Системный анализ инновационных проектов технических систем. Диссертация Петр. Титульный лист Москва 2022 оглавление
 Скачать 1.05 Mb.
|
|
Титульный лист Москва 2022 ОГЛАВЛЕНИЕ 2.3.1. Понятие инвестиционного риска инновационного проекта 27 2.3.2. Обзор методов оценки инвестиционных рисков инновационных проектов 30 3.2.1. Математическая модель инновационного проекта 44 3.2.2. Определение выходных параметров модели 46 3.2.3. Определение выходных параметров модели 47 3.3.1. Алгоритм предварительной обработки исходных данных для проведения моделирования 53 3.3.2. Алгоритм проведения имитационного моделирования 54 3.3.3. Алгоритм оценки общего риска проекта на основе проведенного имитационного моделирования 55 Введение Одним из важнейших элементов в структуре научно-исследовательской деятельности является управление инновациями. Цель управления инновациями - коммерциализация научных идей и создание условий для успешного продвижения новых технологий. Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что современная инновационная ситуация в России характеризуется наличием значительного количества фундаментальных открытий и технологических разработок, которые не всегда оказываются востребованными рынком. Высокий уровень неопределенности при создании и продвижении инноваций на рынок становится причиной отказа от финансирования проектов и замедлению темпов развития наукоемких производств. С другой стороны, недооценка рисков инновационных проектов приводит к серьезным последствиям, которые связаны с потерями времени, денег и репутации. Исследованиям методов анализа эффективности инвестиционной деятельности и, в частности, инвестирования в инновационные проекты, посвящено большое количество трудов. Научные исследования зарубежных ученых в этой области, изложены в работах В.Беренса, Д.Норткотта, П.Хавранека, Ф.Вильямса. В России научная работа в данном направлении получила развитие в трудах А.О.Недосекина, Н.Ю.Чернегова, А.Б.Крутика, М.В.Грачева, Н.И.Лахметкиной. Тем не менее, расчет экономической эффективности инновационных проектов технических систем остается недостаточной изученной областью теории оценки проектов. Большинство предложенных методов не содержат практических и методических рекомендаций, позволяющих эффективно применять математический аппарат на практике. Потребность в дальнейшем изучении данной проблемы обусловлена необходимостью совершенствования инструментария оценки эффективности инновационных проектов, что повлияло на выбор темы исследования, его объект, предмет, цель и задачи. Целью диссертационной работы является разработка методических аспектов и инструментария оценки эффективности инновационных проектов технических систем. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: Исследовать понятие инновационного проекта и выявить особенности проектов технических систем. Построить математическую модель инновационного проекта для оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении рисками проекта. Разработать комплексную методику оценки эффективности инновационного проекта. Разработать алгоритм поддержки принятия решений при управлении рисками инновационного проекта. Разработать автоматизированную систему, реализующую авторскую методику оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении инновационным проектом. Объектом исследования являются инновационные проекты технических систем, которые находятся на предынвестиционной стадии. Предметом исследования является разработка метода управления эффективностью бизнес-планами инновационных проектов. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются принципы научного познания, научные достижения, отраженные в публикациях отечественных и зарубежных ученых в области оценки и анализа инвестиционных процессов, эффективности инвестиций, проектного управления, инновационного управления. В работе использованы методы системного анализа, концептуального проектирования, логического, статистического, сравнительного, сценарного анализа и имитационного моделирования. Научная новизна результатов, выносимых на защиту, заключается в следующем: Уточнена сущность понятия инновационного проекта, определены характерные особенности реализации данного вида проектов технических систем, что позволило разработать подход к определению их эффективности; Создана математическая модель инновационного проекта, позволяющая проводить эксперименты с моделью бизнес-плана проекта для оценки эффективности проекта и поддержки принятия решений при управлении рисками в проектах технических систем; предложен подход к выбору риск- переменных модели; Разработана новая комплексная методика оценки эффективности инновационного проекта технических систем, отличающаяся тем, что позволяет учитывать максимально возможное число факторов внешней среды при анализе проекта технических систем; сформулированы критерии оценки эффективности инновационных проектов; Разработан алгоритм поддержки принятия решений при управлении рисками инновационных проектов на основе использования результатов имитационного моделирования, отличающийся полнотой рассмотрения рисков (выявления влияния риска на проект, оценка финансовых потерь, формирование программы управления риском). Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке инструментария, позволяющего провести анализ инновационных проектов технических систем на предынвестиционной стадии. Результаты, полученные в диссертационном исследовании, целесообразно использовать инвесторам при выборе направлений инвестирования, партнерам и конкурентам при принятии управленческих решений в процессе разработки и реализации инновационных проектов. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка. В первой главе исследовано современное состояние проблемы анализа эффективности инновационных проектов технических систем. Вторая глава посвящена анализу существующих методов управления инвестиционной составляющей инновационного проекта технических систем. Третья глава посвящена уточнению понятия инновационного проекта технических систем, построению математической модели для анализа инновационных проектов технических систем, разработки методики анализа эффективности проектов, а также разработки алгоритма поддержки принятия решений при управлении рисками. Четвертая глава посвящена описанию разработанной автоматизированной системы «Поддержка инновационных проектов «Мастер». Проведена проверка работоспособности система на примерах инновационных проектов. В заключении диссертации приводятся основные научные и прикладные результаты, полученные автором в процессе выполнения работы. Глава 1. Современное состояние проблемы анализаза эффективности инновационных проектов 1.1. Понятие инновационных проектов Одним из важнейших элементов в структуре инновационной деятельности является управление инновациями. Суть управления инновациями состоит в том, чтобы вписать новую идею, затем и технологию в рыночный контекст [15, с.4]. Современные инновационные процессы достаточно сложны и неизбежны [16]. Они имеют место в любой области управления (совершенствование планирования, структуры и функций органов управления, системы работы с кадрами и организация их постоянной учебы). Проведение обоснованной инновационной политики - необходимое условие выживания предприятий в условиях рынка [6]. В последнее время в научной среде активно исследуются вопросы, связанные с инновационной деятельностью предприятий, оценкой инновационных проектов [15, с.4]. Уточняется и дополняется понятийный аппарат: корректируются и разрабатываются определения таких терминов как «инновация», «инновационный процесс», «инновационный проект». Для определения понятия инновационного проекта вначале необходимо понять термин «инновация». В зависимости от субъекта и объекта, инновацию рассматривают следующим образом: Инновация есть изменения. Сторонниками данного определения считаются: И. Шумпетер, Ф. Валента, Ю.В. Яковец [15, с.7]. И. Шумпетер впервые определяет понятие инновация в работе «Теория экономического развития». Инновация - «изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности» [77, с.68]. Ф. Валента в работе «Управление инновациями» определяет инновацию как - «изменение в первоначальной структуре производственного механизма, т.е. как переход его внутренней структуры к новому состоянию» [13, с. 15]. Инновация есть конечный результат [15, с.7]. Сторонниками данного определения считаются: H.H. Молчанов, Л.B. Канторович, В. Гурвич. H.H. Молчанов определяет понятие инновация в работе «Инновационный процесс» следующим образом: «результат научного труда, направленный на совершенствование общественной практики и предназначенный для непосредственной реализации в общественном производстве» [15, с. 8]. Л.B. Канторович в работе «Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса» понимает под инновацией - «научные открытия или изобретения, имеющие практическое применение и удовлетворяющее социальным, экономическим и политическим требованиям, дающие эффекты в соответствующих областях» [25, с.47]. Инновация есть процесс [15, с.7]. Сторонниками данного определения считаются: В.Н. Лапин, B.C. Кабаков, С.Ю. Глазьев. B.Н. Лапин в работе «Социальные аспекты управления нововведениями» определяет понятие инновация следующим образом: «комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства для лучшего удовлетворения известной потребности людей» [15, с.8]. C. Ю. Глазьев определяет понятие инновация в работе «Теория долгосрочного технико-экономического развития» следующим образом: «инновации имеют четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический, социально-экономические эффект» [26, с.23]. В диссертационной работе под инновациями понимается конечный результат. При этом необходимо четко разделять инновацию и инновационный процесс, так как инновация является результатом научной либо интеллектуальной деятельности, а все этапы, относящиеся к созданию, распространению и использованию инновации необходимо отнести к стадиям инновационного процесса. Под инновационным процессом понимается процесс преобразования научных знаний и инновации, в результате которого на рынке появляется новая продукция и она признается потребителями [15, с. 14]. Под инновационным проектом понимают совокупность взаимосвязанных по срокам, ресурсам и команде исполнителей мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач [31, с. 131]. В более общем понимании, инновационный проект — это сложная система процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники [15, с.18]. Таким образом, можно сделать вывод, что инновационный проект направлен на разработку теоретических и практических вопросов, связанных с созданием, распространением и применением новых технологий и новой продукции. Главным звеном инновационного проекта является наука. К основным задачам инновационного проекта технических систем относятся [30, 40, 52]: определение целей и задач проекта; определение вида инновации в рамках реализации проекта; определение результатов, которые предполагается достичь по инновационному проекту; определение стратегии достижения поставленных целей и задач проекта; определение мероприятий для реализации проекта; определение источников финансирования проекта; расчет показателей эффективности по проекту; расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта. В научной литературе, жизненный цикл инновационного проекта технических систем включает три стадии развития [15, с. 131]: Предынвестиционная стадия развития инновационного проекта. Инвестиционная стадия развития инновационного проекта. Эксплуатационная стадия развития инновационного проекта. На предынвестиционной стадии определяются цели и задачи проекта, намечаются пути достижения поставленных целей, определяются потребность в ресурсах и источники их поступления [15, с.131], а также разрабатывается план реализации проекта, формируется команда исполнителей, оформляется проектная документация (бизнес-плана) [84]. На инвестиционной стадии осуществляется реализация инновационного проекта технических систем. На данном этапе происходит исполнение и контроль работ по реализации проекта, контроль расходования ресурсов, реагирование на возникающие отклонения по проекту [15, с. 132]. Эксплуатационной стадия является завершающим этапом реализации инновационного проекта. На данном этапе происходит сдача результатов проекта заказчику, закрытие проекта и использование результатов проекта (новых видов товаров или услуг) [99]. В диссертационной работе анализируются инновационные проекты технических систем на предынвестиционной стадии, позволяющей провести процесс исследования и обоснования возможностей реализации проекта, анализа его эффективности и оценки рисков до начала реализации проекта. Таким образом, инновация является результатом научной либо интеллектуальной деятельности. Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии: предынвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная. В диссертационной работе анализируются инновационные проекты технических систем на предынвестиционной стадии, позволяющей провести процесс исследования и обоснования возможностей реализации проекта, анализа его эффективности и оценки рисков. 1.2. Обзор современного состояния проблемы анализа эффективности инновационных проектов технических систем Сегодня Россия ставит перед собой важнейшие цели долгосрочного развития, заключающиеся в закрепление положения страны как одного из экономических лидеров и обеспечение высокого уровня благосостояния населения. Единственным возможным способом достижения поставленных целей является ориентация экономики на инновационную модель развития [30, с.5], т.е. необходимость формирования экономики инноваций и прежде всего в технических системах. На основании данных Минэкономразвития России [30], количественные показатели экономики к 2020 году должны соответствовать следующим пунктам: занятие существенной доли (в 5-10 процентов) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17-20%), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз увеличение доли инновационно-активных предприятий (с 9,4 до 40-50 процентов) (таблица 1) [30, с.5]. Мировой экономический кризис 2008-2009 года осложнил реализацию поставленных целей, что привело к сокращению расходов частного бизнеса на инновации и обострило структурные слабости российской инновационной системы [29]. Тем не менее, сложная экономическая ситуация в краткосрочной перспективе не говорит о необходимости пересмотра целей долгосрочного развития, скорее серьезно «повышается планка» для темпов и качества экономического развития в 2013-2020 годах [23, с. 100]. Таблица 1. Концепция долгосрочного развития РФ до 2020 года
Решение задач посткризисного восстановления, ускорения перехода на инновационный путь развития будет проходить в условиях воздействия на Россию ряда внешних и внутренних вызовов, с одной стороны осложняющих достижение поставленных целей, с другой стороны диктующих необходимость еще большей интенсификации усилий по решению накопленных в российской экономике и инновационной системе проблем [29]. Ключевыми из таких внешних вызовов в части инновационного развития являются [30, с.6]: Ускорение технологического развития мировой экономики. Усиление в глобальном масштабе конкурентной борьбы за факторы, определяющие конкурентоспособность инновационных систем. Изменение климата, строение населения и вызовы здравоохранения, продовольственная безопасность в глобальном масштабе. Следует отметить, что несмотря на предпринятые Правительством Российской Федерации усилия, в российской экономике не сформировалась окончательно тенденция инновационного поведения бизнеса. Поставленные в предыдущей Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации до 2015 года целевые показатели, связанные с расширением инновационной активности компаний реального сектора, в том числе, вследствие замедления роста, обусловленного кризисом 2008 - 2009 годов, в основном не достигнуты (внутренние затраты на исследования и разработки в % к ВВП планировалось довести к 2010 г. до 2%, удельный вес инновационной продукции в общем объеме продаж промышленной продукции на внутреннем рынке планировался в 2010 г. на уровне 15% (достигнуто 9,4), удельный вес инновационной продукции в экспорте промышленной продукции планировался в 2010 г. на уровне 12%, удельный вес предприятий, осуществлявших технологические инновации, в общем их числе должен был составить 15% в 2010 г.) [30, с.15]. Созданная за последние годы весьма развитая инновационная инфраструктура не задействована в полной мере компаниями реального сектора [29]. Критическими проблемами инновационного развития сегодня являются создание мотивов инновационного поведения всех субъектов экономики и углублении их кооперации с сектором исследований и разработок, с опорой на развивающуюся инновационную инфраструктуру (рисунок 1). Таким образом, Россия ставит перед собой цель - перевод к 2020 году экономики на инновационный путь развития, характеризующийся следующими основными показателями [30, с. 18]: доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, возрастет до 40 -50 процентов;  Рисунок 1. Позиция России в международном сопоставлении развития науки и инноваций (ОЭСР - 100%) доля России в мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг достигнет не менее 5-10 процентов в 5-7 и более секторах к 2020 году; удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции увеличится на 25-35 процентов в 2020 году. В настоящее время в России для оценки инновационных проектов используют зарубежные методики, которые разрабатываются банками развития и международными финансовыми организациями, прежде всего, Всемирным банком и организациями Европейского Сообщества [21, 84], не учитывающие специфику научно-исследовательской деятельности и особые виды инвестиционных рисков. Среди отечественных методик до сих пор основным является «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» 2000 г., использующие методы проектного анализа и имеющие статус официального издания [2, 3]. Данные методические рекомендации, регламентирующие основные процедуры оценки эффективности инновационных проектов, нуждаются сегодня в серьезной переработке. К основным недостаткам можно отнести следующее [2, 3, 45]: в рекомендациях была предпринята попытка учесть факторы неопределенности и риска при оценке эффективности проектов. Однако учет факторов риска ограничивается в основном качественным анализом. в условиях, когда любые расчеты по оценке эффективности проектов характеризуются достаточно высокой степенью неточности исходных данных, принимать окончательное решение по однозначно полученной детерминированной оценке показателя эффективности, является некорректным. Целесообразнее рассматривать интервальные оценки по применяемым критериям оптимальности проекта. Следует также отметить, что в последние годы оценка многих инновационных проектов регламентируется методиками Инвестиционного фонда (2006, 2008), требующими проведения одновременной оценки и финансовой, и экономической эффективности, а также сравнения показателей с государственной поддержкой и без нее [45, с. 100]. По мнению Л.С.Орбачевского, основная проблема развития и анализа эффективности инновационных проектов сегодня заключается в следующем: «при доходности много большей, чем от других видов деятельности, по совокупности технологий долгосрочном периоде каждая из технологий пред-полагает высокий риск (только 1-3% прибыльных проектов), большие затраты (в 200—500 раз большие, чем на создание технологии) и длительный период развития (5-7 лет). С точки зрения бедного и неготового к риску инвестора инновационные проекты бесперспективны. Хотя именно они обеспечивают самый высокий доход, определяют направление технического прогресса, наиболее эффективно решают социальные задачи, создают политический имидж технологически развитого государства» [45, с. 132]. Эксперт по внедрению Э.Рагин отмечает следующее: «основной инновационной силой в России являются компании среднего бизнеса, сотни и тысячи из которых сейчас уже реально внедряют инновации в нашей стране. Однако все эти компании, за редким исключением, не обладают соответствующей политической поддержкой, что делает их практически беззащитными перед лицом государственного аппарата. Успешная инновационная стратегия для России требует, на мой взгляд, создания особой структуры государственного управления, которая бы непосредственно покровительствовала инноваторам» [45, с. 101]. Таким образом, основная проблема реализации проектов в современных условиях связана с представлением на рынке информации о различных видах эффективности: финансовой (коммерческой) эффективности, учитывающей выгоды и затраты при реализации проекта с точки зрения частных участников проектов, и экономической (общественной) эффективности, учитывающей последствия реализации проекта с точки зрения общества в целом. Соответствующую информационную проблему можно представить в форме айсберга. При этом разделяется выступающая на поверхности явлений информация о финансовой эффективности проектов и скрывающаяся под водой информация о превышении экономической эффективности по сравнению с финансовой. Частные участники при принятии решений ориентируются на возвышающиеся над водой наблюдаемые показатели финансовой эффективности (например, финансового чистого дисконтированного дохода) и не заинтересованы в инвестициях для таких проектов, несмотря на их высокую экономическую эффективность и соответствующий разрыв между экономической и финансовой эффективностью. Основываясь на вышеизложенном, можно сделать следующие выводы: Необходимым условием стабильного функционирования и развития экономики является эффективная инновационная политика, ведущая к увеличению объемов производства, росту национального дохода, развитию различных отраслей и предприятий. Успешность любого хозяйствующего субъекта в настоящее время определяется его конкурентоспособностью, которая, в свою очередь, является результатом проводимой этим субъектом инновационной политики. При разработке и анализе эффективности тех или иных инновационных проектов, часто приходится сталкиваться с тем, что рассматриваемые при их оценке потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Неопределенность прогнозируемых результатов приводит к возникновению риска того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. В настоящее время используются устаревшие методики анализа эффективности инновационных проектов, не учитывающих высокий риск для таких проектов. 1.3. Обзор областей анализа эффективности инновационных проектов технических систем В современной научной литературе, посвященной проблемам реализации и управления инновационными проектами большое внимание, уделяется проведению анализа эффективности предлагаемых к реализации инновационных проектов [4, 13, 17, 38, 52, 83]. Эффективность является одним из главных критериев при принятии решений о реализации проекта практически для всех его участников. Под анализом эффективности инновационных проектов понимается приложение навыков, знаний, инструментов и методов к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту [81, с. 13]. В научной литературе [13, 38, 52, 70, 81, 90] выделяют следующие области анализа эффективностью инновационных проектов (рисунок 2).  Рисунок 2. Область анализа эффективностью инновационных проектов Управление человеческими ресурсами инновационного проекта технических систем включает в себя процессы по подготовки и управлению команды проекта [81, с. 199]. Каждый член команды выполняет определенную роль и отвечает за выполнение определенных задач проекта [90]. Следует отметить, что привлечение членов команды к участию на предынвестиционной стадии проекта позволяет использовать имеющийся у них опыт при планировании проекта и укрепляет нацеленность команды на достижение результатов [10]. По мере реализации инновационного проекта профессиональный и численный состав команды может меняться. Процесс управления человеческими ресурсами инновационного проекта включает в себя следующее этапы [81, с. 199]: Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей проекта в персонале, включающий определение ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом. Набор команды проекта - процесс набора человеческих ресурсов, необходимых для реализации проекта. Развитие команды проекта - процесс улучшение взаимодействия и повышение квалификации членов команды проекта для повышения эффективности исполнения проекта [98]. Управление командой проекта - процесс контроля над эффективностью работы команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта. Управление содержанием инновационного проекта технических систем включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех работ, которые необходимы для успешной реализации целей, поставленных в проекте [81, с. 92]. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. Процесс управления содержанием инновационного проекта включает в себя следующее этапы [10, 11, 38, 82]: Сбор требований - процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта. Определение содержания - процесс формирования подробного описания проекта и получаемой продукции или услуг. Создание иерархической структуры работ - процесс разделения этапов работ проекта на более мелкие, позволяющий эффективнее решить поставленные цели. Подтверждение содержания - процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта. Управление содержанием - процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию. Управление интеграцией инновационного проекта технических систем, как область анализа эффективности, включает в себя процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом [81, с.67]. В контексте управления проектами интеграция включает в себя такие характеристики как объединение, консолидация, сочленение и интегративные действия, являющиеся ключевыми для реализации инновационного проекта технических систем, успешного управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта и выполнения поставленных требований [101]. Управление интеграцией проекта охватывает принятие решений относительно распределения ресурсов, поиск компромиссов между конфликтующими целями и альтернативами, а также управление взаимозависимостями между областями знаний по управлению проектами [82]. Процесс управления интеграцией инновационного проекта включает в себя следующее [81, с.68]: Разработка Устава проекта - процесс разработки основополагающего документа проекта, включающий первоначальные требования и ожидаемые результаты заинтересованных участников проекта. Разработка плана управления проектом - процесс документирования действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов. Руководство и управление исполнением проекта - процесс исполнения и контроля работ, которые были разработаны в плане управления проектом, необходимых для достижения поставленных целей. Мониторинг и управление работами проекта - процесс контроля исполнения работ проекта для достижения целей, сформированных в плане управления проектом. Осуществление общего управления изменениями - процесс проверки всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом. Завершение проекта или фазы - процесс завершения всех операций, всех групп процессов управления проектом с целью формального завершения проекта или фазы. Управление поставками инновационного проекта технических систем включает в себя процессы приобретения необходимых товаров, услуг, которые производятся вне исполняющей организации [52, 81, с.269]. Управление поставками проекта включает в себя процессы управления контрактом и управления изменениями, необходимые для администрирования контрактов или заказов на покупку, подготовленных членами команды проекта [98]. Процесс управления поставками инновационного проекта включает в себя следующее [52]: Планирование покупок и приобретений - процесс планирования покупок товаров или услуг, которые необходимо купить или приобрести для реализации проекта, а также время и на каких условиях. Планирование контрактов - процесс представления в документальном виде требований к продуктам, услугам, которые необходимо приобрести, а также определение продавцов. Запрос информации у продавцов - процесс получения информации, расценок, предложений (в зависимости от поставки) от продавцов по приобретаемым продуктам, услугам. Выбор продавцов - процесс анализ предложений, выбора потенциальных продавцов и обсуждение условий контракта с каждым продавцом. Администрирование контрактов - включает в себя: управление кон-трактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом; анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с продавцом; управление изменениями, связанными с контрактом, и, при необходимости; правление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта. Закрытие контрактов - завершение каждого контракта, включая разрешение всех открытых вопросов и закрытие каждого контракта, относящегося к проекту или к фазе проекта. Управление стоимость и рисками инновационного проекта технических систем включает в себя процессы, относящиеся к оценке стоимости проекта, разработки бюджета расходов, к планированию и управлению рисками, и их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управлению рисками проекта [50, 81, с. 157]. Процесс управления стоимостью и рисками инновационного проекта включает в себя следующее [81, с.238]: Стоимостная оценка - процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Разработка бюджета расходов - расчет стоимости отдельных работ проекта и формирование базового плана по стоимости. Управление стоимостью - воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта. Планирование управления рисками - определение подхода, планирование и выполнение операций по управлению рисками проекта. Идентификация рисков - определение рисков, которые могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Качественный анализ рисков — расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект. Количественный анализ рисков - количественный анализ потенциального влияния выявленных экономических рисков на общие цели проекта. Планирование реагирования на риски - разработка возможных действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта [95]. Мониторинг и управление рисками - контроль за выявленными экономическими рисками, идентификация новых рисков, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта [95]. В диссертационной работе рассматривается инвестиционная составляющая - управление стоимостью и рисками - процесса управления эффективностью инновационных проектов на предынвестиционной стадии разработки. Инвестиционная эффективность любого проекта напрямую зависит от размеров инвестиционных вложений и получаемых по проекту доходов [2]. Определение величин затрат, связанных с реализацией проекта, в отличие от доходов не вызывает особых вопросов. Поскольку получение доходов от проекта имеет большее временное удаление от начала его реализации, то и стоимость получаемых в результате успешной реализации проекта денежных средств подвержена серьезному изменению [60]. Таким образом, принятие решения о реализации проекта осуществляется в ситуации принятия решения в условиях риска и неопределенности, когда существуют различные потенциально возможные варианты развития событий, альтернативы, связанные с неопределенностью информации в будущем. 1.4. Формулировка цели и постановка задачи работы Проведенный анализ литературы, посвященный анализу эффективности инновационных проектов технических систем, позволяет сделать вывод о наличии ряда существенных недостатков, присущих разработанным к настоящему моменту и применяемых в различных предметных областях методам. Ранее уже отмечалось, что необходимым условием стабильного функционирования и развития экономики является эффективная инновационная политика, ведущая к увеличению объемов производства, росту национального дохода, развитию различных отраслей и предприятий. Успешность любого хозяйствующего субъекта в настоящее время определяется его конкурентоспособностью, которая, в свою очередь, является результатом проводимой этим субъектом инновационной политики. При разработке и анализе эффективности тех или иных инновационных проектов, часто приходится сталкиваться с тем, что рассматриваемые при их оценке потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Неопределенность прогнозируемых результатов приводит к возникновению риска того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. В настоящее время используются устаревшие методики анализа эффективности инновационных проектов, не учитывающих высокий риск для таких проектов. В главе 1.1 дается определение и жизненный цикл инновационного проекта. В главе 1.2 показаны ограничения существующих методик анализа инновационных проектов. В главе 1.3 обосновывается выбор области анализа эффективности инновационных проектов - анализ инвестиционной составляющей проекта. Целью настоящей диссертационной работы является разработка методических аспектов и инструментария оценки эффективности инновационных проектов технических систем. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: Исследовать понятие инновационного проекта технических систем. Построить математическую модель инновационного проекта для оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении рисками проекта. Разработать комплексную методику оценки эффективности инновационного проекта технических систем. Разработать алгоритм поддержки принятия решений при управлении рисками инновационного проекта технических систем. Разработать автоматизированную систему, реализующую авторскую методику оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении инновационным проектом. Основные результаты и выводы к Главе 1 Исследовано понятие инновационного проекта. Определены цели и задачи инновационного проекта. Проведен анализ современного состояния проблемы анализа эффективности инновационных проектов технических систем. Проведен обзор областей анализа эффективности инновационных проектов технических систем. Сформулирована цель и задачи диссертационного исследования. |