Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией

• Название: Тесты 1 де1 основы управления организацией
• Анкор: Структурировано по ДЕ.docx
• Дата: 15.05.2018
• Размер: 17.09 Mb.
• Имя файла: Структурировано по ДЕ.docx
• Тип: Тесты; #19285
• страница: 55 из 55

Социальное партнерство

Тест 8

1. 
   Социальное партнерство может осуществляться в таких формах, как …
   

1. 
   участие работников в управлении организацией
   
2. 
   выдвижение ультимативных требований руководству
   
3. 
   организация дивизиональных структур в организации
   
4. 
   коллективные переговоры по подготовке проектов коллективных договоров
   

4. 
   К основным принципам социального партнерства относятся …
   

1. 
   полномочность представителей сторон
   
2. 
   равноправие сторон
   
3. 
   антагонизм сторон
   
4. 
   корпоративный дух
   

Решение:

Основными принципами социального партнерства являются: равноправие сторон; полномочность представителей сторон; добровольность принятия сторонами на себя обязательств; уважение и учет интересов сторон; заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях; содействие государства укреплению и развитию социального партнерства на демократической основе; соблюдение сторонами и их представителями законов и иных нормативных правовых актов и др.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 344–352. – (Гриф УМО).
Напоминаем Вам, что под социальным партнерством в менеджменте понимается система взаимоотношений между работниками, работодателями, органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений. Основными принципами социального партнерства являются: равноправие сторон; полномочность представителей сторон; добровольность принятия сторонами на себя обязательств; уважение и учет интересов сторон; заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях; содействие государства укреплению и развитию социального партнерства на демократической основе; соблюдение сторонами и их представителями законов и иных нормативных правовых актов и др. Антагонизм (противопоставление) сторон прямо противоречит приведенным принципам, следовательно, не может являться принципом социального партнерства. Корпоративный дух (принцип управления, сформулированный А. Файолем) также не описывает правила взаимоотношений в рамках социального партнерства.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 344–352. – (Гриф УМО).

5. 
   К основным принципам партнерских отношений в механизме социального партнерства относятся принципы…
   

1. 
   равноправия
   
2. 
   социальной справедливости
   
3. 
   научной обоснованности
   
4. 
   единоначалия и коллегиальности
   

Решение: В основу формирования механизма социального партнерства положены принципы партнерских отношений, которые нашли свое отражение в законодательных актах и положениях, регламентирующих виды, формы организации и порядок регулирования социально-трудовых отношений. Это принципы равноправия, добровольности, приоритетности, социальной справедливости, согласовании интересов. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 202. - (Гриф МО РФ)). Напоминаем, что принципы как элемент социального партнерства определяют основу функционирования данной системы. В качестве основных принципов определяют: равноправие, добровольность, приоритетность, социальная справедливость, согласование интересов. К принципам управления относят: принципы единоначалия и коллегиальности, научной обоснованности, плановости, демократизации управления. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 202. - (Гриф МО РФ)).

К субъектам социального партнерства относятся…

1. 
   работодатели
   
2. 
   общественные отношения
   
3. 
   социально-трудовые отношения
   
4. 
   государство
   

Решение: Основными элементами системы социального партнерства являются объект (общественные, в частности социально-трудовые отношения) и субъекты (работники, работодатели и государство). Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 199-200. - (Гриф МО РФ). Напоминаем, что функционирование системы социального партнерства происходит на основе трипартизма – системы трехстороннего представительства: работодателей, работников и государства. Они выступают субъектами системы социального партнерства. Объектом социального партнерства являются социально-трудовые отношения как часть общественных отношений. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 199-200. - (Гриф МО РФ). Напоминаем, что функционирование системы социального партнерства происходит на основе трипартизма – системы трехстороннего представительства: работодателей, работников и государства. Они выступают субъектами системы социального партнерства. Объектом социального партнерства являются социально-трудовые отношения как часть общественных отношений. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 199-200. - (Гриф МО РФ). Решение: Основными элементами системы социального партнерства являются объект (общественные, в частности социально-трудовые отношения) и субъекты (работники, работодатели и государство). Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 199-200. - (Гриф МО РФ).

1. 
   Концепция деятельности организации, в соответствии с которой организация реагирует на социальные и общественные проблемы добровольно, вне установленных законом обязательств, называется …
   

1. 
   юридической ответственностью
   
2. 
   социальной ответственностью
   
3. 
   этическими нормативами
   
4. 
   этичным поведением
   

Решение:

Концепция деятельности организации, в соответствии с которой организация реагирует на социальные и общественные проблемы добровольно, вне установленных законом обязательств называется социальной ответственностью. В соответствии с этой концепцией, организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду. Вышеуказанное выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: ООО «И.Ф. Вильямс», 2007. – С. 130.
К основным принципам партнерских отношений в механизме социального партнерства относятся принципы…

1. 
   равноправия (+)
   
2. 
   научной обоснованности
   
3. 
   социальной справедливости (+)
   
4. 
   единоначалия и коллегиальности
   

Решение:

В основу формирования механизма социального партнерства положены принципы партнерских отношений, которые нашли свое отражение в законодательных актах и положениях, регламентирующих виды, формы организации и порядок регулирования социально-трудовых отношений. Это принципы равноправия, добровольности, приоритетности, социальной справедливости, согласовании интересов.

Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 202. - (Гриф МО РФ)).
Напоминаем, что принципы как элемент социального партнерства определяют основу функционирования данной системы. В качестве основных принципов определяют: равноправие, добровольность, приоритетность, социальная справедливость, согласование интересов. К принципам управления относят: принципы единоначалия и коллегиальности, научной обоснованности, плановости, демократизации управления.

Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 202. - (Гриф МО РФ)).

Международный менеджмент

АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМ
6.4. Дочерние компании по управлению заграничной деятельностью
Дочерняя компания по управлению заграничной деятельностью выступает как орган специализированного управления этой деятельностью, являясь одновременно центром прибыли и ответственности.
Дочерние компании представляют собой юридически независимые (в отличие от международных отделений), учрежденные как правило в виде акционерного общества зарубежные коммерческие предприятия, основная часть капитала которых принадлежит материнской компании.
Дочерние компании пользуются высокой степенью оперативной и финансовой самостоятельности, их связь с материнской компанией ограничивается переводом прибылей и регулярной отчетностью.
Группа дочерних компаний вокруг другой компании (материнской), которая держит акции этих предприятий, составляет концерн.
Целью образования концерна производственных предприятий может быть выравнивание определенных отраслевых сезонных колебаний и рисков;

перемещение капитала из менее перспективных отраслей промышленности в более прогрессивные; осуществление капиталовложений при наличии крупных ликвидных средств; создание "экономической империи" при наличии индивидуальной собственности.

Дочерние компании оперируют на зарубежных рынках как оптовые фирмы или предприятия розничной торговли.

Круг их обязанностей широк:

• 
  изучение рынка,
  
• 
  организация рекламы;
  
• 
  финансовые расчеты с заказчиками;
  
• 
  продажа со складов по образцам, каталогам и прейскурантам;
  
• 
  послепродажное техническое обслуживание поставляемых на рынок машин и оборудования.
  

Дочерние компании, как юридически самостоятельные, выступают на рынке от своего имени и за свой счет. Они сами подписывают контракты с покупателями и несут ответственность за их исполнение, а также отвечают юридически по своим обязательствам. Вместе с тем материнская компания осуществляет строгий контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Этот контроль состоит в наблюдении за хозяйственной деятельностью и ее координации, в определении состава Правления, назначении директоров, которые, в свою очередь, обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

Дочерние компании по управлению международной деятельностью фирм создаются для того, чтобы сосредоточить в одном органе кадры, которые имеют опыт и знания по обслуживанию иностранных рынков; избежать дублирования и дополнительных издержек посредством координации заграничной деятельности, планирования и принятия оперативных решений в управлении.

Тест 9

1. 
   Согласно теории менеджмента дочерние компании по управлению заграничной деятельностью характеризуются следующими особенностями…
   

1. 
   Не имеют самостоятельности в оперативной и финансовой деятельности
   
2. 
   Связь с материнской компанией ограничивается переводом прибылей и регулярной отчетностью
   
3. 
   Пользуются высокой степенью оперативной и финансовой самостоятельности
   
4. 
   Не отчитываются перед материнской компанией
   

2. 
   В практике менеджмента дочерние компании по управлению заграничной деятельностью осуществляют следующие функции…
   

1. 
   Разработку новых технологий производства
   
2. 
   Планирование стратегии развития
   
3. 
   Изучение рынка
   
4. 
   Организация рекламы и сбыта
   

3. 
   Согласно теории менеджмента дочерние компании по управлению заграничной деятельностью характеризуются следующими особенностями…
   

1. 
   Не имеют самостоятельности в оперативной и финансовой деятельности
   
2. 
   Не отчитываются перед материнской компанией
   
3. 
   Пользуются высокой степенью оперативной и финансовой самостоятельности
   
4. 
   Связь с материнской компанией ограничивается переводом прибылей и регулярной отчетностью
   

Инновационный менеджмент

http://www.coolreferat.com/Инновационная_деятельность_4

Тест 10

63) Абсолютная новизна характеризуется

• 
  Выходом на новый рынок
  
• 
  Революционным изменением технологии
  
• 
  Изменением сырьевой базы
  
• 
  Отсутствием аналогов новшеству
  

14) В инновационном менеджменте определяющими признаками инновационного предприятия являются…

• 
  Реактивное планирование деятельности
  
• 
  Длительный период осуществления затрат и высокий риск деятельности
  
• 
  Производство принципиально новых товаров и услуг
  
• 
  Короткий период осуществления затрат и низкий риск
  

Стратегический менеджмент

Тест 11

37) С точки зрения стратегического менеджмента миссия компании должна нести информацию о …

1. 
   Лучших работниках предприятия
   
2. 
   Принципах работы компании
   
3. 
   Продукте компании
   
4. 
   Источниках финансирования компании
   

Финансовый менеджмент

Тест 12

64) В теории менеджмента к основным целям финансового менеджмента относят следующие…

• 
  Реализация стратегии диверсификации
  
• 
  Обеспечение финансовой устойчивости организации
  
• 
  Максимизация рыночной стоимости организации
  
• 
  Максимизация доли рынка
  

Финансовый менеджмент – это комплексная система обеспечения устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает в себя формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.
67) К основным признакам юридического лица помимо наличия в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества относится…

• 
  Саморегулирование
  
• 
  Организационная культура
  
• 
  Обладание самостоятельным бухгалтерским балансом или сметой доходов и расходов
  
• 
  Наличие общей цели
  

Инвестиционный менеджмент

Тест 13

38) Согласно теории инновационного менеджмента, инновационная сфера, в силу специфики объекта, представляет собой систему взаимодействия следующих из ниженазванных участников…

1. 
   Конкурентов
   
2. 
   Поставщиков
   
3. 
   Новаторов, инновационных менеджеров
   
4. 
   Инвесторов
   

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуги и организации в целом.

1^ от греч. kybernetike - искусство управления.

2^ Открытая система питается «энергией» или ресурсами извне.

Закрытые системы имеют источник «энергии» внутри себя.