Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией

• Название: Тесты 1 де1 основы управления организацией
• Анкор: Структурировано по ДЕ.docx
• Дата: 15.05.2018
• Размер: 17.09 Mb.
• Имя файла: Структурировано по ДЕ.docx
• Тип: Тесты; #19285
• страница: 47 из 55

Тест 4.2

1. 
   Установите соответствие между стадией развития группы и ее характеристикой.
   

1. 
   Начальная стадия формирования группы
   
2. 
   Внутригрупповой конфликт
   
3. 
   Стадия наивысшей работоспособности группы
   

неопределенность относительно целей группы, ее структуры, истинного лидера и наиболее приемлемого типа поведения в группе
борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы
установление неформальных нормы поведения, распределение ролей в группе, тесные отношения членов группы
функциональность группы, достижение высоких результатов, отсутствие борьбы за власть и распределение ролей

2. 
   Установите соответствие между стадией развития группы и ее характеристикой.
   

1. 
   Начальная стадия формирования группы
   
2. 
   Внутригрупповой конфликт
   
3. 
   Стадия наивысшей работоспособности группы
   

функциональность группы, достижение высоких результатов, отсутствие борьбы за власть и распределение ролей
неопределенность относительно целей группы, ее структуры, истинного лидера и наиболее приемлемого типа поведения в группе
установление неформальных нормы поведения, распределение ролей в группе, тесные отношения членов группы
борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы

3. 
   Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы относится к такой стадии развития группы, как…
   

1. 
   внутригрупповой конфликт
   
2. 
   стадия наивысшей работоспособности и производительности
   
3. 
   начальная стадия формирования
   
4. 
   обеспечение сплоченности членов группы
   

Напоминаем Вам, что начальная стадия формирования группы характеризуется неопределенностью относительно целей группы и ее структуры. В группе не определен лидер и тип поведения, наиболее в ней приемлемый. Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы характерны для стадии внутригруппового конфликта. Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 270. – (Гриф МО и Н РФ).

4. 
   В соответствии с поведенческой теорией лидерства К. Левина, руководитель, который единолично принимает решение и извещает о нем подчиненных, является…
   

1. 
   новатором
   
2. 
   либералом
   
3. 
   демократом
   
4. 
   автократом
   

Руководитель, склонный к единоличному принятию решений и лишь извещающий о нем подчиненных, – автократ. Ему свойственна высокая степень уверенности в себе, он отказывается делегировать свои полномочия подчиненным, стремится жестко контролировать их работу. Менеджмент: учеб. пособие. / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 180. – (гриф УМО). Демократ являет собой противоположность автократу. Демократ большинство вопросов решает коллегиально, с подчиненными находится в постоянном контакте, вежлив и доброжелателен, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, требователен, но справедлив. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2006. – С. 243. – (Гриф УМО).

5. 
   Согласно поведенческой теории К. Левина, авторитарный стиль управления предполагает, что деятельность руководителя характеризуется следующими особенностями:
   

1. 
   способ доведения решений – приказ, распоряжение
   
2. 
   контроль исполнения – жесткий, формализованный
   
3. 
   поощрение инициативы и использование ее в интересах дела
   
4. 
   активное участие работников в принятии решений
   

6. 
   Группа людей, объединенных по определенному признаку и включенных в систему управленческих отношений организации, в менеджменте называется..
   

1. 
   Союзом,
   
2. 
   Командой,
   
3. 
   Объединением,
   
4. 
   Коллективом
   

7. 
   Установите соответствие между видом власти и его характеристикой.
   

1. Экспертная власть

2. Эталонная власть

3. Власть, основанная на принуждении

власть, основанная на знании персонала, что менеджер обеспечит удовлетворение их основных потребностей
власть, основанная на признании окружающими наличия у индивида профессиональной компетентности и недоступных им специальных знаний
власть, основанная на признании и последующем обожании менеджера последователями
власть, основанная на убеждении подчиненного в том, что менеджер сможет помешать удовлетворению его насущной потребности

Принцип действия экспертной власти основан на знании персонала, что менеджер обладает такой профессиональной компетентностью, что без подчинения ему работники не смогут на должном уровне удовлетворять свои основные потребности. Экспертная власть может помочь лидеру вести последователей за собой, если они поверили в то, что лидер имеет больше специальных знаний в определенной области, чем они. Эталонная власть, или власть примера, наблюдается в случае, когда причиной подчинения является признание лидера последователями. Данный источник власти исходит непосредственно от последователей, и для этого лидеру необходимо найти своих последователей, а не наоборот. Основным рычагом воздействия на персонал при данной форме власти является так называемая харизма, т.е. преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера в его возможности. Власть, основанная на принуждении, характеризуется верой исполнителя в то, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или может доставить какие-то другие неприятности. Власть, основанная на вознаграждении, базируется на вере персонала, что менеджер имеет возможность способствовать удовлетворению их основных потребностей. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 171, 173. – (Гриф УМО).

8. 
   С точки зрения практики менеджмента преподователь в ВУЗе чаще всего имеет…
   

1. 
   Экспертную власть
   
2. 
   Эталонную власть
   
3. 
   Власть, основанную на вознаграждении
   
4. 
   Власть, основанную на принуждении
   

9. 
   Статус группы в менеджменте определяется…
   

1. 
   эффективностью ее работы
   
2. 
   характером выполняемых работ
   
3. 
   ролью, которая отведена ей в организации
   
4. 
   позицией формального лидера
   

10. 
    Установите соответствие между стадией развития группы и ее характеристикой.
    

1. 
   Начальная стадия формирования группы
   
2. 
   Внутригрупповой конфликт
   
3. 
   Стадия наивысшей работоспособности группы
   

функциональность группы, достижение высоких результатов, отсутствие борьбы за власть и распределение ролей	Стадия наивысшей работоспособности группы
неопределенность относительно целей группы, ее структуры, истинного лидера и наиболее приемлемого типа поведения в группе	Начальная стадия формирования группы
установление неформальных нормы поведения, распределение ролей в группе, тесные отношения членов группы
борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы	Внутригрупповой конфликт

11. 
    С точки зрения теории менеджмента власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера, является…
    

1. 
   Принудительной
   
2. 
   Харизматической
   
3. 
   Экспертной
   
4. 
   Диктаторской
   

12. 
    В менеджменте демократический стиль управления характеризуется…
    

1. 
   Усложнением, диверсификацией производственной и функциональной деятельности предприятия
   
2. 
   Централизацией полномочий и единовластным принятием решений, оказанием психологического воздействия на подчиненных
   
3. 
   Использованием в целях управления стремления исполнителя к самовыражению и проявлению инициативы
   
4. 
   Предоставлением практически полной свободы действий подчиненным по выработке целей и контролю результатов работы