Тест по теме 1 Основные понятия управления персоналом
 Скачать 43.05 Kb.
|
|
Тест по теме №1 Основные понятия управления персоналом 1. Персонал организации - это: - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы - выделение работников по социально-демографическим группам - совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку + личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками 2. Структура персонала организации - это: - соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих + совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку - выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками 3. Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятые преимущественно различными видами умственной деятельности называется: - рабочие + управленческий персонал - работники социальной инфраструктуры + специалисты 4 К категории специалистов относятся должности: - кассиры + инженеры - секретари + бухгалтеры - техники 5. Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории: - рабочие - специалисты - руководители - работники социальной инфраструктуры + технические исполнители 6. Носителем функций по управлению персоналом выступает: - весь персонал организации - менеджеры по персоналу - руководители функциональных и производственных подразделений + высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом - высшее руководство организации 7. Объектом функций по управлению персоналом является: + весь персонал организации - менеджеры по персоналу - руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом - высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом - высшее руководство организации 8. Для принципа прозрачности характерно: - своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала + концептуальное единство, доступная терминология - рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей - наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала - простота системы управления персоналом 9. Принцип параллельности означает: - приспособленность системы управления персонала к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени - упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения + одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом - своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения 10. Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем: - при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации - чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает + соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам - своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих отклонения - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени 11. Принцип первичности функций управления персоналом означает: - максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком + состав подсистем системы управления персоналом, оргструктура, требования к работникам и их численность зависит от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом - пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом и функциями управления персоналом - необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом 12. Принцип непрерывности характеризует: - управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому + отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простое технических средств управления - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулировать повторения функций управления персоналом - основу проведения работы по совершенствованию системы управления персоналом на ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление - одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом Тест к практике тема 1 Основные понятия управления персоналом 1. Своевременное принятие решений по анализу и совмещению системы управления персоналом, предупреждающих, устраняющих отклонения от нормы - это принцип: оперативности 2. Кадровый отдел нужно создавать в организации численностью: Выберите один ответ: a. 100-200 человек b. 50-100 человек c. 10-15 человек d. 30-50 человек 3. Люди наделены интеллектом, эмоционально – осмысленно реагируют на внешнее воздействие, следовательно, процесс взаимодействия между организацией и работником является двусторонним. Выберите один ответ: Верно Неверно 4. Введение нанятых работников в организацию и её подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает их в организации и какой труд в ней получает заслуженную оценку - это: Выберите один ответ: a. профессиональная ориентация персонала b. оценка персонала c. планирование персонала d. адаптация персонала 5. Любая проблема управления персоналом – это общая проблема линейных и кадровых менеджеров Выберите один ответ: Верно Неверно 6. Цель системы управления персоналом – обеспечение организации кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Выберите один ответ: Верно Неверно 7. Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям - это Выберите один ответ: a. отбор персонала b. должностная инструкция c. адаптация персонала d. набор персонала 8. Как называется подсистема системы управления персоналом, выполняющая следующие основные функции: - соблюдение требований психофизиологии труда - соблюдение требований эргономики труда - соблюдение требований технической эстетики - охрана труда и техника безопасности - охрана окружающей среды. Подсистема условий труда 9. К перемещению работников не относится: Выберите один ответ: a. увольнение b. повышение c. все перечисленные относятся d. понижение 10. Кто отвечает за «формулирование задачи» и конкретную реализацию существующих в организации общих подходов по управлению персоналом? Линейный менеджер Тест к лекции тема 2 Планирование персонала 1. Что это такое? - определение того, когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами организации потребляются работники для достижения её целей. - обеспечение предоставления людям рабочих мест в необходимый момент времени, в нужном количестве в соответствии со способностями и склонностями людей и требованиями производства. цели управления персоналом 2. Недостатки какого метода планирования персонала: трудоёмкость процесса сбора и обработки мнений, субъективность? Выберите один ответ: a. Метод экспертных оценок b. Компьютерное моделирование c. Скорректированная экстраполяция d. Экстраполяция 3. Определение целей в сфере управления персоналом, и путей их достижения – это: планирование персонала 4. Сначала определяются задачи планирования персонала, потом цели планирования персонала, а потом кадровые мероприятия Выберите один ответ: Верно Неверно 5. Стратегия управления персоналом создается на основе общей стратегии развития организации Выберите один ответ: Верно Неверно 6. Оперативное планирование персонала состоит в сопоставлении организационных компетенций, необходимых для реализации стратегии развития, и целей фактического состояния персонала организации, с последующим определением потребности организации в этих ресурсах в будущем. Выберите один ответ: Верно Неверно 7. Кто разрабатывает планы развития своих подразделений и определяет будущую потребность в работниках для реализации этих планов? Правильные ответы: функциональные руководители линейные руководители 8. Процесс планирования персонала начинается с прогноза ситуации на планируемый период Выберите один ответ: Верно Неверно 9. Факторы, влияющие на процесс планирования персонала: Выберите один или несколько ответов: a. внешние b. социальные c. технические d. внутренние 10. Базовые условно-постоянные данные о персонале – это: Выберите один ответ: a. прогулы b. тарифная сетка, штатное расписание c. пол, год рождения Тест по теме №2 Планирование персонала 1. Что такое кадровая политика? а) перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии. б) перечень лиц, принимающих кадровые решения. в) перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации; г) перечень кадровых мероприятий на период до трех лет. 2. Какой тип кадровой политики не входит в единую типологию? а) закрытая. б) реактивная. в) превентивная. г) пассивная. 3. Что такое открытая кадровая политика? а) ориентация руководства на привлечение новых сотрудников на разные уровни иерархии. б) заключение временных (срочных) контрактов при найме в организацию. в) поощрение персонала к инновациям. г) использование исключительно методов внешнего найма персонала. 4. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть: а) трудовое соглашение; б) трудовой договор; в) коллективный договор; г) трудовой контракт. 5. Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре: а) оговаривается период времени, на который нанимается работник; б) указывается размер заработной платы; в) указывается должность работника; г) указывается режим рабочего времени; д) оговаривается условие об индексации 6. Отношения занятости возникают по инициативе: а) работодателей; б) работников; в) работодателей и работников; г) государства; д) службы занятости 7. С какими категориями работников целесообразно заключать трудовые договоры? а) с наиболее ценными; б) со всеми категориями работников; в) с рабочими; г) с желающими получать льготы; д) с собственниками компании 8. К организационным методам воздействия на персонал относится: а) должностная инструкция; б) приказ; в) распоряжение; г) удержание из зарплаты; д) увольнение 9. Какие выделяют способы распорядительного воздействия на персонал? а) приказы; б) устав предприятия; в) инструкции; г) штатное расписание; д) должностные инструкции 10. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями организации подразумевает, что: а) функции управления персоналом, ориентированные на развитие организации, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования организации; б) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями организации; в) необходима многовариантная проработка предложений по формированию целей Тест к лекции тема 3 Набор (подбор) персонала 1. Условия работы не должны пересматриваться Верно Неверно 2. Где указаны особенности данной профессиональной деятельности, основные действия, операции, их последовательность, необходимая специальная подготовка, требующую знания и умения, режим труда и отдыха, санитарно-гигиенические условия, характерные психофизиологического состояния (монотонность, утомление, эмоциональная напряженность), объём и характер перерабатываемой информации, физическая и интеллектуальная тяжесть труда, используемое оборудование, алгоритмы и психологическая структура выполняемых человеком действий? В профессиограмме Профессиограмма 3. Недостатки внутренних источников подбора персонала: 1. Повышенные затраты на привлечение персонала 2. Повышение текучести кадров с повышением сторонних работников 3. Ухудшение социально-психологического климата в организации 4. плохое знание организации претендентов 5. Длительный период адаптации 6. Блокирование возможностей служебного роста для работников в организации Верно Неверно 4. Дороговизна, опасность для имиджа - это недостаток: a. профессиональных ассоциаций b. образовательных организаций c. переманивания сотрудников d. бирж труда 5. Какой раздел не входит в типовую должностную инструкцию: a. план деятельности b. обязанности c. права d. ответственность 6. Самый точный и наименее субъективный метод анализа содержания работы - это: a. наблюдение за работником и формальное определение и регистрация всех выполняемых им задач и действий b. работник заполняет вопросник или дает описание своей работы и требований к ней c. сбор информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником 7. Каково число критериев для оценки кандидатов в резерв? a. 10-20 b. 1-5 c. 5-10 d. до 100 8. Создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для неё работников - это: Набор Подбор Набор персонала Подбор персоналом 9. Не относится к средствам внешнего набора: a. - презентации b. - обращение к работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей и знакомых c. - публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах d. - ярмарки вакансий 10. В процессе подбора персонала мнение линейного руководителя должно быть определяющим при экспертной роли кадровой службы Верно Неверно Тест по теме №3 Набор (подбор) персонала в резерв 1. Краткая трудовая биография кандидата - это: а) профессиограмма; б) карьерограмма; в) анкета сотрудника; г) рекламным объявлением. 2. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с: а) привычкой тех, кто работает; б) приемом по рекомендательным письмам; в) требованиями со стороны самой работы; г) недостаточной практикой набора. 3. К преимуществам внутренних источников найма относят: а) низкие затраты на адаптацию персонала; б) появление новых идей, использование новых технологий; в) появление новых импульсов для развития; г) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом д) большое количество кандидатов а, г. 4. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят: а) низкие затраты на адаптацию персонала; |