Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией
Скачать 17.09 Mb.
|
Стиль руководстваСлово «стиль» имеет греческое происхождение. Первоначально оно означало стержень, заостренный конец которого использовался для нанесения текста на доску, покрытую воском. Позднее употреблялось в значении «почерк». Соответственно, стиль руководства можно определить как своего рода «почерк» в действиях менеджера. Более полно стиль руководства можно определить как относительно устойчивую манеру поведения менеджера в процессе подготовки реализации управленческих решений. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен немецким психологом Куртом Левиным (1890-1947гг), который выделил 3 стиля руководства: Либеральный (или пассивный) Демократический (или коллегиальный) Авторитарный (или директивный) Исторически первым и наиболее распространенным на практике до настоящего времени является авторитарный стиль руководства.Его сущность состоит в отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями деятельности организации. Основные черты:
Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии (все должно быть на виду).
Применение авторитарного стиля хотя и обеспечивает высокую производительность труда, но не формирует внутренней заинтересованности исполнителей в эффективном труде. Излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость, уничтожают стимулы к работе. Концептуальной основой авторитарного стиля руководства является «Теория Х»Дугласа Мак-Грегора (1960)
Демократический стиль характеризуется характеризуется:
Менеджер, использующий демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально.
Там, где автократ действует приказом и давлением, демократ старается убедить сотрудников, доказать целесообразность решения проблемы именно таким образом.
При проведении совещаний размещается как правило в середине группы. Тем самым формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе, атмосферу сотрудничества. Происходит положительный резонанс власти: авторитет должности подкрепляется личным авторитетом. Обычно демократический стиль руководства применяется в тех ситуациях, когда исполнители хорошо разбираются в тонкостях работы и могут внести в нее что-то новое, какой-то элемент творчества. Демократический стиль исходит из позиций «Теории Y» Мак-Грегора, которая утверждает:
Мак-Грегор утверждал, что нормальный человек в обычных условиях не только готов брать на себя ответственность, но и ищет ее; стремление же избежать ее является лишь следствием влияния окружающей действительности. |