Главная страница
Навигация по странице:

  • «Теория Х»

  • «Теории Y» Мак-Грегора, которая утверждает

  • Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией


    Скачать 17.09 Mb.
    НазваниеТесты 1 де1 основы управления организацией
    АнкорСтруктурировано по ДЕ.docx
    Дата15.05.2018
    Размер17.09 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСтруктурировано по ДЕ.docx
    ТипТесты
    #19285
    страница44 из 55
    1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   55

    Стиль руководства



    Слово «стиль» имеет греческое происхождение. Первоначально оно означало стержень, заостренный конец которого использовался для нанесения текста на доску, покрытую воском. Позднее употреблялось в значении «почерк». Соответственно, стиль руководства можно определить как своего рода «почерк» в действиях менеджера.
    Более полно стиль руководства можно определить как относительно устойчивую манеру поведения менеджера в процессе подготовки реализации управленческих решений.

    СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
    Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен немецким психологом Куртом Левиным (1890-1947гг), который выделил 3 стиля руководства:


    Либеральный

    (или пассивный)

    Демократический

    (или коллегиальный)

    Авторитарный

    (или директивный)


    Исторически первым и наиболее распространенным на практике до настоящего времени является авторитарный стиль руководства.Его сущность состоит в отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями деятельности организации.
    Основные черты:

    • централизация власти в руках одного руководителя,

    • такой менеджер принимает решения единолично, ни с кем не советуется,

    • отдает предпочтение официальному характеру отношений,

    • поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушать.

    Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии (все должно быть на виду).


    • авторитарный руководитель не дает возможности проявить инициативу подчиненным, часто резок с людьми, категоричен. Таким образом, он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную атмосферу.


    Применение авторитарного стиля хотя и обеспечивает высокую производительность труда, но не формирует внутренней заинтересованности исполнителей в эффективном труде. Излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость, уничтожают стимулы к работе.
    Концептуальной основой авторитарного стиля руководства является «Теория Х»Дугласа Мак-Грегора (1960)



    Теория «Х» утверждает, что:

    • человеку присуще отвращение к труду и желание избежать его при первой же возможности.

    • Поэтому большинство людей необходимо принуждать к труду и непрерывно контролировать.

    • к работе мотивирует угроза и наказание;






    Демократический стиль характеризуется характеризуется:


    Менеджер, использующий демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально.


    • в общении с подчиненными он предельно вежлив, доброжелателен,

    • управление происходит без грубого нажима, опираясь на способности сотрудников, уважая их достоинства, опыт и умения.


    Там, где автократ действует приказом и давлением, демократ старается убедить сотрудников, доказать целесообразность решения проблемы именно таким образом.


    • Руководитель-демократ правильно реагирует на критику, в случае необходимости может идти на компромисс.


    При проведении совещаний размещается как правило в середине группы. Тем самым формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе, атмосферу сотрудничества.
    Происходит положительный резонанс власти: авторитет должности подкрепляется личным авторитетом.


    Обычно демократический стиль руководства применяется в тех ситуациях, когда исполнители хорошо разбираются в тонкостях работы и могут внести в нее что-то новое, какой-то элемент творчества.
    Демократический стиль исходит из позиций «Теории Y» Мак-Грегора, которая утверждает:

    • работа - это естественное состояние человека, такое же естественное как отдых, в работе человек самовыражается,

    • людям свойственно стремление к креативности и инновациям.


    Мак-Грегор утверждал, что нормальный человек в обычных условиях не только готов брать на себя ответственность, но и ищет ее; стремление же избежать ее является лишь следствием влияния окружающей действительности.

    1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   55


    написать администратору сайта