Тест по теме 1 Основные понятия управления персоналом
 Скачать 43.05 Kb.
|
|
3. Обязанности, которые прежде выполнялись одним сотрудником, планируется распределить между двумя работниками. При этом один из них - новичок в организации. На ваш взгляд, следует: а) позволить им самостоятельно разделить функции; б) посоветовать опытному сотруднику отдать новичку более легкую работу; в) составить должностные инструкции для обоих; г) дать новичку более сложную работу для ускорения процесса адаптации; д) изолировать нового сотрудника во избежание негативных последствий. 4. Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. На Ваш взгляд, следует: а) отказать ему в приеме на работу; б) принять с испытательным сроком; в) принять без испытательного срока; г) принять, но с более низким жалованием; д) порекомендовать обратиться через год – после обретения опыта. 5. Стадия адаптации: а) ассимиляция; б) выплата заработной платы; в) «акклиматизация»; г) конфронтация; д) легализация. 6. Организационно - административная адаптация позволяет работнику: а) ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией; б) ознакомиться с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения в организационной структуре; в) включиться в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями; г) ознакомиться с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины; д) ознакомиться с правовой стороной деятельности организации. 7. Период адаптации к новым обязанностям: а) более продолжителен в случае привлечения с помощью внутренних источников найма; б) более продолжителен в случае привлечения с помощью внешних источников найма; в) примерно одинаков по продолжительности для всех и не зависит от источников привлечения персонала; г) зависит только от уровня образования человека; д) зависит только от психологических особенностей личности. 8. По результатам исследований, полная адаптация работника в коллективе завершается, как правило, по окончании: а) первого года работы; б) двух лет работы; в) трех лет работы; г) пяти лет работы; д) десяти лет работы. 9. Под профессиональной адаптацией обычно понимают: а) приобретение навыков, освоение новых приемов в выполнении работы; б) освоение правил и норм взаимоотношений в коллективе; в) привыкание к новым людям; г) адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого; д) адаптация к ближайшему социальному окружению. 10. Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности – это: а) первичная адаптация; б) вторичная адаптация; в) второстепенная; г) факторная; д) регрессивная Тест к лекции Тема 7 Организация и нормирование труда 1. Основной критерий в группе экономических показателей научной организации труда – производительность труда Выберите один ответ: Верно Неверно 2. Деятельность, охватывающая в широком смысле организацию структуры и организацию рабочих процессов, взаимодействие работников друг с другом и производственными средствами, которое основано на выстроенном и последовательном трудовом процессе для достижения наилучших результатов - это: Организация труда 3. Специализация труда – объединение людей для совместного осуществления производственной деятельности с целью обеспечения согласованности между работниками и прочими подразделениями и отраслями Выберите один ответ: Верно Неверно 4. Психофизиологические составляющие оценки эффективности научной организации труда: · физическая и умственная нагрузка в течение смены; · степень монотонности труда; · темп работы; · санитарно-гигиенические условия труда. Выберите один ответ: Верно Неверно 5. К какому направлению организации труда относятся: - обеспечение технологической, производственной, трудовой дисциплины; - разработка регламентов и контроль их соблюдения; - разработка системы поощрения и санкций за нарушение дисциплины; - совершенствование корпоративной культуры; Выберите один ответ: a. Организация рациональных информационных потоков на основе документооборота b. Обеспечение информационной безопасности c. Повышение дисциплины труда и развитие творческой активности работников d. Совершенствование нормирования труда и системы оплаты труда 6. Процесс измерения затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объёма работы в определённых организационно-технических условиях; элемент научной организации труда – это: Нормирование труда 7. Разделение труда между отдельными отраслями, входящими в состав каждой сферы общественного производства - это: Выберите один ответ: a. общее разделение труда b. частное разделение труда c. единичное разделение труда 8. Функции нормирования труда: - организация объективного учета затрат труда для объективной его оплаты, - плановая функция, - обеспечение рационализации труда, - отражение в нормах труда фактических изменений в производстве. Выберите один ответ: Верно Неверно 9. Организация труда (рабочих систем) должна учитывать требования научной организации труда - это принцип … организации производства: гуманность 10. Сохранение здоровья и работоспособности человека в течение всего периода его трудовой деятельности - это ... функция научной организации труда Ответ: психофизиологическая Тест по теме № 7 Организация и нормирование труда 1. Какая форма организации труда названа неверно: а) коллектив; б) цех; в) бригада; г) звено. 2. Формы разделения труда – по разрядам (разрядная), по условиям труда - по месту в технологическом процессе (технологическая), по значимости в производственном процессе (функциональная), по условиям труда - по функциям (функциональная), по месту в технологическом процессе (технологическая) - по квалификации (квалификационная) - по выполняемым операциям (профессиональная) 3. Нормирования труда – это: Определение количества оборудования, которое может обслуживать работник Определение затрат рабочего времени, требующихся для выполнения той или иной работы в различных организационно – технических условиях Определение количества персонала для выполнения той или иной работы 4. Какие бывают нормы труда? Нормы времени, численности Нормы выработки, времени Нормы выработки, времени, обслуживания, численности, управляемости 5.Когда могут быть пересмотрены нормы труда? В любой момент при желании администрации По мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и организации труда При изменении технологии и при большом перевыполнении планов 6. Что такое норма времени? Количество рабочего времени, затрачиваемого на работу и не зависящее от объема работ Количество рабочего времени, которое должен затратить работник определенной квалификации на производство единицы продукции в определенных организационно-технических условиях Количество времени, затрачиваемого на подготовку к выполнению производственного задания 7. Что такое норма выработки? Количество рабочего времени, которое должен затратить работник определенной квалификации на производство единицы продукции в определенных организационно-технических условиях Количество продукции надлежащего качества, которое работник (группа работников) определенной квалификации должен произвести на единице оборудования Количество продукции надлежащего качества, которое работник (группа работников) определенной квалификации должен произвести в единицу времени в организационно-технических условиях 8. Что такое норма обслуживания? Количество технологических операций, выполняемых при неизменном закреплении обрабатываемых заготовок или сборочной единицы Время технического обслуживания рабочего места, ухода за оборудованием и поддержания рабочего места в нормальном состоянии Количество объектов (единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д.), которое работник должен обслужить за единицу времени (за ча 9. Документом, регламентирующим распределение ответственности и полномочий, состав, подчиненность руководителей и структурных подразделений, является Организационная структура Положение об отделе Должностная инструкция Штатное расписание 10. Документом, описывающим функции, полномочия (права) и ответственность работника, является Должностная инструкция Положение об оплате труда и премировании работников структурного подразделения Распоряжение руководителя подразделения Штатное расписание Тест к лекции Тема 8 Аттестация и оценка персонала 1. Трудовые споры по вопросам увольнения и восстановления в должности сотрудника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с приказом руководителя организации Выберите один ответ: Верно Неверно 2. Не относится к методам проведения аттестации: Выберите один ответ: a. Классификация b. Ранжирование c. Шкала оценок d. Экстраполяция 3. Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности - это: Аттестация персонала 4. Метод открытой аттестации представляет собой инновацию сравнительно недавнего времени, которая была введена в связи с неудовлетворительностью схемы шкалы оценки. Выберите один ответ: Верно Неверно 5. Как часто руководитель должен выдавать информацию подчиненным по итогам аттестации? Выберите один ответ: a. 1 раз в год b. на усмотрение руководителя c. 1 раз в полгода d. в зависимости от ситуации 6. Аттестация в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте - это: Выберите один ответ: a. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение b. Очередная аттестация c. Аттестация по истечении испытательного срока d. Аттестация при продвижении по службе 7. Какой срок дается руководителю на принятие решения по работнику по итогам аттестации: Выберите один ответ: a. 6 месяцев b. 3 месяца c. 1 месяц d. 4 месяца e. 2 месяца 8. Оценка персонала направлена на: - выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда; - выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда; - выявление работников, существенно превышающих стандарты труда. Выберите один ответ: Верно Неверно 9. Подведение итогов аттестации включает в себя: - анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации; - подготовка рекомендаций по работе с персоналом; - утверждение результатов аттестации. Выберите один ответ: Верно Неверно 10. Задача аттестации – выявить потенциальные возможности работника, и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных работников. Выберите один ответ: Верно Неверно Тест по теме №8 Аттестация и оценка персонала 1. Аттестация –форма оценки работника, которую: а) может дать только другой человек, группа людей; б) можно провести с помощью измерительных приборов; в) можно провести как с помощью измерительных приборов, так и с помощью людей; г) работник проводит самостоятельно; д) может проводить только непосредственный руководитель работника. 2. Основной недостаток аттестации – это: а) субъективизм; б) высокая требовательность к аттестуемым; в) высокая требовательность к организаторам; г) высокая стоимость; д) ухудшение морально-психологического климата в коллективе. 3. К какой группе требований, предъявляемых руководителю при аттестации, можно отнести аналитические способности? а) профессиональная компетентность; б) организаторские способности; в) личные качества; г) коммуникативные способности; д) медицинские показания 4. Как называется стиль оценочного интервью, когда менеджер рассказывает подчиненному о том, как он работает, а затем выслушивает точку зрения служащего об оценке работы и о его последующих действиях? а) рассказать и продать; б) рассказать и выслушать; в) решение проблемы; г) «дерево решений»; д) Бостонская матрица. 5. Какой из вопросов является центральным в западном варианте аттестации (performance appraisal) а) конкретные соглашения между менеджером и работником об улучшении деятельности; б) проведение оценочного интервью; в) умение менеджера вести переговоры; г) понижение в должности; д) понижение заработка работника. 6. Что не относится к качествам успешного менеджера: а) уверенность в себе; б) опыт в бизнесе; в) отношение к деньгам как к мере успеха; г) готовность к компромиссу; д) настойчивость в решении задач. 7. Что не относится к факторам, лежащим в основе оценки персонала: а) знания; б) качество выполнения работы; в) способности к руководству; г) возраст работника; д) способность к развитию. 8. Что ограничивает процесс оценки персонала: а) единообразие методов оценки; б) однозначность зависимости между оценкой и деятельностью; в) различие представлений об эффективности оценки; г) необходимость наличия большого числа членов аттестационной комиссии; д) желание большого количества работников пройти процедуру оценки. 9. Причины проведения аттестации персонала: 1 - когда персонал надо сократить; 2 - когда персонал надо оценить; 3 - когда персонал надо испугать, тогда люди станут лучше работать; 4 - когда надо переходить на новую систему оплаты труда; 5 - когда надо поменять структуру компании. а) 1, 2, 3, 4; б) 2, 3, 4, 5; в) 1, 3, 4, 5; г) 1, 2, 3; д) 1, 2, 4, 5. 10. Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется: а) анкетный опрос; б) интервью; в) шкалирование; г) парные сравнения; д) самооценка. |