|
|
Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией
Организация как система управления. Внутренняя и внешняя среда.
Одной из основных категорий менеджмента является социальная система управления или организация.
Под системой понимается некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Все организации являются системами.
Существуют и другие определения. В частности под организацией понимается объединение двух или более людей, взаимодействующих друг с другом для достижения определенной цели.
|
Характерные признаки организации
Признаки
|
Пояснение
|
Наличие цели
|
Официально заявленная цель объединяет всех членов организации, придает смысл ее существованию и определяет основную направленность ее деятельности.
|
Относительная обособленность
|
Наличие границ, отделяющих организацию от внешней среды. Границы могут быть как материальными (в виде стен и заборов), так и нематериальными (запретов, правил, ограничений)
|
Наличие связей между элементами организации
|
Связи могут быть экономическими, социальными, технологическими, информационными и т.д.
|
Саморегулирование
|
Возможность организации самостоятельно решать вопросы внутренней жизни, учитывая внутреннюю ситуацию и состояние внешней среды.
|
Организационная культура
|
Существование определенной системы ценностей, определяющих характер взаимоотношений и поведения сотрудников как внутри предприятия, так и на внешнем уровне.
|
Организации бывают:
Формальная организация – это организация, намеренно созданная по воле людей и возглавляемая руководителем (назначенным или избранным). Имеет четко поставленные цели, структуру и связи.
Неформальная организация – это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие друг с другом. Они не связаны должностной иерархией и объединены на основе общих интересов и дружеских симпатий. (Различные кружки по интересам).
Мы будем говорить о формальных организациях.
Простые организации имеют одну цель.
Сложные организации являются многоцелевыми.
Организации появились в глубокой древности. Они имели формальную структуру, в которой можно было выделить уровни управления. Но в целом характер и структура управления в те времена отличались от современных организаций. Например, пропорция между руководителями и не руководителям и была гораздо меньшей, было меньше руководителей среднего звена. Прежние организации стремились иметь малочисленную группу руководителей высшего звена, которые сами принимали практически все важные решения.
Сравнение старой и современной организации
Старая организация
|
Современная организация
|
Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций.
|
Большое количество чрезвычайно мощных крупных организаций как коммерческих, так и некоммерческих
|
Относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена
|
Большое количество руководителей, большое количество руководителей среднего звена
|
Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности
|
Четко очерчены управленческие группы, управленческая работа четко воспринимается и отделяется от неуправленческой деятельности
|
Занятие руководящих постов в организации было чаще всего по праву рождения или путем захвата силой
|
Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка
|
|
|
|
Скачать 17.09 Mb.