Главная страница
Навигация по странице:

  • Исследования немецких ученых

  • - либеральный стиль, - демократический стиль.

  • ГРИД ( GRID – решетка, сетка). Система ГРИД была предложена Робертом Блейком и Джоном Моутоном

  • Забота о персонале 8

  • Тип 9.1 «ВЛАСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»

  • Тип 5.5

  • ПАТЕРНАЛИЗМ

  • ОППОРТУНИЗМ

  • МАСКИРУЕТСЯ стремлением БЫТЬ СВОИМ СРЕДИ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией


    Скачать 17.09 Mb.
    НазваниеТесты 1 де1 основы управления организацией
    АнкорСтруктурировано по ДЕ.docx
    Дата15.05.2018
    Размер17.09 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСтруктурировано по ДЕ.docx
    ТипТесты
    #19285
    страница45 из 55
    1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   55

    Либеральный стиль



    Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед подчиненными задачу, сам же при этом отходит на второй план, оставляя за собой лишь функции консультанта или эксперта, оценивающего полученные результаты.
    Он практически не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность.
    Руководитель, придерживающийся либерального стиля, обычно вежлив, боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличительными чертами таких руководителей являются:

    • безынициативность,

    • неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления,

    • не проявляют организаторские способности,

    • слабо контролируют и регулируют действия подчиненных.


    Исследования немецких ученых выявили зависимость между результатами труда и стилем руководства. Исследования проводились в течении 3-х лет.
    Самые высокие результаты были выявлены в коллективах, где преобладал демократический стиль, самые низкие результаты были обнаружены в случае либерального стиля руководства. В процессе исследования учитывались такие показатели как:

    • производительность труда,

    • психологический климат,

    • текучесть кадров и прибыль.


    Причем, была установлена зависимость эффективности работы коллектива от продолжительности работы руководителя.


    Эффективность, %



    100



    80




    3

    2

    1

    90



    Продолжительность работы руководителя


    - авторитарный стиль,

    - либеральный стиль,

    - демократический стиль.
    Следует отметить, что каждый из указанных стилей в чистом виде встречается очень редко. Искусство руководителя заключается в том, чтобы в зависимости от ситуации использовать преимущества каждого из них.
    На этом положении основана система ГРИД (GRID – решетка, сетка).
    Система ГРИД была предложена Робертом Блейком и Джоном Моутоном в 1964 году. Она представляет собой двухмерную классификацию стилей управления, которые оцениваются по 9-ти балльной шкале по двум показателям:

    • забота о производстве,

    • забота о персонале.

    По оси Х откладывается степень учета интересов производства,

    по оси Y – степень учета интересов людей.

    В рамках этой классификации выделяются следующие основные стили руководства:


    высокая

    max 9

    1.9






















    9.9



    Забота о персонале

    8




























    7




























    6




























    5













    5.5













    4




























    3




























    2




























    низкая

    min 1

    1.1






















    9.1







    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9







    низкая




    высокая



    min Забота о производстве max

    Тип 1.1 носит условное название «НИЩЕТА УПРАВЛЕНИЯ»

    Характеризуется тем, что руководитель проявляет минимальный интерес и к производству и к подчиненным.

    • Руководитель занимает позицию стороннего наблюдателя,

    • не проявляет инициативы и не ждет этого от подчиненных.

    Начинает проявлять активность только при возникновении угрозы собственному положению.
    Тип 9.1 «ВЛАСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»

    Характеризуется максимальной заботой об эффективности производства и минимальной заботой о персонале.

    • такой руководитель строг и требователен к подчиненным,

    • принимает единоличные решения,

    • диктует подчиненным, ЧТО и КАК они должны делать,

    • болезненно относится к критике со стороны подчиненных.



    Тип 1.9 «ДОМ ОТДЫХА»

    Характеризуется сочетанием минимального интереса к производственной деятельности и максимальной заботы о подчиненнных.

    • Руководитель сосредотачивается на человеческих взаимоотношениях,

    • Уделяет много внимания поддержаие дружеских отношений между сотрудниками,

    • внимателен к людям, приятен в общении,

    • легко находит поддержку и одобрение подчиненных, НО далеко не всегда находит понимание со стороны руководства.



    Тип 9.9 «КОМАНДА»

    Характеризуется максимально возможной заботой и о производстве и о людях.

    Такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их инициативу, что обеспечивает хороший морально-психологический климат и высокую эффективность работы. Такой руководитель уверен в себе и всегда стремится к нововведениям.
    Тип 5.5 – это теория руководителя с философией «ЗОЛОТОЙ СЕРЕДИНЫ»

    Характерны равномерная забота о производстве и о людях.

    Такой руководитель ориентируется либо на общепринятые мнения, либо на мнения руководства. В работе с подчиненными проявляет и похвалу и критику.

    Согласно системе ГРИД, перечисленные стили управления являются основными. В дополнение к им было выделено еще 3 типа руководства:

    • Патернализм

    • Оппортунизм

    • Фасадизм.


    ПАТЕРНАЛИЗМ – это стиль руководства, предполагающий создание чувства ЕДИНОЙ СЕМЬИ. Т.е. руководитель создает такой морально-психологический климат, что подчиненные сами заботятся о себе, о производстве и о руководителе. Руководитель воспринимается как глава семьи, которого необходимо слушаться.

    ОППОРТУНИЗМ – стиль управления, характеризующийся использованием руководителем всех возможных средств для укрепления собственного положения.
    ФАСАДИЗМ – стиль управления, который характеризуется тем, что действительное желание руководителя обладать властью, использовать других для достижения собственных целей МАСКИРУЕТСЯ стремлением БЫТЬ СВОИМ СРЕДИ ПОДЧИНЕННЫХ, разделяя их нужды и проблемы.

    Система ГРИД пользуется популярностью среди менеджеров. Она используется для переподготовки с тем, чтобы сформировать у руководителей стиль типа 9.9
    1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   55


    написать администратору сайта