|
|
Системный анализ инновационных проектов технических систем. Диссертация Петр. Титульный лист Москва 2022 оглавление
Глава 4. Автоматизированная система «Поддержка инновационных проектов «Мастер»
4.1. Выбор средств реализации автоматизированной системы
Основным ограничением, накладываемым на разрабатываемую систему, была поддержка операционных систем (ОС). Программа должна работать в ОС семейства Microsoft Windows XP/2003/Vista [93]. Следует заметить, что на момент создания АС не было ОС Microsoft Windows Seven [93]. Сегодня Microsoft Windows Seven является одной из распространенных на рынке ОС. Поэтому Windows Seven была добавлена к списку поддерживаемых ОС.
Программирование в ОС семейства Windows позволяет охватить широкий круг потенциальных пользователей, использующих данную ОС, и существенно упростить разработку пользовательского интерфейса. ОС Windows полностью поддерживает платформу .NET Framework [91]. Данная платформа позволяет разрабатывать приложения на высокоуровневых языках программирования, предоставляет методы проектирования пользовательского интерфейса, доступа к данным, многопоточное программирование, контролирование хода выполнения программы [61, 62].
Основным языком программирования был выбран С# [74], поддерживающий большую часть возможностей платформы .NET Framework и реализующий все основные парадигмы объектно-ориентированного подхода [32].
Для разработки АС была выбрана среда разработки Microsoft Visual Studio 2010 [92]. Данный инструментарий содержит широкий набор функций для проектирования, разработки, тестирования, а также оценки эффективности реализованных функций. За счет этих функций Visual Studio позволило сэкономить время и упростить процесс разработки программы.
При разработке использовалась программа контроля версии TortoiseHg [92], позволяющая хранить изменения исходного кода программы. В любой момент времени можно просмотреть изменения любого файла проекта, обновить файлы до необходимой версии.
В качестве СУБД была выбрана Microsoft SQL Server 2008 [27]. СУБД управляет реляционными базами данных. Платформа .NET Framework содержит набор интерфейсов и методов для осуществления взаимодействия с Microsoft SQL Server. Данная СУБД реализует защиту данных с помощью стандартных методов авторизации и аутентификации пользователя [103].
Для осуществления доступа к данным использовался язык T-SQL [86, 104]. Этот язык является расширением стандартного языка SQL и используется в Microsoft SQL Server. Для работы с базой данных использовалась программа Microsoft SQL Server Management Studio [103]. В этой программе была разработана схема базы данных.
4.2. Архитектура и функциональная структура АС «Мастер»
В рамках диссертационной работы была разработана автоматизированная система «Поддержка инновационных проектов «Мастер», реализующая предложенные в главе 3 методику и алгоритм идентификации рисков. Общая архитектура системы «Мастер» представлена на рисунке 11.
Разработанная система представляет модульную структуру. Были разработаны следующие модули: модуль формирование бизнес-плана инновационного проекта, модуль проведения имитационных экспериментов над математической моделью, модуль анализа эффективности инновационных проектов и идентификации рисков, модуль формирования отчетов.
Модуль формирования бизнес-плана инновационного проекта предназначен для разработки бизнес-плана проекта. Автоматизированная система позволяет детально заполнить информацию о положении дел в отрасли, план маркетинга, финансовый план на основании разработанной математической модели с учетом рекомендаций, представленных в [66, 68, 69].
Рисунок 11. Общая архитектура автоматизированной системы «Мастер»
Модуль проведения имитационных экспериментов позволяет проводить серии экспериментов (генерирование сценариев развития проекта) над математической моделью инновационного проекта, и подсчета выходного показателя по каждому сценарию развития проекта.
Модуль анализа эффективности инновационного проекта предназначен для расчета общего риска проекта на основании разработанных показателей эффективности, а также идентификации и управления возможных экономических рисков проекта.
Модуль формирования отчетов предназначен для построения отчетов по структуре бизнес-плана, по результатам имитационного моделирования.
Функции, разработанной АС были поделены на пять групп (рисунок 12).
Рисунок 12. Функциональная структура АС «Мастер»
Первая группа «заполнение бизнес-плана инновационного проекта» содержит набор инструментов по заполнению информации об инновационном проекте в БД (рисунок 13).
Рисунок 13. Структура бизнес-плана инновационного проекта
Вторая группа функций «проведение имитационных экспериментов» используется для генерирования сценариев развития проекта по данным бизнес-плана:
определение входных переменных (риск-переменных);
задание экономических констант для экспериментов;
генерирование сценариев развития проекта;
подсчет значения выходного параметра модели для каждого сценария.
Третья группа функций «Анализ эффективности проекта» использует инструменты для определения общей оценки по проекту:
Четвертая группа функций «идентификация рисков проекта» включает набор инструментов по определение возможных рисков проекта на основании проведенных экспериментов, а также путей реагирования на риски:
поиск сценариев, удовлетворяющий риску;
расчет вероятности возникновения риска;
расчет наиболее значимого экономического убытка от риска;
расчет вероятности восстановления при наступлении риска;
расчет путей реагирования на возникновения риска.
На рисунке 14 показана диаграмма вариантов использования АС «Мастер» в нотации URL.
Рисунок 14. Диаграмма вариантов использования АС «Мастер»
4.3. База данных АС «Мастер»
Для хранения информации по инновационным проектам технических систем была разработана реляционная БД. Использование реляционной БД позволяет использовать язык SQL для выполнения запросов, кроме того, платформа Microsoft.NET Framework предоставляет набор объектов и методов для работы с БД.
В работе была спроектирована и реализована БД (рисунок 15).
Реализованная БД позволяет хранить информацию по инновационным проектам (данные бизнес-плана, данные экспериментов).
Таблица «multiplexed_information» - содержит общие сведения о проекте.
Таблица «constant» - содержит информацию о константах для проведения имитационных экспериментов (налог на прибыль, НДС, ставка дисконтирования).
Таблица «author» - содержит информацию об авторах проекта.
Таблица «project_author» - содержит информацию о принадлежности автора к разрабатываемому проекту.
Таблица «analysis_sector» - содержит информацию о положении дел в отрасли.
Таблица «goods» - содержит информацию о товарах (услугах) бизнес- плана.
Таблица «production_program» - содержит информацию о плане производства продукции (услуги).
Таблица «production_program_general» - содержит общую информацию о плане производства продукций (услуг).
Таблица «investment_cost» - содержит информацию об объемах инвестиционных затрат.
Таблица «paycheque» - содержит информацию об источники средств на начало реализации проекта.
Таблица «staffs_project» - содержит информацию о численности рабочих и затрат на их оплату.
Таблица «cost_of_production» - содержит информацию о затратах на производство каждого товара (услуги).
Таблица «cost_of_production_general» - содержит общую информацию о затратах на производство товаров (услуг).
Рисунок 15. Физическая схема хранения данных по ИП в БД
Таблица «depreciation_charges» - содержит информацию об амортизации для проекта.
Таблица «financial_rezult» - содержит информацию о финансовых результатах по проекту.
Таблица «plan_taking» - содержит информацию о плане денежных поступлений и выплатах по проекту.
Таблица «xmlfiles» - содержит сведения об исходных данных по имитационным экспериментам.
Таблица «analiz_bp» - содержит информацию о результатах проведенных экспериментов.
4.4. Апробация системы «Мастер»
Проверка работоспособности системы проводилась на инновационных проектах, которые были представлены на конкурсе «Русских инноваций» [37], Национальной Ассоциации Инноваций и Развития Информационных Технологий НАИРИТ [100], на форуме инвесторов и международных инвестиционных проектов ФИМИП [67].
Было проанализировано более 30 инновационных проектов. Апробация проводилась путем расчета значений на основе автоматизированной системы «Мастер» и сравнении с фактически-отчетными значениями проектов.
Апробация проходила по двум направлениям:
первое направление касается расчета эффективности проекта в целом и сравнении с результатами комиссии по проекту;
второе направление касается выявления возможных рисков проекта и их анализа, и сопоставление их с заключениями, формируемые комиссиями по оцениванию проектов.
В таблице 10 представлена сводная таблица результатов по оценки проектов АС «Мастер».
Результаты апробации показали, что разработанная автоматизированная система «Мастер» является полностью работоспособной и практически применимой.
Таблица 10. Результаты анализа инновационных проектов
№ п\п
|
Название проекта
|
Фактическое значение по проекту
|
Расчетные значения по проекту с помощью АС Мастер
|
Эффективность проекта в целом
|
Анализ рисков проекта
|
Эффективность проекта в целом
|
Анализ рисков проекта
|
1
|
Глобальная система наблюдения (2010, НАИРИТ)
|
Данный проект был признан комиссией привлекательным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков проекта
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 15,3%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,19.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено более 100 рисков, из них около 10 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
2
|
Модуль контроля, экстренного уничтожения и сокрытия информации (ФИМИП)
|
Данный проект был признан комиссией привлекательным для инвестирования
|
Оценка рисков не производилась
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 23,6%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,33.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - проект рискованный для инвестирования
|
Было выявлено около 110 рисков, из них около 30 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
3
|
3D дисплей (2002 г., конкурс русских инноваций)
|
Данный проект прошел в победители, был признан привлекательным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков проекта
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» -18,8%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,24.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено более 70 рисков, из них около 5 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
4
|
Энергоавтономный городской фонарь- фильтр воздуха, работающий от ветра (ФИМИП)
|
Проект был признан комиссией рискованным для инвестирования
|
Был проведен анализ типовых рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 40,9%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,36.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - проект рискованный для инвестирования
|
Было выявлено около 80 рисков, из них около 30 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
Продолжение таблицы 10
5
|
2-ух тактный крейцкопфный ДВС с газораспределительным механизмом и поршневым наддувом (2001 г, конкурс русских инноваций)
|
Прошел квалификационный отбор, был признан рискованным из-за недостатков ресурсов, нереальных сроков выполнения
|
Были проведен анализ типовых рисков (риски задержки сдачи объекта, риски превышения сметной стоимости проекта)
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 63,38%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,76.
Оценка в целом - высокий риск не завершения проекта - проект рискованный для инвестирования
|
Было выявлено более 110 рисков, из них около .50 существенных рисков, которые могут привести к краху проекта.
|
6
|
Многофункциональный сенсорный терминал ТеВох (ФИМИП)
|
Был признан комиссией привлекательным для инвестирования
|
Был проведен анализ рисков с помощью метода анализа уместности затрат
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 21,8%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» -0,11.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 60 рисков, из них около 7 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
7
|
Ветроэлектростанция малой мощности (2008 г., конкурс русской инновации)
|
Был признан комиссией привлекательным для инвестирования
|
Был проведен качественный анализ рисков, выявлены наиболее худшие сценарии развития проекта
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 21,8%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,27.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено 50 рисков, из них 5 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
8
|
Автомобиль- амфибия нового поколения (2001 г., конкурс русских инноваций)
|
Прошел квалификационный отбор, был признан неэффективным из-за недостатков ресурсов
|
Анализ рисков проекта не проводился
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 44%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,5.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - проект рискованный
|
Было выявлено более 120 рисков, из них более 60 - риски, которые могут привести к краху проекта
|
Продолжение таблицы 10
9
|
КБ «Горизонт-12» (ФИМИП)
|
Был признан привлекательным для инвестирования комиссией
|
Был проведен качественный анализ рисков - определены худшие варианты развития проекта
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 27,5%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,17.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 70 рисков, из них 10 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
10
|
Двигатель малой энергетики (2007 г., конкурс русских инноваций)
|
Был признан комиссией рискованным проектом для инвестирования
|
Анализ рисков не проводился
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 76%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,79.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 90 рисков, из них около 40 рисков, которые могут привести к краху проекта.
|
11
|
Умный дом (2008 г., конкурс русских инноваций)
|
Был признан комиссией рискованным из-за поставленных целей проекта
|
Были проанализированы риски с помощью метода анализа уместности затрат
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 36%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,74.
Оценка в целом - высокий риск не завершения проекта - рискованный проект для инвестирования
|
Было выявлено около 100 рисков, из них около 40 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
12
|
Устройство для восстановления аккумуляторных батарей (2007 г., конкурс русских инноваций)
|
Был признан комиссией привлекательным для инвестирования
|
Был проведен качественный анализ рисков - определены худшие варианты развития проекта
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 19,1%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,16.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 120 рисков, из них 6 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
Продолжение таблицы 10
13
|
Двигатель малой энергетики (2007 г, конкурс русских инноваций)
|
Был признан рискованным из-за нереальных сроков исполнения
|
Анализ рисков не проводился
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 69,0%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,83.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 100 рисков, из них около 30 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
14
|
Высокоресурсные плазменные нагреватели (2006 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан привлекательным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 18,9%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,13.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено 50 рисков, из них около 5 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
15
|
Создание высокоэффективных холодильных машин и тепловых насосов (2006 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был рискованным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 59,5%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,55.
Оценка в целом - высокий риск не завершения проекта - рискованный проект
|
Было выявлено около 100 рисков, из них около 15 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
16
|
Ветротеплогенератор (2005 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан рискованным для инвестирования
|
Анализ рисков не проводился
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 50,3%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,46.
Оценка в целом - высокий риск не завершения проекта - рискованный проект
|
Было выявлено около 150 рисков, из них около 40 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
Продолжение таблицы 10
17
|
Модульная ветроэнергетическая установка (2005 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан рискованным для инвестирования
|
Был проведен анализ типовых рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 76,4%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,56.
Оценка в целом - высокий риск не завершения проекта - рискованный проект
|
Было выявлено около 80 рисков, их них 25 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
18
|
Разработка и производство суперконденсатора (ионистора) (2005 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был комиссией признан привлекательным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» -23,8%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,19.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 100 рисков, из них около 10 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
19
|
Роторно-поршневой двигатель непрерывного сгорания (2005 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан комиссией рискованным для инвестирования
|
Был проведен анализ чувствительности рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 51,2%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,19.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 70 рисков, из 25 рисков которые могут привести к краху проекта
|
20
|
Трассовый газоанализатор (2004 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан комиссией привлекательным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ проектов
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 12,1%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,16.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 50 рисков, из них около 7 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
Продолжение таблицы 10
21
|
Бесшатунный двигатель (2003 г., конкурс русских инноваций)
|
Признан рискованным проектом для инвестирования
|
Анализ рисков не проводился
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 79%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,54.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 90 рисков, из них около 30 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
22
|
Газолет - вертолет на газовом топливе (2003 г., конкурс русских инноваций)
|
Признан рискованным проектом для инвестирования
|
Был проведен качественный анализ рисков - определены худшие варианты развития проекта
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 65,2%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,80.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 130 рисков, из них около 40 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
23
|
Разработка и производство трассовых газоанализаторов высокой точности (2003 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект признан комиссией привлекательным для инвестирования
|
Были проанализированы риски с помощью метода анализа уместности затрат
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 14,4%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,10.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 70 рисков, из них около 5 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
24
|
Оптический когерентный томограф (2002 г., конкурс русских инноваций)
|
Был признан привлекательным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 19,9%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,15.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 100 рисков, из них около 15 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
Продолжение таблицы 10
25
|
Прибор для измерения низкого уровня альфа активности (2002 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект признан привлекательным для инвестирования
|
Был проведен анализ типовых рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 17,6%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,14.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 50 рисков, из них около 7 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
26
|
Производство аппаратов для светодиодной фототерапии (2002 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан рискованным для инвестирования
|
Анализ рисков не проводился
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 63%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,51.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 70 рисков, из них около 30 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
27
|
Производство портативных приборов измерения уровня жидкости и длины труб (2002 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан привлекательным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 14,1%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,18.
Оценка в целом - средний риск не завершения проекта - проект привлекателен для инвестирования
|
Было выявлено около 120 рисков, из них около 15 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
28
|
Производство систем видеонаблюдения (ФИМИП)
|
Проект был признан комиссией рискованным для инвестирования
|
Были проведен анализ типовых рисков (риски задержки сдачи объекта, риски превышения сметной стоимости проекта)
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 41%. Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,36.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 50 рисков, из них около 10 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
Продолжение таблицы 10
29
|
Завод по производству гофрированного картона (2001 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан комиссией рискованным для инвестирования
|
Был проведен SWOT-анализ рисков
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 72%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,64.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 120 рисков, из них около 25 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
30
|
Ионный вентилятор (2001 г., конкурс русских инноваций)
|
Проект был признан комиссией рискованным для инвестирования
|
Был проведен качественный анализ рисков - определены худшие варианты развития проекта
|
Показатель «вероятность реализации неэффективного проекта» - 81%.
Показатель «индекс ожидаемых потерь» - 0,75.
Оценка в целом - высокий риск не завершения - рискованный проект
|
Было выявлено около 60 рисков, из них около 10 рисков, которые могут привести к краху проекта
|
4.5 Внедрение системы «Мастер»
Автоматизированная система «Мастер» может быть использована в процессе разработки инновационных проектов технических система на предынвестиционной стадии разработчиками проектов, а также инвесторами для принятия решений по инвестированию.
Разработанная система может также использоваться при подготовке кадров в экономических вузах России. Использование разработанного инструментария к анализу эффективности инновационных проектов в обучении студентов позволит повысить познавательный интерес к экономическому анализу, улучшить понимание экономических законов, способствует развитию исследовательских, коммуникативных и творческих навыков принятия решений.
|
|
|
Скачать 1.05 Mb.