Это является отрицательным признаком, так как фонд оплаты труда увеличивается при снижении прибыли. Поэтому целесообразно было бы сократить фонд оплаты труда за счет сокращения рабочей силы. Кроме того можно было бы обратить внимание на такую статью затрат, как сырье и материалы. Поскольку объемы производства снижаются, что обусловлено ошибками в маркетинговой политике предприятия, то высвобождается определенная часть сырья, которую можно было бы продать на сторону, получив приток наличных денег. Рассмотрим предложенные мероприятия на практике. План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основой для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов – как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции – как источник формирования прибыли и фондов предприятия. Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений и оборудования, относящихся к основному производству. Амортизация по другим объектам выполнена для приведенного нами примера в комплексных статьях (стоимость ремонта, стоимость транспорта и др.) калькуляции (табл.) Стоимость зданий, сооружений, оборудования принимается по данным их инвентаризации и переоценки для условий конкретного предприятия. (табл. 9). Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных фондов и нормы амортизации. Таблица 9 Расчет амортизационных отчислений по основным производственным фондам цеха
Расходы по обслуживанию и управлению цехом определяются по смете общих цеховых расходов, которая составляется на основании производственных данных или с использованием укрупненных показателей (табл. 10). Таблица 10 Смета общецеховых расходов
В результате расчета определяем долю общих цеховых расходов (З ед.) на единицу выпускаемой продукции: З ед. = З ц. / V г. Где З ц. - Цеховые расходы по смете V г. - Годовой выпуск продукции З ед. = 560906,95/34006,8 = 106,49 руб. Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования формируется по учетным данным предприятия или по укрупненным соотношениям, принятым по нормативным данным, действующим на предприятии (табл. 11). Таблица 11 Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования
По результатам расчета сметы выявляются плановые расходы на содержание и обслуживание оборудования на единицу выпускаемой продукции (Зпл): Зпл = Зоб / V г (2) З пл. = 1231154,0 / 34006,8 = 136,24 руб. Калькуляционные статьи расходов себестоимости продукции определяются по форме табл. 12. Затраты на годовой выпуск продукции рассчитываются следующим образом: Графа 5: количество = Вг * Нр Графа 6: сумма = количество * цена на единицу продукции, руб. Графа 8: себестоимость единицы продукции = цена на единицу продукции * Нр, где Нр – норма расхода ресурса. 1. Количество затрат на годовой выпуск = 340006,8 * 1,5 = 510100,2 2. Сумма = 510100,2 * 38,63 = 197040,22 руб., где 38,63 – цена на единицу продукции, руб. 3. Доля в себестоимости единицы продукции = норма расхода (цена на единицу продукции = 1,5 * 38,63 = 57,945 руб. Прибыль от реализации: П = (Ц – С)Ч V г, (3) где Ц – Средняя отпускная цена единицы продукции, руб.; С – полная себестоимость единицы продукции, руб.; V г – годовой выпуск продукции, шт. Приняв за базовую рыночную цену в планируемом году величину 4960 руб./ед, получим: П = (4960 – 4897,2) Ч34006,8 = 2135 ,04 руб. Таблица 12 Калькуляция себестоимости продукции из расчета на 100 ед. при объеме выпуска продукции 34006,8 т/год Планируемая рентабельность продукции цеха:  , (14)где Ц – цена реализации данного вида продукции, руб./ед.; С – полная себестоимость единицы данного вида продукции, руб./ед.  .Уровень рентабельности производства:  ,где П – годовая прибыль предприятия, руб.; ОПФ – стоимость основных производственных фондов, руб.; ОС – стоимость нормируемых оборотных средств, руб. Для плановых расчетов рентабельности можно применить отраслевое или сложившееся на предприятии (нормативное) соотношение ОПФ и ОС. Приняв для рассматриваемого примера соотношение ОПФ = 88%, определим размер оборотных средств:  Тогда уровень рентабельности производства составит:  .Полученные в результате расчетов значения показателей прибыли и рентабельности производства можно считать эффективным в планируемом году, достаточно обеспеченным финансовыми ресурсами конечно при условиях осуществления сбыта его продукции. Варьируя ценой продукции на рынке ее сбыта, предприятие может определять тактику финансового взаимодействия с внешней средой в целях реализации планов своего стратегического развития. Произведем сравнение основных экономических коэффициентов на планируемый год (см. таблицу 13). Таблица 13 Анализ основных экономических показателей ООО «Феодосийская швейная фабрика» за планируемый год
Сохранили отрицательную динамику следующие показатели:
Это можно объяснить тем, что убыточное предприятие невозможно «вытащить» только с помощью оптимизации затрат. Здесь нужен комплексный подход. Вместе с тем, есть и положительная динамика, увеличились следующие показатели:
Таким образом, предложенные мероприятия могут способствовать оптимизации затрат. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||