Главная страница
Навигация по странице:

  • Власть

  • Лидерство

  • Рабочая группа

  • Рабочая группа Команда

  • лекция_3. Теория менеджмента Преподаватель Хозяинова Светлана Васильевна


    Скачать 2.9 Mb.
    НазваниеТеория менеджмента Преподаватель Хозяинова Светлана Васильевна
    Анкорлекция_3
    Дата29.03.2022
    Размер2.9 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлалекция_3.pptx
    ТипРуководство
    #426515

    Теория менеджмента

    Преподаватель – Хозяинова Светлана Васильевна

    Социально-психологические основы менеджмента

    руководство, власть, лидерство, группа, команда, самоменеджмент, имидж, управление конфликтами

    Лидерство – это умение мотивировать людей делать то, что хотят лидеры. Хорошее руководство, формальное или неформальное, помогает людям во время работы раскрывать их потенциал. Боб Мейсон

    Руководство – это целенаправленный процесс воздействия на коллективы (подчиненных) для выполнения конкретных определенных задач.

    Под руководством понимается организационная функция менеджмента, заключающаяся в управлении людьми, обеспечивающими эффективность предприятия или его подразделений в целом.

    Лидерство – это искусство добиться того, чтобы другие делали то, что вы хотите, но так, чтобы человек сам захотел это сделать. Генерал Дуайт Эйзенхауэр

    Власть  отражает реальную возможность влиять на поведение других (подчиненных) людей и распоряжаться ограниченными ресурсами организации для достижения ее целей.

    Власть – это делегированные полномочия влиять на поведение других

    Лидерство – это умение «поднять» человека к высоким стремлениям, повысить его производительность, помочь выйти за обычные ограничения. Питер Друкер

    Лидерство – управленческие отношения внутри группы, когда одни ее члены имеют моральные преимущества перед другими

    Лидерство – это процесс социального влияния, при котором один человек может прибегнуть к помощи и поддержке других для выполнения общих задач

    Лидерство –  это способность оказывать влияние

    Лидерство – это искусство мотивировать других людей бороться за общие цели. Кузес и Познер

    Классические теории

    • Личностная теория (теория личности «великого человека»);
    • Теория лидерских качеств (Карлайл, Гальтон);
    • Теория среды (Стогдилл, Манн и др.)
    • Поведенческие теории (университеты Огайо, Мичигана, Техаса);
    • Ситуационные теории (Ф. Фидлер, П. Херси и К. Бланшар, В. Врум и Ф. Йеттон)

    Основные современные теории

    • Атрибутивные теории (Ф. Хайдер и Г. Келли, Т. Митчелл и Р. Вуд);
    • Теории харизматического лидерства (Хаус, Дж. Конгер и Р. Канунго, Шамир);
    • Транзакционное и трансформационное лидерство (Б. Басс, Н. Тичи и М. Деванн, Б. Аволио и Б. Басс) и др.

    Есть почти столько же определений лидерства, сколько людей, которые пытались определить это понятие. Стогдилл

    Лидеров от нелидеров отличают:

    • побуждение
    • мотивация
    • честность и прямота
    • уверенность в себе
    • когнитивные способности

    Большинству успешных лидеров присущи 4 черты:
    • интеллект
    • зрелость и кругозор
    • внутренняя мотивация и стремление к достижениям
    • честность

    Лидерам присущи:
    • способность адаптироваться
    • вовлечение других с помощью общих установок
    • целостность

    Лидерство является нематериальным качеством без четкого определения. Это, наверное, хорошо, потому что, если бы люди, которыми руководят, знали определение, они бы выследили своих лидеров и убили их. Скотт Адамс
    • https://youtu.be/vCyInWhvgG0 - поведенческий подход
    • https://youtu.be/kqp8PsA73io - ситуационная теория
    • https://4brain.ru/blog/%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C-%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%BC/ - модель Адизеса : как стать эффективным руководителем
    • https://4brain.ru/blog/%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C-%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0-%D1%84%D0%B8%D0%B4%D0%BB%D0%B5%D1%80%D0%B0/ - модель эффективного руководства Фреда Фидлера

    Рабочая группа и команда

    Рабочая группа – относительно обособленное объединение определенного количества людей (двое и более), занятых преимущественно работой, направленной на достижение конкретных целей; выполняющих различные обязанности; функционирующих по определенным законам
    Команда – группа людей, организованных для групповой работы ради достижения общих целей, имеющих взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за полученные результаты

    Различия между рабочей группой и командой


    Рабочая группа

    Команда

    Личная ответственность

    Личная и взаимная ответственность

    Встречи для обмена информацией и мнениями

    Частые встречи для дискуссий, принятия решений, разрешения проблем, планирования

    Основная деятельность направлена на выполнение индивидуальных заданий

    Основная деятельность направлена на выполнение командных задач

    Получение индивидуального результата

    Получение коллективного результата

    Определение индивидуальных функций, обязанностей, задач

    Определение индивидуальных функций, обязанностей, задач для достижения командного результата

    Забота о результатах индивидуальной деятельности и преодоление личных трудностей

    Забота о результатах деятельности каждого члена команды и коллективное преодоление трудностей, стоящих перед командой

    Цели, задачи, подходы в работе определяются начальником

    Цели, задачи, подходы в работе определяются руководителем команды совместно с её членами

    Командообразование или team building

    • Формирование и развитие навыков командной работы
    • Формирование командного духа
    • Формирование команды


    написать администратору сайта