отчет о практике ВНЗМ. Титульник содержание
 Скачать 0.66 Mb.
|
ТитульникСОДЕРЖАНИЕВведение…………………………………………………………………………….......... 3 1 Особенности деятельности ……..........………………………………………………... 5 1.1 Характеристика деятельности ПАО «АК ВНЗМ» .................................................... 5 1.2 Характеристика финансовой службы и оценка эффективности ее работы в ПАО «АК ВНЗМ» ………………………………………………………………….…………... 9 2 Анализа финансового управления ПАО «АК ВНЗМ» …………………………...... 14 2.1 Финансовое планирование и прогнозирование в ПАО «АК ВНЗМ» ………...….13 2.2 Организация оперативной финансовой работы ПАО «АК ВНЗМ» ……………..16 2.3 Организация и проведение контрольно-аналитической финансовой работы ПАО «АК ВНЗМ 20 2.4 Оценка финансового состояния ПАО «АК ВНЗМ» ………………………..……. 24 Заключение 30 Список использованных источников 32 Приложение А.Бухгалтерский баланс ПАО «АК ВНЗМ» …………………………... 34 Приложение Б.Отчет о финансовых результатах ПАО «АК ВНЗМ» …...........…….. 35 Приложение В.Форма направления студента на практику………………………....... 36 Приложение Г.Форма и структурные элементы дневника практики……………...... 37 ВВЕДЕНИЕ Производственная практика студентов в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта является важнейшей составной частью подготовки специалистов. Цель производственной практики – это закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения, на основе изучения опыта работы на функционирующем предприятии, а также овладение производственными навыками. Задачи производственной практики: – дать характеристику базы прохождения практики, ознакомление со спецификой работы организации или предприятия, с его структурой; – изучить внешние и внутренние нормативно-правовых акты и документы, регламентирующие деятельность организации или предприятия – оценить состав и структуру имущества предприятия и источников его формирования; – оценить степень качества управления доходами предприятия в части показателей прибыли, показателей рентабельности; – изучить систему управления расходами; – оценить движение денежных средств и контроля платежеспособности предприятия; – рассмотреть организацию оперативной финансовой работы на предприятии, направленной на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд. Объектом отчета по практике стало предприятие – ПАО «Востокнефтезаводмонтаж», предметом практики – финансовое управление ПАО «Востокнефтезаводмонтаж» ПАО «Востокнефтезаводмонтаж» – это крупнейшая подрядная строительно-монтажная компания, оказывающая услуги в области строительства объектов нефтегазового комплекса. Наряду с современными методами управления проектами и новейшими технологиями производства успешно использует опыт предшествующих лет, что позволяет возводить объекты любой сложности в кратчайшие сроки. Тем самым формируется актуальность вопроса исследования – финансовое управление предприятия, так как от степени качества финансового управления зависит во многом дальнейшее развития компании. Методами исследования являются: горизонтальный, вертикальный и экономический анализы. 1.Особенности деятельности ПАО «АК ВНЗМ» 1.1 Характеристика деятельности ПАО «АК ВНЗМ» Полное фирменное наименование: Публичное акционерное общество «Акционерная компания Востокнефтезаводмонтаж» «Востокнефтезаводмонтаж» (ПАО «АК ВНЗМ») – это крупнейшая подрядная строительно-монтажная компания, оказывающая услуги в области строительства объектов нефтегазового комплекса. Миссия ПАО «АК ВНЗМ» выглядит следующим образом: «Мы работаем для того, чтобы Вы, созидая или отдыхая, чувствовали себя безопасно и комфортно». Основой развития ПАО «АК ВНЗМ» в последние годы было и остается дальнейшее увеличение объемов выполняемых работ и расширение границ рынка. Благодаря выбранной стратегии компании удалось в сложных экономических условиях не только сохранить численность работающих, но и увеличить ее. Сегодня в ВНЗМ работает 5250 специалистов, из них 620 сварщиков по ручной, автоматической и полуавтоматической сварке. ПАО «АК ВНЗМ» организовано в 1958 г. для проведения монтажных работ при строительстве, реконструкции и ремонте предприятий нефтепереработки и нефтехимии. В 1991 г. трест преобразован в арендное предприятие, в 1994 г. – в акционерное общество. ПАО «АК ВНЗМ» выполняет работы на всей территории России, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Приволжский регион, Курганскую и Омскую области, Пермский край, Центральную Россию, Республику Удмуртия и Казахстан. Руководитель: Генеральный директор Бикмухаметов Халит Абдулсаматович. Местонахождение: Республика Башкортостан г.Уфа, ул.Нежинская, 11/1. ПАО «АК ВНЗМ» имеет следующие реквизиты: – ИНН 0277015293; – КПП 027701001; – ОГРН 1020203077377. Организационно-правовая форма: публичное акционерное общество. Форма собственности: Смешанная российская собственность с долей собственности субъектов Российской Федерации. Вид деятельности (по ОКВЭД): 41.20 – Строительство жилых и нежилых зданий. Основные направления деятельности ПАО «АК ВНЗМ» представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 – Основные направления деятельности ПАО «АК ВНЗМ»
В отношении Общества используется специальное право («золотая акция») на участие Республики Башкортостан в управлении акционерным обществом. ПАО «АК ВНЗМ» выстраивает систему корпоративного управления в строгом соответствии с требованиями российского законодательства, принципами открытости и прозрачности. Основными направлениями политики ПАО «АК ВНЗМ» в области корпоративного управления являются: – безусловное соблюдение интересов и защита прав акционеров; – внедрение единых стандартов управления во всех структурах Компании; – совершенствование информационной политики Компании и систем внутреннего контроля; – реализация принципов информационной открытости и прозрачности; – конструктивное взаимодействие с инвесторами, сотрудниками, деловыми партнерами Компании. Структура корпоративного управления Компании строится на нескольких основных принципах: 1) прозрачность всех процессов для акционеров, инвесторов и партнеров; 2) активный и профессиональный Совет директоров; 3) последовательность и коллегиальность в принятии решений. Принципы и процедуры корпоративного управления ПАО «АК ВНЗМ» закреплены в Уставе и ряде других публично доступных внутренних документов, которые в совокупности определяют структуру и компетенцию органов управления и контроля Общества. Кодекс корпоративного управления и Кодекс деловой и корпоративной этики содержат дополнительные обязательства ПАО «АК ВНЗМ» в области открытости, социальной ответственности, а также этических принципов ведения бизнеса. Высшим органом управления публичного акционерного общества «Акционерная компания Востокнефтезаводмонтаж» является общее собрание акционеров. В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров. В период между заседаниями Совета директоров руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. ПАО «Акционерная компания Востокнефтезаводмонтаж» является головной компанией группы дочерних и зависимых предприятий, в составе: – девять монтажных фирм (в городах Уфа, Салават, Стерлитамак, Мелеуз); – девять цехов при всех монтажных фирмах по изготовлению трубной заготовки из различных материалов (углеродистой стали, нержавеющей, жаропрочной, титана и алюминия), проектная мощность цехов – 10 000 тонн трубной заготовки в год; – два завода по изготовлению резных стальных конструкций зданий и сооружений, в том числе резервуаров емкостью до 50 000 м3 полистовым и рулонным методами, емкостей и нестандартного оборудования, имеются железнодорожные подъездные пути, автомобильные дороги. (Заводы расположены в гг. Уфе, Салават - проектная мощность - 20 000 тн/год); – управление механизации и строительства (ООО «УМиС») – выполнение общестроительных и отделочных работ. Далее на рисунке 1.1 отражена организационная структура ПАО «Востокнефтезаводмонтаж»  Рисунок 1.1 – Организационная структура управления ПАО «АК ВНЗМ» Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом РФ, действующим законодательством РФ и Уставом. Устав и учредительные документы ПАО «АК ВНЗМ» представлены в таблице 1.2. Учредительными документами предприятия являются: – Утвержденный учредителями Устав предприятия; – Учредительный договор; – Свидетельство о регистрации предприятия. Таблица 1.2 – Устав и учредительные документы ПАО «АК ВНЗМ»
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный счет, печати и штампы со своим наименованием и указанием места нахождения Общества. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности. 1.2 Характеристика финансовой службы и оценка эффективности ее работы ПАО «АК ВНЗМ» Цель деятельности финансовых служб предприятий – обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Содержание финансовой работы состоит в следующем: – в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий; – в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими субъектами рыночной экономики; – в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала; – в обеспечении своевременности платежей по обязательствам. Основные направления финансовой работы: – финансовое планирование; – оперативное планирование; – контрольно-аналитическая работа. Далее в таблице 1.3 проведена оценка динамики активов и источников формирования активов в компании. Таблица 1.3 – Состав и источники оборотных активов ПАО «АК ВНЗМ»
По таблице 1.3 можно сделать вывод, что собственных оборотных средств в 2020 и 2021 гг. в ПАО «АК ВНЗМ» не хватает, то есть оборотные активы были сформированы с учетом привлеченных средств как долгосрочного, так и краткосрочного характера. Далее представлены финансово-экономические особенности хозяйствующего субъекта: состав и структура текущих затрат. Далее в таблице 1.4 показана структура затрат ПАО «АК ВНЗМ» на производство и продажу строительно-монтажных работ. Таблица 1.4 – Структура затрат ПАО «АК ВНЗМ»
Тем самым, исходя из таблицы 1.4, следует вывод, что в последнее время ПАО «АК ВНЗМ» вынуждено значительно больше собственных средств направлять на удовлетворение текущих потребностей, увеличивая расходы на сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, меньше внимания уделять процессу воспроизводства. Принятые в российской и международной практике основные показатели результатов деятельности организации, включая показатель прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) приведены ниже на рисунке 1.2.  Рисунок 1.2 – Финансовые показатели ПАО «АК ВНЗМ» Как видно из графика и таблицы, выручка и чистая прибыль упали в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Основным фактором, оказавшим влияние на финансовый результат, стал рост курсов доллара США и евро по отношению к российскому рублю на 19% и 31% соответственно, кроме этого влияние оказали и меры, принятые Правительством в связи с пандемией. Оценивая финансовую политику, необходимо отметить, что в обществе создается резервный фонд в размере 20% процентов от уставного капитала общества. Величина ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5% от чистой прибыли. Указанные отчисления производятся до достижения размера резервного фонда, предусмотренного Уставом. Резервный фонд предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций и выкупа акций в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей. Из чистой прибыли может формироваться специальный фонд акционирования работников. Средства фонда акционирования расходуются исключительно на приобретение акций, продаваемых акционерами, для последующего размещения работникам. Согласно уставу, резервный фонд формируется в размере не менее 15 процентов уставного капитала Общества. Резервный фонд был сформирован в 1996 г. в размере 266 тыс. руб. По решению совета директоров ПАО «АК ВНЗМ» вправе создавать иные фонды. Состав, назначение, источники формирования и порядок использования каждого из фондов определяются Советом директоров. В учетной политике ПАО «АК ВНЗМ» отражено создание резервов предстоящих расходов и их включение в издержки обращения разных отчетных периодов. На рассматриваемом предприятии создаются резервы: на предстоящую оплату отпусков работников, выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет, ремонтный фонд или резерв на ремонт основных средств, имеющих склады. Хорошая организация оперативной финансовой работы представляет собой систему наблюдения, контроля и проведения мероприятий позволяющую устранять или нейтрализовать неблагоприятные финансовые процессы. От уровня организации финансовой работы во многом зависят как текущие успехи, так и вероятность своевременного обнаружения, предотвращения и преодоления финансовых прорывов. Обнаружение и преодоление внешних и внутренних финансово-экономических трудностей, как показывает практика, напрямую связано с уровнем организации оперативной финансовой работы и с наличием специальных аналитических служб, свободных от текущих операционных работ. Финансовая служба предприятия обеспечивает планирование, создание и использование указанных фондов денежных средств, с целью повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, роста основного и оборотного капитала и, в конечном итоге, преследует увеличение чистой прибыли. Обеспечение устойчивого развития и повышения доходности предприятия является результатом правильной организации оперативной финансовой работы, от которой зависит постоянное обеспечение предприятия денежными средствами в размерах, необходимых для очередных платежей по обязательствам. Финансовое состояние предприятия зависит от налаженных связей с поставщиками, покупателями, банками, государственными органами. 2 Анализ финансового управления ПАО «АК ВНЗМ» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||