Задачи. ЗАДАЧИ ПО ПРЕДМЕТАМ С ОТВЕТАМИ ВСО менеджмент маркетинг озд и т.. Типовые ситуационные задачи по административноуправленческому направлению

• Название: Типовые ситуационные задачи по административноуправленческому направлению
• Анкор: Задачи
• Дата: 28.12.2021
• Размер: 0.53 Mb.
• Имя файла: ЗАДАЧИ ПО ПРЕДМЕТАМ С ОТВЕТАМИ ВСО менеджмент маркетинг озд и т..doc
• Тип: Задача; #320529
• страница: 6 из 9

Расчет брутто-ставки:

Нетто-ставка + нагрузка = 5000 руб. + 1550 руб. = 6550 руб.

Расчет страхового взноса на 200 застрахованных:

Брутто-ставка  количество застрахованных = 6550 руб.  200 = 1310 000 руб.
Задача №27

Ответ:

1. 
   Медицинская услуга – определенная совокупность медицинских (лечебных, профилактических, диагностических) мероприятий, проводимых в отношении одного пациента.
   

2. Расчет рентабельности:

Рентабельность = (Прибыль  100%)/ себестоимость = (53  100%)/ 430 = 12,3%
Задача №28

Ответ:

1. 
   Эластичность спроса по цене – отношение изменения спроса, выраженное в процентах, в ответ на изменение цены товара, выраженное также в процентах.
   
2. 
   Средний коэффициент эластичности на медицинские услуги составляет 0,1-0,2.
   
3. 
   Спрос на медицинские услуги неэластичный. Объясняется это специфичностью медицинской услуги, которая жизненно необходима, и приобретается даже в случае значительного увеличения стоимости.
   
4. 
   Расчет коэффициента эластичности:
   

Коэффициент эластичности

^{спроса по цене}

Коэффициент эластичности равен 0,14. На данную услугу неэластичный спрос.
Задача №29

Ответ:

1. 
   Единый социальный налог.
   
2. 
   Выплаты, вознаграждения и иные доходы, начисляемые работодателями в пользу работников по всем основаниям (фонд оплаты труда).
   
3. 
   Пенсионный фонд Российской Федерации – 28%, Фонд социального страхования Российской Федерации – 4,0%, фонды обязательного медицинского страхования Российской Федерации – 3,6%, итого – 35,6%.
   

1.3. Менеджмент и лидерство в сестринском деле
Задача №1

Ответ: 6
Задача №2

Ответ: 4
Задача №3

Ответ: 3
Задача №4

Ответ: 3,6
Задача №5

Ответ: 2,3,4,5
Задача №6

Ответ: 3
Задача №7

Ответ: Внутренние мотивы: 3,6. Внешние мотивы: 1,2,4,5. Внутренняя мотивация имеет преимущества.
Задача №8

Ответ: 3

Задача №9

Ответ:2,3,5
Задача №10

Ответ:

1. Ввести второй уровень управления, сделав структуру управления трехуровневой в соответствии с врачебной структурой управления.

2. Создать функциональную или линейно-функциональную структуру.
Задача №11

Ответ:

Достоинства:

1. 
   Традиционность.
   
2. 
   Единство распорядительства.
   
3. 
   Личная ответственность за свое отделение.
   
4. 
   Простота коммуникаций.
   

Недостатки:

1. 
   Несоответствие врачебной структуре управления.
   
2. 
   Перегрузка главной медсестры.
   
3. 
   Противоречие принципу «7±2».
   
4. 
   Отсутствие вспомогательных звеньев управления по планированию, контролю и т.д.
   

Оптимизация за счет:

1. 
   Введения второго уровня управления, создания трехуровневой структуры управления.
   
2. 
   Создания функциональной или линейно-функциональной струк­туры.
   

Преимущества:

1. 
   Освобождение менеджера верхнего уровня от решения многочисленных рутинных оперативных вопросов и освобождение ее для разработки стратегии.
   
2. 
   Уменьшение требований к многофункциональной подготовке главных сестер.
   
3. 
   Более глубокая и квалифицированная проработка управленческих решений.
   

Задача №12

Ответ:

Ошибки фельдшера: не диагностировал гипергликемическое состояние, не оценил тяжесть состояния больной с гнойно-воспалительным процессом (флегмоной) на фоне диабета, дезориентировал медсестру, сказав ей об алкогольном опьянении больной («опьянение» – это кетоацидоз).
Задача №13

Ответ:

Организационные ошибки главной медсестры ЛПУ:

1. 
   Административные взыскания и выговоры сотрудникам нужно отложить на более подходящее время.
   
2. 
   В результате действий главной медсестры было упущено время и «реанимационная» больная надолго была оставлена без помощи.
   
3. 
   Этот случай должен быть рассмотрен на ЛКК и совете сестер. Старшие сестры и другие руководители ЛПУ должны сделать для себя выводы.
   
4. 
   Непрофессионально вела себя в конфликтной ситуации.
   
5. 
   Не организовано обучение старших медсестер по организации помощи экстренным больным и больным с сахарным диабетом.
   

Задача №14

Ответ:Тип конфликта: 2,6

Алгоритм действий главной медсестры

1. 
   Организовать экстренную помощь больной
   
2. 
   Разобрать ситуацию на Совете старших сестер
   
3. 
   Поставить вопрос перед главным врачом о служебном расследовании и о наложении взыскания на виновных
   
4. 
   Организовать обучение персонала по вопросам оказания экстренной помощи при ургентных состояниях
   

Задача №15

Ответ: этап 4 – реализация плана и этап 5 – контроль.
Задача №16

Ответ:

1. Заведующий ГДЦ – 1 уровень.

Врач-подиатр – 2 уровень.

Менеджер сестринской бригады – 3 уровень.

Патронажная медсестра – не относится к управлению, она исполнитель.

2. Линейная централизованная структура. Адекватна.
Задача №17